2022材料管理制度 .docx

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1、2022材料管理制度 材料管理制度在日新月异的现代社会中，大家渐渐相识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。信任许多挚友都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是我整理的材料管理制度 ，仅供参考，大家一起来看看吧。材料管理制度 1材料和设备调拨管理方法第一部分 通则1.0 总则协作建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本方法，旨在规范材料调拨全过程操作。2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调拨须经集团同意，本方法主要规范此类材料调拨。2.2 主材和水电材料：如水泥

2、、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意后可实行，同步报选购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经选购中心同意，详细操作参照本方法。2.3 对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。3.0 调拨管理原则3.1 提倡就近调拨，如将来2个月就近无运用需求，方可远程调拨。3.2 确保调拨有效性，必需由选购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对不能运用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见材料报废处理管理方法。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必需作好修理翻新工作。 3.4 主动盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。3.5 听从集团支配，不得有意隐藏闲置材料或无正值

3、理由拒绝调出或接收。其次部分高值周转材调拨管理1.0 下架高周材管理1.1 对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用修理的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工进步行盘点，按高值周转材盈亏管理制度由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照材料报废处理管理方法执行。1.3 对如扣件、钢管等须修理或翻新的材料，由项目经理组织人手翻新修理后堆放整齐，仓库主管组织以上人员参照1.2 进行盘点入库并确认。1.4 以上工作完成后，项目经理向选购中心提

4、出下架材料调出申请，申请时间不得晚于材料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不刚好回收，将在综合检查中扣分。 2.0 材料维保责任界定2.1 原则上，调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、修理、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经选购中心调配可不维保干脆发往接收项目，由此发生的全部维保费用，由接收部门送选购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由选购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3因接收项目需求急迫导致调出项目无法正常完成维保时，经选购中心协调可干脆发往接收项目，由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审

5、批。2.4 假如该批材料暂物接收项目，选购中心可支配就地封存，封存期间不计运用费，但维保费用由封存项目负责。 3.0 集团对下架材料的评估与检查 3.1 从两个渠道确定检查时间：依据项目向选购中心提出的下架材料调出申请之日起7个工作日内。 材料即将调出前。 3.2 检查组织由选购中心组织，工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心参与，检查前由选购中心发出下架材料评估检查通知。 3.3 检查内容下架材料是否刚好回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。 下架材料的维保刚好性和质量。 复核木方残值评估是否合理。 下架材料入仓的完整性和刚好性。对比材料进场和退场在数量上的差异，以便为成本核算供应依据。 4.

6、0 下架材料的汇报4.1 每周由仓库主管填制下架材料周报，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需预料下次本项目运用时间。每周最终一个工作日发送选购中心。4.2 选购中心依据各项目周报汇编集团各项目下架材料周报，发送财务、工程、成本和分管副总裁，抄送地产副总。5.0 高周材调拨管理流程第三部分 设备调拨管理1.0 设备拆除前工作1.1 项目在拆除设备前，应向选购中心提出设备退场申请。1.2 选购中心接收申请后7个工作日内，组织工程管理中心到场检查设备的运用状态并确认拆除时间及接收项目。1.3拆除前由项目机电主管核查设备清单一览表，包括如下内容，

7、报选购中心和工程管理中心核实。设备全部功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来修理或更换。核对之前的设备清单一览表（一览表需登记本项目运用过程中购置或更换的零部件），登记缺失零部件。1.4 拆除后项目机电主管负责将全部零部件装箱，并登记零部件状态，核对拆除前缺失零部件是否一样，更新设备清单一览表。抄送选购中心和工程管理中心。1.5 拆除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以修理以待调拨。1.6 选购中心登记每台打算调拨的设备状况，以便将来调拨后推断购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程下架材料调出申请 本项目第次申请申请人申请日期项目经理申请项目针对年月日月日下架的材料

8、，清单如下，我项目已按集团要求全部分类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。材料管理制度 21、原材料入库分为二类，一类是选购：一类是外协。2、任何入库物资经检验合格后方可入库。3、入库物资一律由仓管员开入库单由仓管员或者选购部人员负责签字。4、对于急要选购或外协物资。到库后仓管员应第一时间反馈给运用部门。5、物资入库后刚好调整数据库资料。6、对于来不及检验入库物资，仓管员知道入库人员将物资拉到“待处理区”。7、未入库物资临时堆放在“待入库物资区”没办理入出库手续不得领用。材料管理制度 31、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司选购，

