2022年校长学年度工作述职报告.docx

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1、2022年校长学年度工作述职报告 敬重的教化局领导，老师们： 大家好！依据会议的支配，下面，我就这一年来个人和学校的主要工作向各位领导老师作述职，请予以审议。一年来，我紧紧依靠广阔老师，在反思中不断改进工作，坚持改革创新、提高质量、促进公允，提升内涵为重点，进一步规范办学行为，深化实施素养教化，全面提升学校管理水平和办学品位，学校各项工作均取得了长足的发展，为实现学校五年发展规划奠定了坚实的基础。一、加强学校办学思想的领导。我认为，一个校长当久了，就很简单沉溺于日常教化琐事之中，这样往往会使学校的教化“只见树木，不见森林”，学校的教化往往会走向平凡、平凡。因此，我经常告诫自己，做校长的必需要看

2、清路、带好路，而只有加强学校办学思想的领导，才能让我与老师们一起，始终明确方向、形成合力、务实工作、创建佳绩，这样才能确保我与老师们始终与时俱进、杜绝平凡。我也始终坚信，只有加强对学校办学思想的领导，做校长的才能真正给老师的心灵带来一束亮光，这束亮光肯定会通过老师的各种教化行为，拓展为一轮太阳，普照我们的学生、学校乃至教化事业。为此，首先我始终坚持常常写一些小文章，并将它们放在我的博客里、学校网站上，它们或是教化的短小随笔，或是办学行为的反思，或用故事表达一个观点，或用真实事例阐明一些的道理。有时也有针对性的组织老师们观看电影或者专家的讲座。说实在的，我是不长于写作的，每写一文总要查阅不少文献

3、或文章，但时间长了，我感到在学习中很多教化新思想对我的启发，它们引发了我对教化价值观、办学思想等方面的深层次思索，我有了自己的显明的办学思想。其次，我会把自己的思想与老师们一起共享，当然，这也是一种思想的引领。我会把我的博客中的“老师成长”“学生德育”“教化批判”“课堂生活”“师生之间”等栏目的文章，进行细心筛选，然后在校委会、班主任会、党员会、老师例会等会上宣讲，每次对老师们的讲话力求有指导性、针对性、操作性。一年来，我做了这样的讲话20多次，如xx、xx、xx、xx、xx等等。一年里，我不断见证着自己和老师们的成长。我为自己逐步成为老师们的精神领路人而骄傲，更为自己能与一大批有思想有作为的

4、老师共事而欣慰。在他们身上我看到了教化的希望，我庆幸我能和老师们一起进步，共同成长，成为了有思想有特性的人，而不是水上浮萍，同流合污。二、高奏高效课堂创建主旋律。3、仔细组织校本教研。学校把教研活动作为校本培训的主要载体，活动始终围绕重点抓好构建课堂教学模式、打造高效课堂两大重点进行。平常各教研组开展活动以学习高效课堂理论、践行课堂教学模式环节、课堂教与学的反馈、课后反思等为主要内容，同时强化集体备课工作，体现老师集体才智服务教化教学。学校开设骨干老师、中层以上干部和党员示范课，示范课围绕我校“三个部分八个环节”课堂教学模式进行，课后，我与几位骨干老师一起在老师例会上，对其中有借鉴价值的课进行

5、了集中点评，对可以更优化的环节进行了探讨，这样，既为提高课堂教学质量供应了指导，又激励了老师，同时还真正发挥了校委会成员、学科带头人、骨干老师的带头作用。今年我校刘红菊老师参与了北京国培活动，她回校后，我让她就学校管理、课堂构建、校内文化等三个方面，在老师例会上进行了专题讲座，受到了老师好评。学校还组织老师参与三级骨干老师评比活动，促进老师专业发展；组织开展优质课、教案、课件、论文评比及学科竞赛活动，努力为老师搭建好教研成果的展示平台。三、推动素养教化惠及每一位学生。1、推动课程管理。我校不办重点班，不加班加点，不利用节假日上课补课，严格限制学生在校时间和作业量，严格控减学生负担，确保学生在校时间和活动总量。严格执行课程安排，开齐、开足、开好音体美等课程。目前我校地方课程和学生选修课，开课率高，且学校特地出台了管理考核考评细则，由于课程管理规范，它们受到师生欢迎及好评。