2022年手机销售工作总结报告范例.docx
《2022年手机销售工作总结报告范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年手机销售工作总结报告范例.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年手机销售工作总结报告范例过去的20*年是难忘的一年,0*年*分公司共完成回款6.7亿,销量5xx-xx台,在整体分公司业绩水平和市场工作中,较*年比较有了进步,在业绩中,落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都),在全国xx-xxa类公司中排名落后,在*年浙江整个市场发展中,各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20*年主要缘由:外因:1、20*年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在*年产品力的因素、产品力及市场政策未刚好跟上;内因:1、团队内部氛围、团队气概,战斗力、领导实力、员工看法、执行力的下降;2、营销网络凝合力、经销商的主动性、协作实力的下降;主要表现:分公
2、司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺;员工工作主动性不高,缺乏斗志,找文章到()一站在手,写作无忧!做不到“不遗余力“,创新意识及才智能动的工作实力差,协作实力差,做不到分公司平台与办事处上下同流;渠道网络、经销商激-情及凝合力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿担当销售任务。办事处无法驾驭市场,渠道效率低下;业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丢失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析实力差,无法应付激烈的市场竞争;今年是我们*公司成立五周年
3、的喜庆日子,*分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们发展的基石和动力,不应当成为我们前进的包袱,各层员工肯定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信念和斗志,特殊是分公司的领导集体及办事处经理。20*年工作规划1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题,贯彻万总“十大原则”“十字方针”,打造充溢斗志与激-情的团队,团队必需有民工的心态,朴实的拼搏精神;2、分公司组织架构、办事处业务作战单元,以简洁、高效为目标夯实建设,强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设,建设人力资源库,推动人力资源的增值,向一流化的团队目标迈进。分公司平台
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 手机 销售 工作总结 报告 范例
限制150内