9、零星材料及变更材料由项目部材料员选购。材料的各种相关资料必需齐全。2、驾驭本工程的总安排及月、周安排，并编制工程材料供应安排。3、依据材料供应安排进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4、熟识工程进度及市场状况，按安排进行选购，并满意质量进度要求。5、驾驭材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员。6、须要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、驾驭材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料。8、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应安排。9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。10、驾驭材料供应价格及预算价格，价格刚好反馈信息给项目部。1

10、1、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料。12、材料刚好入库、刚好报销，报销时间不能超过三天。13、监督材料的运用状况，对材料奢侈、损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩罚。材料管理制度 4为降低员工流失率，规范离职管理，特制定本制度。本制度适用于*酒店各部门。一、定义：本制度中离职指主动辞职、辞退、开除、自动离职。二、离职程序（一）主动辞职：1、范围：员工要求脱离酒店，与酒店解除劳动关系。2、辞职申请：酒店正式员工必需提前一个月申请并填写员工离职申请表，否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必需提前七天申请，否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。3、辞职面谈：全部辞职员工必需经辞职

11、面谈程序，以驾驭员工辞职缘由，便于日后改善工作。4、辞职审批：审批程序与权限见酒店员工辞退规定。5、离职交接： 辞职员工必需在最终工作日前与各相关部门办理完交接手续并填写员工入职/离店交接表，经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。6、离职结算：辞职员工工资结算至最终工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。（二）辞退1、范围：有以下行为者酒店可做辞退处理：1）工作实力不适合职位要求；2）酒店经营机构调整；3）严峻违反酒店规章制度。2、辞退审批：员工所在部门申报 酒店离职申请书审批程序与权限见酒店员工辞退规定。3、辞退通知：正式员工酒店将提前一个月通知，否则赐予一个月工资作为代通

12、知金。4、辞退补偿：酒店因经营调整辞退正式员工将依据以下标准给付补偿金。在酒店工作满一年以上者补偿一个月工资；满半年的不足一年者补偿半个月工资；不足半年者补偿200元整。补偿工资以辞退前的月基本工资为参考。5、离职交接：被辞退员工必需在最终工作日前与各相关部门办理交接，填写员工入职/离店交接表。经相关部门和负责人签字确认后，人事部方予办理结算事宜。6、离职结算：工资结算至最终工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。（三）开除1、范围：有以下行为者酒店可做开除处理：1）严峻违反酒店规章制度；2）严峻失职给酒店造成损失；3）违反社会公德影响酒店声誉；4）触犯国家法律、法规规定的其它情形。2、审批：

13、审批程序与权限见酒店员工辞退规定。3、离职交接：被开除员工必需在三日内与各相关部门办理交接，填写员工入职/离店交接表，经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。4、离职结算：工资结算至最终工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。由酒店开除员工无离职补偿。（四）自动离职：1、范围：员工连续旷工三日以上视为自动离职。2、程序：各部门一旦发觉有员工未正常出勤，应 即时与该员工联系落实其未出勤缘由，如联系不到或确定自动离职后上报 酒店离职申请书及员工入职/离店交接表，因未刚好上报而对酒店造成的损失由各部门担当。三、离职申报1、各部门经理是本部员工离职申报责任人，因未刚好申报而对酒店造成的

14、损失由各部门经理人担当。2、离职申报必需以书面形式，即 酒店离职申请书为准。3、各部门必需在每月2日前上报部门人员编制及损益表和酒店离职人员汇总表。四、离职员工档案管理离职员工档案酒店将保存三年。三年后按规定自行销毁。五、附则1、本制度从发布之日起生效。2、本制度由人力资源部制订，说明权归人力资源部。3、本制度由人力资源部负责修订。材料管理制度 5保管员负责仓库物资的保管、收发、帐务和仓库现场的管理1、物资保管：负责仓库物资的保管。依据仓库物资的特性，严密监控各物资的储存时间，亲密关注物资的质量状况，随时留意物资的质变动向，刚好取样，送质量部门进行检测，依据检测结果，向各有关部门通报检测结果和

