2022年基层干部管理创新范文精选多篇（三）范文.docx

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1、2022年基层干部管理创新范文精选多篇（三） 【导语】村党支部书记是村级领导班子的带头人，是村党支部发挥领导核心作用的关键。那么，今日我为大家带来的是关于基层干部管理创新范文，希望对大家有所帮助! 【基层干部管理创新范文】一 一、背景和起因 随着全面从严治党的深化推动，群众路途教化实践活动、“三严三实”专题教化、“两学一做”学习教化的扎实开展，反“四风”要求和标准的不断提升，少数党员干部感叹“为官不易”，甚至“为官不为”。习近平总书记指出，“在当前全面从严治党新常态下，有的领导干部不敢抓、不敢管，抱着鸵鸟心态’，生怕得罪人、丢选票。要建立有利于干部敢抓敢管的制度。” 石泉县在调研中

2、发觉，干部为官不为、廉而不勤主要有三方面缘由：一是怕丢票不敢碰硬。全面深化改革进入攻坚期、深水区，必需实行超常规措施，干部“敢抓敢管”,唱黑脸说硬话，胆怯受到误会和非议，在个人年度考核、后备干部举荐中丢失推优票和举荐票，甚至遭到诬告陷害或打击报复，影响个人成进步步。二是怕出事不敢干事。部分干部惧怕“洗碗效应”，认为“洗的盘子多、打的碗多”，追求“少干事、不出事”，遇事变着法子绕道走，换个说法推出去，明哲保身，得过且过，特殊是在招商引资、项目资金争取等工作中，觉得“风声紧了、要求严了”,“跑项目”行不通了，就不跑不要了。三是怕追责不敢担责。个别党员干部认为在“不以GDP论英雄”的大环境下，经济发

3、展快慢对自己影响不大，不愿创新创先创优，习惯老套路干工作，躺在“功劳簿”混日子。同时，面对征地拆迁、脱贫攻坚以及综治维稳、平安生产、环境爱护等一票推翻事项，不敢主动担责，按领导的指示办，按老规则办，或是拖一拖，放一放，导致“不为慢为”扩散扩散。 二、详细做法 石泉县坚持问题导向，针对干部怕丢票不敢管理、怕出事不敢干事、怕追责不敢担责等为官不为、廉而不勤现象，探究建立干部选拔任用、素养提升、激励激励、支持爱护、容错纠错、能上能下等“敢抓敢管”系列机制，推动形成“敢”字当先、“干”字当头的政治生态。 一是建立选拔任用机制，树立正确用人导向。用一贤人，则群贤毕至。推动干部敢抓敢管，必需要树立正确用人

4、导向，让敢于担当的受赏识、有所作为的有位子、不在状态的有危机。石泉县比照好干部“二十字”标准，提出了“能为、敢为、善为、有为，品德好、自律好、实绩好、口碑好”，“重实绩、重公论、重基层，优先在急难险重苦一线选拔干部，优先在年度目标考核优秀单位和个人年度考核优秀的干部中选拔干部”的“四为四好”、“三重两优先”选人用人导向，并制定出台石泉县科级领导干部选拔任用工作若干规定，实行“推、看、询、议、察、决”六步流程选拔任用干部。“推”，即实行民主举荐、组织举荐、个人推(自)荐方式产生初始提名人选，并以单位党组和班子成员举荐票作为主要参考，切实发挥单位党组选人用人把关作用，防止简洁以票取人;“看”，即看

5、初始提名人选近三年年度考核结果，后备干部无任用举荐状况，任职资格条件和人岗相适状况，做到即看当下又看日常;“询”，即组织部门征询初始提名人选所在单位分管或联系的县级领导、单位主要领导看法，做到让用人的人选人;“议”，即组织部部务会议综合分析“推、看、询”状况，集体探讨提出考察初步建议人选后，提请县委常委会确定考察对象;“察”，即成立干部考察组就常委会确定的考察对象德、能、勤、绩、廉以及社交圈、生活圈进行全面考察了解;“决”，即组织部部务会提出任用方案后，提请县委常委会集体探讨确定。 二是建立素养提升机制，提升干部担当意识。思想是本，行动是形，本正则形立。干部敢抓敢管，关键是要让干部树立“带入意

