2022年电力公司化效能监察情况汇报材料.docx

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1、2022年电力公司化效能监察情况汇报材料 一、电力公司概况 电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3.77万人。2022年，全公司完成售电量240.12亿千瓦时，上缴税金8.8亿元，资产负债率76.5%，历史上首次实现整体扭亏增盈。近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。2022年2月，自治区政府授予电力公司“履行社会责任突出贡献奖”。 二、开展效能监察的主要做法 近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素养。随着电力企业管理

2、体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司平安生产和经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、实力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在肯定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚恳守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增加了公司廉政文化的软实力。 我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕平安、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序

3、，并造成严峻影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。lOCalHoSt针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度；针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价方法。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深化开展。集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标选购

4、等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增加监督的实效性。坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。凡涉及国有资产处置的，必需严格履行相应程序，切实维护国有资产平安和职工合法权益。在供电服务领域，加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察，坚决杜绝“三指定”现象，提高市场透亮度。随着电网建设加快，工程资金投入大，物资需求多，围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。 （一）坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循 1.思想相识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革

5、与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政行政主要负责人管理手段的延长。通过教化使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义，并达成共识：明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。公司也将“经济活动全过程效能监察”列入2022年公司课题探讨中。 2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容，基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在主动参加中落实责任，基层各单位在上下联动中推动和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和安排，探讨制定效能监察总体方案。今年初由公司明确

6、全年效能监察工作重点，制定详细、可行的效能监察安排，要求各基层单位依据工作重点进行立项，并实行日常检查，半年考核，年终验收评比的方法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实状况，帮助督促责任部门对效能监察中发觉的问题，提出监察建议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施方法，对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出详细规定。其次强化效能监察手段，制定惩罚规定，明确对违规违纪者的惩罚标准，并由监察部门严格督察执行。完善业务管理制度，实行立项、领导审核签字、年度安排呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度

7、，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。 3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门协作参加的工作机制。成立由监察、审计、财务、企管、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅，纪检监察部门参与的联席会议制度，定期沟通沟通状况，探讨解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增加效能监察工作力度。 （二）坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性 1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资选购、招投标、平安生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建

8、工程项目等开展效能监察工作。针对电力公司“十一五”投资225.5亿元加强电网建设的实际状况，为确保投资建设中资金平安和干部平安，切实加强对“三重一大”等问题的监督，推动企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。 2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推动一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益动身，注意检查和订正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。 3.把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页