15、提议处理方案。2、物资收发：外购物资入库、产成品入库、物资出库。3、外购原料入库时，依据材料员开具的原材料进厂检斤、验收通知单，进行数量（质量数、件数等）、质量、外观等实测和检查，确保精确无误，并同时通知质检员进行取样检验。照实际货物与原材料进厂检斤、验收通知单不符，应进行核对，按实际收入数和实际质量状况填写单据，汇同收货状况通知材料员。4、材料、工具、小电动工具等出库,要领料人签收.周转性工具、小电动工具领料人当天要交回，如丢失或有意损坏由领料人负责，并上报项目部。5、帐务处理应本着真实、精确、刚好，日清月结的原则处理，做到帐实相符。6、对于仓库的每一笔进出业务，除了对应有的相关单据进行核查

16、、核对外，应在收发业务结束后即刻进行货务帐务登记，核实帐、物数量是否一样。7、帐务登记。每日所发生的收发业务，帐务处理必需当日登记完毕。按实际收发数量逐一登记，一单一记，不得合并记录，登记时应记录日期、摘要、数量，随时结存。帐、卡登记书写要仔细规范，不得随意涂改，如有错误，按财务相关规定进行订正。8、每月末，应对库存存货进行实物盘点，并出具月末盘点表，并报备材料员及项目部。材料管理制度 6职责描述:1、负责新材料制备工艺方案设计和优化;2、负责试验数据处理及探讨报告的撰写;3、了解行业市场信息,进行新项目的预研及可行性论证;4、参加新产品的设计、试制、测试及失效分析;5、负责生产技术人员进行培

17、训,指导新产品的生产;6、帮助相关人员完成技术文件、标准及规范。任职要求:1、无机非金属专业或材料相关专业,全日制本科及以上学历,应届毕业生优先;2、熟识无机材料的基本探讨方法,具有较好的动手操作实力;3、对研发创新有深厚爱好,参加过陶瓷材料探讨课题或者具备相关项目阅历优先;4、主动乐观,工作责任心强,有良好的沟通实力。5、具有团队协作精神、担当精神和开创精神,具有较强的沟通协调实力;材料管理制度 7第一条设立目的为规范周转材料的运用，管理，提高其运用效率，以节约公司运营成本，特制订本制度。其次条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次运用、渐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材

18、料。其主要类型有：1、包装物和低值易耗品；2、企业（建立承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3、在建筑工程施工中可多次利用运用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。第三条负责部门周转材料由xxx部门进行统筹调配管理。周转材料必需实行回收制度，各xxx部门必需制定详细的回收率，一般为x%，并做到谁领用谁负责。第四条详细管理制度1、周转材料运用制度（1）各xx部门依据实际状况将周转材料运用安排交xxx，由xxx当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；（2）周转材料运输途中必需有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；（3）周转材料在运用过程中要严格执行平安技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业

19、；（4）周转材料在运用过程中不得私自随意调运；（5）周转材料运用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。做好防锈等措施。2、建立动态帐制度xxx部门必需建立周转材料动态帐，明确周转材料的运用动态，设立专人管理。如真实记录周转材料的运用次数，耗损率等。以提高周转材料的利用率。3、周转材料的回收维护（1）周转材料运用完毕，须要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，运用完毕后，必需经过清理休整，阅历收合格方可装袋，由xxx负责归还，经xxx核实后按名称、规格、数量分别堆放。（2）周转材料的维护A要防止周转材料锈蚀，运用肯定时期回收后，应进行维护保养工作，清除污垢，发觉有油漆脱落的，要刚好补

20、刷防诱涂料。B螺栓及配件每次运用后，必需用机油洗涤并涂泊防锈。C对门式架、工字钢等运用过程中发生弯曲的回收后应刚好进行矫正调直。D同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。第五条奖罚对回收率高于一般要求的部门予以嘉奖；对回收率低于xxx%的部门，予以惩处，促进其改进。第六条附则本方法经xxx核准后实施，增设修订亦同。本方法最终说明权归xxx。材料管理制度 8为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常修理和检修安排的顺当进行，特制定本制度。基础管理各企业应依据本企业状况建立必要的管理制度和工作程序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质

21、量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。定额管理生产车间依据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。设备动力管理部门依据实际须要和同行业先进消耗水平，编制企业备品配件消耗定额和储备定额，并每至年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去（储备定额计算公式附后）。安排管理及加工订货生产车间按检修安排和储备定额订出年、季、月备品配件须要安排（非定额备件需同时供应图纸和留有肯定的加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货要严格按经济合同法执行，同时又要