6、识”“舍我精神”，变被动负担到主动担当。石泉县把志向信念教化放在首位，突出党的十八大、五中、六中全会及习近平总书记系列重要讲话精神等重点内容，以科级领导干部、优秀年轻干部、党务干部、村(社区)干部“四类群体”为重点，务实开展大规模干部教化培训，引导党员领导干部切实解决当干部为什么要担当、怎样担当的问题，增加敢抓敢管的思想自觉和行动自觉。为促使干部始终保持不竭学习动力，建立干部素养检测制度，实行微信日常检测、年度定期检测相结合的方式，对干部政治理论、时事政治、人文科学等方面日常学习成效进行检验，结果纳入干部个人年度考核，与评先评优、职务职级晋升挂钩，提升干部学习内生动力。 三是建立激励激励机制，

7、激发干部队伍活力。气正则心齐。推动干部敢抓敢管，既要靠好导向、好机制，也要靠好氛围、好风气。石泉县出台石泉县年度目标责任考核评价实施方法石泉县党政干部激励激励方法(试行)，优化年度目标考核指标，加大脱贫攻坚、生态环境、平安生产、综治维稳、党的建设赋分权重，并设立单项考核奖。明确工作获得中省市表彰嘉奖、创新项目得到中省市推广的，最高可获得100万元嘉奖。市对县考核争取到加分，且无工作受到“一票推翻”的，单位年度考核和主要领导年度考核干脆确定为优秀格次，并增加5%的优秀比例。结合“两学一做”教化，在全县深化开展“五比五看五好”竞赛活动，在科级领导、机关干部、村(社区)党支部书记、农村党员等层面分类

8、培树先进典型，让全部党员干部都有“学”的标杆、“做的”榜样。 四是建立支持爱护机制，增加干部履职底气。制定出台关于保障领导干部权责一样抓落实的暂行规定，给予领导干部问责和调整干部建议权、退回庸劣干部建议权。县级领导发觉分管或联系的镇、部门科级领导干部，镇、部门主要负责人发觉本镇、本部门科级领导干部，不履行主体责任、不遵规守纪、不主动作为、不亲密联系群众的，可干脆向县委提出问责或调整建议看法。镇或部门主要负责人发觉干部不勤勉尽责履职、不注意党员干部形象、不听从单位管理等情形的，可将向组织人事部门提出退回建议看法。出台关于支持和爱护党员干部大胆干事创业的暂行方法，配套建立执纪执法部门协作机制，对恶

9、意诬告陷害、恶意网上炒作报复干部的，由纪检监察机关启动调查程序，依法依规处理相关责任人。 五是建立容错纠错机制，消退干部思想顾虑。正确看待干部探究创新中的“成长成本”，出台石泉县党政干部激励、容错和推翻暂行规定石泉县党员干部容错纠错实施方法(试行)，明确干部在改善民生、急事特办、探究创新、决策失误、阅历不足等方面7种可以申请容错的详细情形和操作程序。凡工作中出现失误符合容错纠错情形的干部，可向纪检监察或组织部门提出书面申请，由纪检监察和组织部门通过“看工作动身点，是否出于公心;看程序方法，是否集体探讨;看工作成效，是否群众认可;看失误缘由，是否失职渎职;看党纪法规，是否触纲碰线”，按干部管理权

10、限提请县委或县纪委探讨后，做出容错结论性看法，责任认定结果反馈给申请容错人及其所在单位，刚好消退工作失误引发的负面影响，切实爱护干部工作主动性。 六是建立能上能下机制，倒逼干部履职尽责。流水不腐，户枢不蠹。干部能上不能下，对“为官不为、廉而不勤”者难以形成有效震慑，干部队伍会渐渐失去活力。石泉县结合中省有关政策文件，建立“能上能下”机制，通过综合研判、考核考评、问责追责相结合，多维度甄别和调整不胜任现职干部，倒逼干部履职尽责。印发石泉县科级领导班子综合研判及领导干部年度考核评价方法，每年结合结合年度考核工作，对全县科级领导班子和科级干部履职状况进行专题调研，结果作为领导干部“下”的重要参考。印

