2022年有线电视台个人工作报告.docx
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1、2022年有线电视台个人工作报告有线电视台个人工作报告二年任职又到了,回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备,特别必要和刚好。二年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下:这二年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广袤的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经验了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的干脆领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务
2、、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探究,促进了事业的发展。一。 抓平安传输,保信号畅通去年以来,特殊是去年3月5日吉林发生 “xx功”插播反动邪教宣扬后,网络的平安传输形势非常严峻。为确保网络传输的肯定平安,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度,刚好处置各类突出事务,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,根据预案要求进行“演练”,提高了快速反应实力和处置突出事务的实力。确保了国庆节、主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输平安,使党和政府的声音平安、畅通地传送
3、到千家万户。二。 抓机制创新,激内部活力近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年7月份,本人大胆提出精简方案,将原第一、其次、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被接受。通过合并精简,使管理环节削减,效率得到提高。在人事改革方面,我们接着深化并不断推动,三站合并为二部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下
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