22、保证生产须要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应刚好实行措施调剂处理。备品配件必需专用，不得组机。凡运用期限在个月上以的配件列为事故配件，事故配件要列出明细表报上级主管部门审批。按国务院国发号文件规定，事故配件不包括在库存周转定额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的。生产车间管理生产车间应做好备品配件管理工作，防止只要备件、不管备件的现象。各企业应依据状况在生产车间设立专职或兼职备件员，搞好备件管理和供应工作。备件图纸管理图纸是进行设备修理、备件加工的技术依据，是取基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管理部门应设立专职测绘人员，负责怪件图纸的测绘、整理、修改和归档工作

23、。做到有物有图，图物相符，并驾驭一套完整的制造图纸，备件底图修改要有严格的审批手续。车间设备员要驾驭设备零部件结构、尺寸、材质的变更状况，并刚好报设备动力管理部门审批后修改底图。设备停用或零件已做很大改动，要刚好修改底图和蓝图。修旧利废在保证设备技术性能和满意生产须要的前提下，开展修旧利废、节约代用是一项非常重要的工作。各企业要建立修旧利废管理方法，切实抓好修复品的管理、运用，并严格限制修理质量。国外订货申请国外订货的配件、仪表、特别材料应由厂（矿）设备动力科（或备件科）会同有关单位审查汇总，经主管厂（矿）长审批后上报。各企业要在消化汲取国外阅历的基础上，逐步开展备件的国产化工作，以提高企业经

24、济效益。仓库管理备件仓库由厂（矿）一级统一管理，车间不设库房。备件仓库要根据部颁一类库标准管理，仓库管理要科学化，备件收发要做到帐、卡、物、线四对口。每月初统计出前一月备件储备状况，由设备动力管理部门汇总上报。自制或外订备件均应办理检验、放库手续，入库备件要符合质量要求，并有合格证。重要备件要加强重点管理，全部备件入库后应实行防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的备件，经检验、鉴定后方可发出。各企业要结合工业普查和清仓查库工作仔细清理整顿仓库的备件，对已淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严峻的配件应仔细处理。须要处理或报废的备件须经技术鉴定，报主管部门批准。削价备件应按质论价，削价后损失按国

25、家有关规定处理。如一次报废价值在万元以上的配件要报上级主管部门审批。备件财务管理要加强备件的资金和财务管理，各企业要建立备件明细帐册和严格备件订货合同及付款手续，合理运用流淌资金，加快流淌资金周转速度。要结合本企业实际状况逐步在备件管理中运用现代化手段进行管理，逐步推广分类法、量本利分析以及备件的微机管理等。各企业还应结合推广设备综合管理开展备件管理标准化工作，尽量采纳应用范围广的标准，削减备件储备品种，提高备件资金利用率。附：储备定额计算公式式中储备定额（件）；同类设备台数（台）；每台设备同种备件数（件）；不平均系数，由、的乘积而定：A.K 1 2 5 5 10 10 20 20 30 a

26、1 0.9 0.8 0.7 0.6备件制造或订货周期（月）（本厂加工为个月，外购为个月；备件运用期限（月）。材料管理制度 9一、物资的验收入库1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员刚好填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的选购。b）与合同安排或请购单不相符的选购物资。c）与要求不符合的选购物资。d）未根据生产制令单生产的物资。4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的

27、物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填入库单。二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正。3、库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。三、物资的领发1、仓库管理员凭领料人的领料单照实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。2、库管员依据进货时间必需遵守先进先出的原则。3

28、、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应刚好按要求填写请购单，经部门主管批准后交选购人员刚好选购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部支配生产。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和订正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。四、物资退库1、由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。2、废品物资退库，仓库管理员依据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。材料管理制度 101、修理班下个月的材料安排，应在本月25日前报分公司选购主

29、管，由选购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。2、一般材料由选购主管与所需物资部门协同购买;选购时要两人同行选购，报销时附选购安排或报告书。3、选购材料要货比三家，认准质量，相同质量下应取最低价进行选购，供货方应为合格供应商。4、材料购回后应由修理班进步行验证。发票数量应与货相同，物品及数量应与选购记录表上所述相同。5、材料入库应由库管员验收，库管员开入库单，并在发票反面签上名;选购主管也应在发票反面签上名，并在入库单上签名，把入库单其中的一联附在发票后作为报销凭据。6、应急材料可以先口头报告同意购买，再补填选购安排审批表或补写正式报告。7