11、发石泉县推动科级领导干部能上能下实施方法，明确缺乏担当精神、道德品德不端、违反党纪政纪、身体健康缘由等16种详细“下”的详细情形。制定推动重点工作落实问责方法，明确干部职工因主观缘由工作推动不力等应当实施问责的4种情形，因决策失误导致重大失误等应当实行责任倒查的7种行为，给干部戴上“紧箍咒”。 三、成效和反响 石泉县建立“敢抓敢管”机制，为改革创新者撑起“爱护伞”，为干事创业者吃下“定心丸”，在广阔党员干部中引起了剧烈反响和广泛共鸣，起到了传导干事压力、解除思想顾虑、推动工作落实的良好效果。 一是形成了奋勇争先、你追我赶的深厚氛围。注意发挥正向激励导向作用，综合运用目标考核、评先评优等措施，让

12、实绩突出的干部物质、精神“双丰收”，让各级党员干部切实感受到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，既提升了“老黄牛”干部的骄傲感、获得感，又倒逼“混日子”干部增加了紧迫感、危机感，最大限度激发和调动了干部干事创业内生动力。今年，运用2022年度目标责任考评结果，石泉县委、县政府向36个考核优秀的单位兑现了年度综合目标考核奖金,对2个考核较差的单位党政主要领导进行了约谈。结合“两学一做”学习教化，常态化开展“五比五看五好”竞赛活动，从科级领导班子、科级领导干部、党员干部职工、村(社区)党组织书记、村(社区)支委委员、农村党员6个层面培育410个“五好”先进典型，结合纪念建党95周年

13、庆祝活动，大张旗鼓进行表彰嘉奖，让全县各层面党员干部追逐有参照、赶超有目标，汇聚起推动工作的强大正能量。 二是形成了激励改革、支持创新的显明导向。石泉县通过建立支持爱护机制，明晰干部容错免责的正面清单和负面清单，遏制了“不求有功、但求无过”的不良风气，消退了“河边常走、迟早湿鞋”的后顾之忧，破除了“干不如站、站不如唱”的洗碗效应，让廉洁干净高效干事的干部腰杆更硬了、干劲更足了。今年，石泉县委运用“三个区分开来”“四种形态”，对干部队伍中的稍微违纪问题，刚好运用指责教化、诫勉谈话等方式进行处理46人、下发纪检监察建议书12份、整改通知书20份;对4名科级领导因工作阅历不足造成的“探究性失误”，严

14、格根据“个人申请、组织调查、县委探讨、结果反馈”等程序进行了容错免责，让全县党员干部清晰感受到了县委、县政府抢抓机遇、开拓创新的迫切希望，加快发展、追逐超越的信念决心。当前，激励创新、支持创新、推动创新已成为全县广阔党员干部的自觉行动。 三是形成了实干者上、无为者下的政治生态。石泉县划出“让谁下、如何下”的硬杠杠，剑指领导干部“乌纱帽”“铁饭碗”，让党员干部深刻相识到不作为、乱作为、慢作为“下课”，已不再是雷声大、雨点小，而是“吹糠见米、刀下见菜”的详细行动，倒逼着“闲人、懒人、庸人”改进作风、主动作为，营造出了“责任主动担、任务主动揽”的良好政治生态。6月份以来，石泉县委先后调整干部3批次，

15、新提拔干部53人，其中28名干部从近三年考核优秀的单位和考核优秀的干部中产生，占52.8%;在脱贫攻坚一线提拔第一书记、驻村干部和驻村工作队队长(副队长)36人，占67.9%,树立了“重实绩、重基层、重一线”的显明导向，有力撬动了干部干事创业活力热忱。运用“能上能下”机制免去9名科级领导干部职务，其中不胜任现职5名，因身体健康缘由无法正常履职4名，起到了“调整一个、震慑一片”的效果。 实践证明，“敢抓敢管”机制的创建和实施，不仅有效地解决了为官不为问题，而且有力地促进了党的建设，提升了干部队伍的思想境界，全县各级干部情愿抓情愿管、主动抓主动管、大胆抓大胆管已蔚然成风。近两年，在宏观经济持续低迷

