2022年地税局亮点工作汇报例文.docx

《2022年地税局亮点工作汇报例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年地税局亮点工作汇报例文.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年地税局亮点工作汇报 今年以来，我分局坚持抓基层建设，创新思路，确定了十三个亮点工作，这些亮点工作责任到人，由亮点负责人组成项目小组，组织实施。年底，我们对亮点工作的实施状况进行了评定，评出a级项目3个、b级项目4个、c级项目6个，并赐予了物质嘉奖。组织实施亮点工作有力地推动了我分局各项工作的开展，激发了全体人员干事创业的热忱。现简洁介绍如下： 1、个人所得税扣缴管理软件应用推广。我们分局去年自主开发出了“个人所得税扣缴管理系统”软件，今年又对软件版本进行了升级和维护及宣扬推广。在软件升级方面，经过我们探讨小组经过加班加点、改写程序、调试运行，完成了升级。我们一是对数据库平台进行升级，

2、将原foxpro数据库升级到sql server数据库，程序原代码也将采纳powerbuilder重新编写,提高了数据的平安性；二是增加了开放式模糊查询功能，新的程序中查询功能更加强大，用户可以自行设定条件进行查询；三是变更了软件界面，请专业的平面设计人员进行软件界面的设计，使之更加美观；四是增加了支付个人收入明细表、工资批量录入、工资账册、计算器等大量的协助功能，使纳税人在运用该软件过程中更加得心应手。在软件推广和维护方面，我们一是主动服务扣缴单位，刚好收集用户对软件提出的新需求、新问题，为软件的升级供应新的依据。二是对华兴民爆、化轻公司等12家运用单位进行管理版软件的安装和升级，输入并维护

3、、更新扣缴单位的数据库。三是绽开对扣缴单位的培训，保证了软件的正常运用，使之能正确利用计算机进行工资核算，打印工资表、工资条，打印扣缴税款报告表，按时报送电子申报数据和“个人所得税扣缴税款报告表”软盘。loCAlhOst四是分局主动做好扣缴单位报来数据资料的接收工作，正确引入微机，建立税务电子档案。五是编印了新的个人所得税扣缴软件操作说明书，为软件的顺当推广加强了宣扬力度，为下一步在全省推广软件做好前期打算工作。个人所得税扣缴管理软件推广以来，取得的主要成果：一是“个人所得税扣缴管理软件”，已在xxx市地税系统7个县市、区局全面推广，先后有xxx市地税直属局、稽查局，xx直属局等单位来参观学习

4、，外地购买该软件的10家企业和分局辖区内已安装运用的12家企业普遍感到很满足，操作简便、适用，受到了省局x局长、x局长和省市局领导的一样确定，最近将在全省全面推广。二是软件自推广以来，元至11个月共入库个人所得税358.13万元，与去年同期相比增长40.33%，增收102.93万元，实现了个人所得税管理规范化、科学化，达到了预期效果。 2、交通运输业税收管理方法探究。根据xxx市地方税务局运输行业税收征收管理暂行方法，我们实行“一车一证、按座征收、以票管税、重点检查”的方法。一是进行税源清查，摸清税源底册。对公交公司、汽车客运站、长途汽车站三家客运企业全部承包及挂靠的车辆进行税源清查。核清了每

5、辆车的车主姓名、车牌号、乘座人数或货运吨位等详实资料，其中公交公司有车58辆，汽车客运站195辆，长途汽车站96辆。依据我市车辆运输状况，每车均在1040座之间，属城镇运输，每座每月征收营业税10.56元。三家运输企业年应纳税额共计903893.76元。二是办理一车一证，托付企业代征税款。按市局要求，目前我们已向三家运输企业下发三百多份个体户税务登记证申请表，对每一辆车办理税务登记证；与三家运输企业签定了托付代征协议书，主动做好政策宣扬和催缴入库工作，为规范交通运输业税收管理打下了坚实基础。三是实行以票管税，加强管理。目前，汽车客运站、公交公司客运发票从我分局领取，长途汽车站隶属于三门峡运输总

6、公司管理，所用发票从总公司干脆领取，它是独立核算企业，在我分局交纳各种税款，接受管理。对此，我们已向市局写出申请要求将长途汽车站的发票从分局领取。对于客运发票的管理，我们按企业每月用量发售，并有重点的进行发票检查，核实其每月详细收入，依法查补。对于道路货运发票的管理，目前由我分局统一代开并征收税款，下一步将根据省局规定对申请自*单位进行认定。 3、税源管理责任制探究。我们一是澄清税源底子，明确管理责任。3月份集中人力对三个管理科室所管业户的税源状况进行了全面调查、登记造册，经稽查后，确认了12户非正常户；对已*但未纳入正常管理的业户，经稽查确定了其申报方式，通过调查摸清了税源底子。我们把全部纳

7、税人按规模、行业分为重点税源企业、行政事业单位和中小企业三类，管理范围明确到管理科室，管户责任到人。二是建立企业分户台帐，对企业各税申报入库状况、欠缴税款状况，接受检查惩罚状况进行按月登记；建立税源管理明细卡，一户一卡，将管户的基本状况填入明细卡中，做到税源管理“一口清”， 即“管理户数清、税源底子清、税收政策清、企业生产经营状况清和纳税申报状况清”等五清，由专管员随身携带，随时记录，并通过日常对企业调查驾驭状况，结合企业纳税申报及企业利润增长和下降状况进行调查分析，有针对性地开展组织收入工作。三是建立和完善企业档案。7月底，我们又深化各个企业对税务登记中的法人变更、银行账号变更状况，发票取得、填开、保管，“房产税、土地运用税、车船运用税”等小税种纳税资料进行了仔细审核，对档案资料进行了补充和完善。今年7月，我分局还组织开展了一次“税源管理一口清”竞赛活动，增加了管理人员的责随意识。实行税源管理责任制为提高征管质量和管理工作再上新台阶打下了良好基础。 1 2 3 4 5 下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页