30、、材料出库时需注明此材料用于什么地方、什么用途，领料人需在出库单上签名。8、修理人员可以依据日常实际状况一次性领用若干材料，领料人需在出库单上注明所领用材料的品种、规格、数量、用途，并在出库单上签名;修理人员在领用专用配件时，需拿废旧零部件换取。9、修理人员在完成修理任务后，所节余的材料应如数退库并办理退料手续。10、禁止修理人员利用工作之便，多领冒领材料搞关系，一经发觉，从严处理。11、库房保管员应按材料的品种、质量、性能不同实行不同的保管措施，否则造成损失追究其经济责任。12、发放材料要坚持凭派工单发料。13、材料出库须遵循先进先出的原则，对入库的材料要作好日期标识，以便于发放管理。14、

31、材料库房每月要进行一次库房盘存，每季度要对修理人员领用的材料公布一次。专业公司在半年工作总结中，要详细分析材料运用状况，做到降低成本、节约开支、杜绝奢侈，造福业主。15、应设置明显标识：合格;不合格、危急品，以及材料种类。16、仓库管理贮存：a)易燃易爆等物品应分类堆放，密封存贮，并做好标识，要求仓库干燥、整齐、通风，防火措施严密。b)有防潮要求的物品，如水泥、焊条等，要求存贮场地通风干燥，防潮、防雨淋。c)有防锈蚀要求的物品，如钢管、水龙头等，要置于干燥位置，防止雨淋。d)不同种类的物品须分开堆放，对简单混淆者应加以标识。e)同种物品应按规格不同、入库时间不同分开堆放，仓库内应建立合格区、不

32、合格区、待检区、工具区。保管：a)物品入库，仓管员按物品选购限制程序对材料进行记录、标识、验证。b)管理分公司主管经理同仓管员每月定期对库内材料进行检查，并填写仓库月检记录。出库：a )材料出库前，由仓管员仔细检查派工单上的领用材料名称、数量等，精确无误后方可出库。仓管员和领料人须在出库单上签字，仓管员还需填写材料帐。b )仓管员依据进库日期支配或监督用料依次，做到“先进先出”，并保证材料贮存时间不超过有效期。材料搬运、贮存、保管过程中发觉不合格品，按不合格限制程序有关条款执行。材料管理制度 11为保障员工与公司双方的合法权益，当员工离职时，其工作能明确地移交，以利接交人完整地接任工作，特订定

33、本方法。第一条 离职审批程序1、个人提出解除劳动关系1.1 个人离职须提前三十天提出书面申请，填写离职申请表。经部门干脆主管及部门负责人同意，人资行政部审核缘由事实后，报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工，人资行政部在了解员工离职真相后，主动帮助对方解决问题，尽可能削减人才损失。1.2 离职申请表得到批准后，由员工上级主管干脆负责本岗位工作交接，并主动协作其他部门进行相关事宜交接，交接过程中填写工作交接清单及 离职手续完备表 ，由交、接人及相关部门负责人三方签字确认。1.3 离职人员到人资行政部办理社会保险关系的停办手续。1.4 在适用期内，提前三天提出辞职申请；2、 公司提出解除劳动关系

34、2.1 解除条件2.1.1 个人绩效考核为“无法忍受”，且经过培训无明显改进的；2.1.2 因公司组织结构、经营业务调整、经营亏损等缘由造成必需裁减人员的；2.1.3 依据劳动合同中相关条例要求达到解除合同条件，或符合奖惩管理方法中辞退、开除条件的；2.1.4 因病或工伤，超过国家规定的养息期，仍不能胜任公司支配岗位工作的；2.2 离职程序公司须提前三十日以书面形式通知员工；但对试用期内员工可以随时提出解除劳动关系。2.2.1 干脆主管填写解除劳动合同申请表，提出解除理由及看法，报部门负责人审批后，送人资行政部核实，报总经理及总裁批准。3、 当然解职当然解职包括因合同期满、触犯刑律等缘由离职。