16、的大背景下，石泉县生产总值增速始终保持在13.3%以上，位居全市第一，城镇建设、产业发展、民生改善、党的建设等工作亮点纷呈，先后荣获国家和省市荣誉20余项，召开省市级现场会10余次，在全市目标责任考核中获得“四连优”。 【基层干部管理创新范文】二 一、背景起因 石泉县地处陕西南部、安康西北部，属国家扶贫开发重点县、全国革命老区县、秦巴山区集中连片开发覆盖县。全县140个村，其中建档立卡贫困村74个。长期以来，村党支部书记队伍年龄老化、观念固化、实力不足、精力分散的问题，严峻影响了农村发展、农夫增收，肯定程度上迟滞了脱贫攻坚步伐。基于此，石泉县紧扣“实力专业化、岗位职业化、待遇工薪化、管理规范化

17、”要求，以选优、训强、严管、重激为抓手，探究创新，大胆实践，走出了一条村党支部书记职业化的新路子。 二、主要做法 1.坚持“选优”，“不能为”的问题。紧扣选贤任能，抓住关键环节，严把选任质量关。一是坚持标准，科学辩才识才。立足农村工作实际，把年轻化、学问化、专业化，政治素养强、工作实力强、团结协作强“三化三强”作为主要标准，提出村党支部书记任职年龄原则上不得超过60周岁，应具有中专或相当于中专以上文化程度，同时具备市场经济、政策法规和农村党建等专业学问。二是创新思路，拓宽选任渠道。实行换届选举、择优选派、公开选拔的方式，选优配强支部书记。去年以来共调整支部书记29名，其中择优选派27名机关干部

18、到村任职，面对社会公开选拔2名支部书记。三是从严把关，精准选人用人。坚持人员“联选”，新任村党支部书记由镇党委进行全面考察，并在广泛听取党员群众、执法执纪部门看法的基础上，经县委组织部同意后方可任职，严防“带病上岗”。 2.坚持“训强”，“不会为”的问题。整合各类资源，大力推行“四学”模式，帮助他们充电提能。一是集中培训“学”。以思想政治、党纪国法、岗位业务等学问为主，每年由县委组织部、镇党委分别进行不少于1次的集中培训。二是外出参观“学”。突出基层党建、产业发展、移民搬迁、乡村旅游、电子商务等重点，分批分期组织外出考察学习，帮助拓宽视野、开阔眼界、增长见识。三是网络平台“学”。结合“两学一做

19、”学习教化，建立石泉“微学习”平台和支部书记微信沟通群，定期上传县镇村工作动态、阅历做法、特色亮点，帮助他们在对比中找差距，在沟通中学阅历。四是结对帮交“学”。发挥镇党委班子成员学问全面、阅历丰富、视野开阔、理论素养高的优势，为每位新任村党支部书记落实1名镇党委班子成员，通过传、帮、带，帮助他们驾驭工作方法，提升工作实力。 3.坚持“严管”，“不勤为”的问题。实行“任务清单化、管理规范化、考核奖惩严格化”，推动村党支部书记履职尽责。一是聚焦党建主业，压实工作责任。建立村党支部书记党建工作责任清单和责任制规定，明确工作职责、目标任务，逐月制发阶段性任务清单，妥当解决了责任不清、任务不明的问题。二

20、是突出重点，强化监督管理。全面推行党员收集民意、支部探讨提议、村民会议确定、村委组织实施、监委验收评议和公开办理事项、公开确定内容、公开实施结果“五步三公开”工作法，规范村党支部书记决策行为。严格执行坐班值班、预约上门服务等制度，便利党员群众办事。三是坚持实绩导向，从严考核奖惩。推行专项督查、专项巡察、专项述职、专项考核制度，同时对考核为优秀的上浮20%的绩效补贴，对从机关单位下派的支部书记优先提拔运用;考核为不称职的实行诫勉谈话，连续两年考核在基本称职以下的进行撤职。 4.坚持“重激”，“不愿为”的问题。把物质激励与精神激励结合起来，促使村党支部书记愿为、有为。一是提高补贴标准。严格根据每人

