2022年-厂职工代表大会工作报告优质.docx

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1、2022年*厂职工代表大会工作报告律，跟踪其运煤车辆，不定期地抽查矿点及卸煤状况，为发觉异样状况刚好订正创建条件，确保供应商煤源煤质真实可信；要主动做好了解和开发煤资源工作，主动出击，变坐商为行商，主动宣扬我厂的购煤政策，尽早获得新矿源的煤质产能资料，广开进货渠道，争取进煤的主动权；要随时了解市场动向和价格信息，为分厂制定适时的价格政策供应牢靠依据，使合理的定价能购入价值相当的原煤。 （三）要用合同、月度选购安排安排来规范民煤供应商的供煤行为，确保煤质稳定牢靠。对厂部确认的合格分供方必需签订合同，并保证合同执行的肃穆性；要依据生产需求、货场堆放状况、供应商业绩（包括质量、信誉、服务、管理实力等

2、），既要做好月选购安排安排，又要根据信息综合分析随时调整日进货量；要刚好化验分析和公布化验结果，为限制入厂煤质调整安排供应依据；严格按规章办事，用强有力的安排手段规范民煤供应商的供煤行为，促进民煤入厂质量合理、稳定、牢靠。 （四）狠抓民煤收购过程各环节的管理。要不断提高员工的素养，保证民煤收购各岗位员工的工作质量，加大过磅、取样、接样、制样、分样化验过程的监控力度，特殊要加强过磅后车辆的监督和现场卸车监督，执行好厂部有关保质保量的监管措施，绝不允许任何人弄虚作假，保证进厂民煤煤量足、煤质真。 （五）强化煤场的现场管理，严格分区堆放。目前，煤车到厂尚没有刚好、精确、快速判别煤质的设备，因此，严格

3、对每一辆入厂煤车卸车的现场检验显得尤其重要。每一位现场煤质检验员必需勤勤恳恳、仔细履行岗位职责，严格执行分区卸车、分区堆放的原则，严格检验制度和方式，严格扣罚制度，以严防弄虚作假；技术部门也要不定期的抽查、抽检，加大监督力度；调度、锅炉、燃运等单位要把发觉原煤影响生产的状况刚好通报煤管人员，以便跟踪源头，刚好订正。 （六）主动协作供应部、质管部做好入厂火车煤质量管理工作。煤管科、技术科要随时抽取火车煤煤样，要协调好卸车方式和卸车程序，要有效监督好火车煤的化验分析样，特殊是要监控好异样煤样的复检样，发觉异样刚好通报相关部室，想方设法地保证入厂火车煤质量，避开分公司利益受损。 四、 进一步优化各项

4、技术经济指标，大力降本降费，确保实现成本安排。 2022年，我们必需立足于自身实际，主动挖掘潜力，进一步优化各项技术经济指标，大力降本降费降耗，确保分公司下达给我厂的成本任务顺当完成。 （一）大力降低煤耗。一是通过加强民煤的选购管理工作，保证和提高入炉煤煤质。二是进一步降低飞灰可燃物，提高锅炉的燃烧效率。三是做好火车煤煤质监控，保证进厂火车煤均为好煤，巩固16#炉原煤配比调整试验成果，进一步降低火车煤消耗。 （二）努力削减电耗。一是要尽快实施锅炉四机循环水泵变频方案、中继泵改造，争取一季度实施；7#、8#机抽汽系统技术攻关工作，要抓紧确定运行方案，抓紧整改完善硬件，并协作厂家做好软件开发，争取

5、尽早投运。二是要细心组织、科学、合理支配好生产运行方式，做好间隙性用能设备的管理，杜绝大马拉小车。三是仔细分析，通过甩开一些繁杂而不必要的环节，以降低电消耗。 （三）严格限制水耗。一是加强水化制水工艺的管理，削减奢侈，降低制水水耗。二是搞好协调，保证三台小锅炉用含碱废水，挤出部分净化水用于厂区厕所的冲洗用水。三是净化器改造完后，考虑用净化水作轴封水。四是最大限度的增加氧化铝蒸发回水和二溶出回水的回收实力，同时要搞好回水质量的监督，避开出现污染事故而造成大量奢侈。 （四）节约油耗。一是要进一步改善锅炉设备状况，加强设备日常管理，进一步改善锅炉系统设备运行状况，延长设备的运行周期，确保全年启停炉次

6、数限制在350次以下。二是仔细把好原煤质量关，严格原煤按标识分区堆放，保持适度的原煤库存（8万8.5万吨）以利煤场管理，从而保证入炉煤质稳定，为锅炉燃烧创建良好条件。三是要随时驾驭外负荷需求，平衡好锅炉负荷，避开低负荷稳燃油耗。 （五）加强材料、备品备件的管理。装备工程科要做好自购备品备件的安排、审批、选购、合同、验收等各个环节的限制工作，坚持货比三家，比质比价选购，保证自购备品备件的质量，并会同车间做好材料、备件的质量验收工作，以杜绝材料、备品备件出现质量不合格现象。同时保持合理库存，满意生产须要。 各单位要大兴节约之风，从节约一滴水、一滴油、一度电做起，持之以恒地坚决贯彻执行各项限制费用支

7、出的制度与方法，避开高质低用、设备过修等奢侈现象，严格限制经费开支，把奢侈现象的排查整改工作进行究竟，确保各项成本费用限制措施落到实处。 五、仔细抓好在建的11#炉及其次热电站的相关工作。 要严格根据分公司关于11#炉二季度点火烘炉的支配，将各项工作做在前面，尽快参加进去，早着手、早支配，使11#炉能尽快投入运行，以缓解新系统压力。首先，技改办、各专业组人员要抓好施工质量监督、验收工作，从生产和运用角度刚好发觉设备配置、工艺流程、施工质量中存在的缺陷和问题，并刚好与相关单位和部门协调解决。其次，锅炉车间、人力资源科要抓好各岗位人员的岗前培训工作，使岗位人员尽快熟识和驾驭相应岗位的技术业务和操作

8、技能，抓紧熟识设备，做好交工、换岗打算工作，为试车、投运供应技术保证和人员保证。第三，要做好规程、试车、调试、投运方案的编写工作，解决好扩建工程与现有系统的连接问题，以确保生产整体的平安平稳。同时，各车间、技改办要在总结9#11#炉、7#、8#机、二总降建设的阅历基础上，为其次热电站建设作好充分打算，主动参加相关技术方案的调研、论证及设备配置选型、施工图会审、施工质量监督，特殊要重视施工图纸的审查，尽早发觉问题，并刚好提出和解决，尽可能避开埋下隐患。 六、加强员工队伍建设，提升员工素养，增加企业凝合力。 （一）进一步转变观念，适应分公司内部改革不断深化的新形势。全厂员工必需进一步转变观念，不断增加自身的危机意识、竞争意识和创新意识。要仔细开展“转变观念回头看”活动，总结回顾在观念转变上取得的成果和进步，正视所存在的不足和差距，引导员工树立剧烈的改革意识、创新意识、竞争意识和“效率优先，兼顾公允”的安排观念，坚决摒弃“ 上一页1234567下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页