35、按现实状况随时解除劳动关系，并遵照公司相关规定办理工作交接。其次条 离职手续1、员工无论何种缘由离职，均应履行交接手续，填写离职手续完备表及工作交接清单，部门负责人协作人资行政部进行交接。2、工作交接需严格根据离职手续完备表中的规定执行，包括归还公司物品、欠款、清点库存等。3、员工未依规定办理离职手续，或未按规定时间离职，应以一个月薪资作为赔偿金，如招致公司利益受损者， 应依法担当赔偿责任，情节严峻者将追究法律责任。4、人资行政部负责协作离职员工办理工资、保险、人事关系转移等手续。第三条 薪酬结算1、工资结算日以员工正式离开公司之日为准，于次月公司发薪日发放薪资。辞退或被开除人员在办理好一切工

36、作移交手续之当日计算发放薪资。2、离职人员如有绩效奖金，奖金发放依照公司绩效及薪酬管理方法执行。本方法经总裁核准后公布实施，修正时亦同。材料管理制度 12材料安排分为工程总备料安排、月份材料需用安排、补充安排三类，细分为集采材料、非集采材料。1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料安排。其中A类物资备料安排于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份安排交物资公司用以指导选购打算工作。2、材料安排由各专业工程师依据进度安排负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必需有材料部门、预算部门签字认可。材料安排的执行由材料员负责。3、月份材料需用安排由各专业工程师

37、于本月25日前起先编制，报项目总工程师审批后，于本月25日前将主材月份需用安排报物资公司。4、主材月份需用安排必需一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充安排。月份补充安排由项目总工程师审核后，于当月10日前上报。5、周转材料安排由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。6、材料安排的编制应以施工图为依据。安排编制人员应熟识定额，材料安排编制完成以后，应比照工程概预算进行复核，以提高安排编制的精确性。7、假如发觉材料安排不精确，造成材料闲置奢侈，追究责任人责任。材料管理制度 13一、 材料验收入库1 对入库材料的品种

38、、规格、型号、质量、数量、包装等仔细验收核对。根据选购不同和有关标准严格验收,做到精确无误。2 入库材料验收应刚好精确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题刚好提出验收记录，向主管选购人员反映，以便得到解决。3 材料验收合格後，应刚好办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并刚好登帐。二、 材料出库1 材料出库应本着先进先出的原则，刚好审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否精确，做好材料储备工作。2 精确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3 根据材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对

39、能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料刚好回收利用，非正常手续不得出库。三、 材料保管保养1 依据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保平安。2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後依次码放，以便先进先出。3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识，搞好库区环境卫生，常常保持清洁。4 对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调整限制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5 要常常检查、随时驾驭和发觉材料的变质状况，并主动实行补救措施。6 对机械设备、配件定期进

40、行涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影响。四、 定期盘库，达到三清1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2 清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。五、 机械的模具管理措施1 为了工厂工作的正常进行，模具一般状况下不做借出之用，以免影响正常工作。2 非一般状况下（特别状况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出访用。六、 成品、半成品的管理制度1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2 半成品材料要妥当保管，以便再利用。3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及奢侈现象。材料管理制度 14一、坚守工作岗位，不得串

41、岗，脱岗，不得做与本职工作无关的事情；二、依据物质选购安排刚好办理物质入库、验收、记账手续；各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报项目部签字并存档记账。三、按安排和物质运用单位领导的批示，办理物质出库以旧换新、发货手续。四、按物质分类，建立健全账目登记，不得错记、漏记和串户，做到账、卡、物相符；地材（砂、石子等）需现场收量时和材料员共同测量、核实并签字报项目部。五、根据物质管理规定保管好各类物质；六、坚持每月二十五日盘存一次，并做好当月物资出入库的报表报项目部；七、负责库内外清洁卫生打扫工作；八、坚持值班服务，做好防盗、防火、防爆工作；材料管理制度 15整理：将仓库有用和无用的物资区分

42、开对于有用物资在规定区摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出珍贵空间，更利于仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。清扫：将清洁后赃物打扫出仓库。素养：加强自律，爱岗敬业，有责任心，平安及服务意识强。平安：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣扬警示牌，做好仓库防盗、防腐、防霉、防台、消防平安工作、留意装卸搬运工作平安。严禁外人吸烟入库。服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关连接部门服务工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第36页 共36页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页