21、每月2000元标准发放误工补贴。坚持“身份不变、待遇不变”原则，对从机关单位下派的支部书记，每人每月加发1000元工作补贴。二是注意精神激励。结合“五比五看五好”竞赛活动，加大典型培树力度，去年来评比表彰25名优秀村党支部书记，同时充分运用广播、电视、网络和微信平台，广泛宣扬本县优秀村党支部书记的先进事迹，用身边的人、身边的事激励他们在脱贫攻坚中建功立业。三是强化政治激励。注意把政治素养好、参政实力强的村党支部书记作为“两代表一委员”，优先举荐符合条件的村党支部书记参与公务员或事业单位工作人员招录考试，累计有8人通过招录考试，走上了公务员和事业单位工作岗位。 三、取得成效 1.引领发展实力进一

22、步提升。实行职业化管理以来，该县通过选优配强，村党支部书记队伍结构进一步优化，全县140名支部书记中专及以上文化程度由2022年的82人增加到92人，学历层次提高了7.2%，其中高校文化程度的7人，实现了“零”的突破。支部书记引领农村发展的实力水平显著提升。如饶峰镇成功村党支部书记杨卫东通过推行“支部+企业+贫困户”模式，带动了全村24户贫困户脱贫致富。 2.干事创业动力进一步激发。在“任务清单化、管理规范化、考核奖惩严格化”三化倒逼和物质、精神的双重激励下，村党支部书记干事创业的内生动力得到充分释放。以往村干部无故缺岗、随意离岗的庸懒散现象不复存在，每天按时坐班8小时在村干部中渐渐成为常态，

23、实现了由“家业”为主向“村业”为主的转变。 3.党群干群关系进一步亲密。实施职业化管理以来，村党支部书记主动通过坐班值班、上门服务等方式，为群众供应优质、高效的便民服务。今年来，累计为群众办理事项60973件，受理政策询问35161人次，较2022年增长了36.3%，实现了群众“小事不出村”的便民目标。 四、阅历启示 1.必需多渠道“选”，长期以来，边远山村“书记难选、难选书记”的问题, 始终困扰着各级党组织。石泉县从机关单位择优选派、面对社会公开选拔的做法，彻底打破了限定村内选人、固定本村任职的惯性思维，为选优配强奠定了基础。 2.必需全方位“训”，新形势新任务对村党支部书记的要求是多重的，

24、既要抓班子带队伍、又要抓发展维稳定，只有通过全方位、立体式的培训，才能使他们担当起建强村级班子、谋划村域发展、推动精准扶贫、便民服务代办、提升治理水平的重任。 3.必需常态化“管”。石泉县的实践证明，新常态下必需以常抓不懈的韧劲、持之以恒的狠劲，抓责任落实，抓监督管理，抓督查考核，促使村党支部书记仔细履职，干净做事，清白做人，切实做到干成事、不出事。 4.必需多角度“激”。水不激不跃,人不激不活。要激发村党支部书记干事创业的内生动力，一靠严管，二靠激励。只有通过提高待遇保障、注意精神激励、强化政治激励三力齐发，才能激活村党支部书记一池清水。 【基层干部管理创新范文】三 一、背景动因 向懦弱涣散

25、村、贫困村党组织选派“第一书记”，是党中心对农夫关切、农村重视、农业关注的重要体现，是加强农村基层党组织建设、推动农村实现全面小康、开展精准扶贫工作的一项战略性举措。自2022年8月份以来，中心和省市县委相继向嵩县95个贫困村派驻了95名第一书记。第一书记到村任职，为“软、散、穷、乱”的基层党组织注入了朝气和活力。如何有效整合各职能部门和派出单位优势资源，打破条块壁垒、形成工作合力，充分发挥第一书记在脱贫攻坚工作中的引领作用，是当前亟需重视和解决的一项重要课题。为此，嵩县县委坚持以扶贫开发统揽经济社会发展全局，把脱贫攻坚作为第一民生工程，结合实际，以“精准管理、发挥作用”为目标，进一步细化驻村

26、第一书记工作任务，创新开展“七个一”工作，从严抓实第一书记管理，推动精准扶贫脱贫工作扎实有效开展。 二、做法 (一)明确职责，细化工作任务。“建强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民实事”是省市对驻村第一书记明确的四项工作职责。围绕这四项工作职责，嵩县结合脱贫攻坚实际，以“精准管理、发挥作用”为目标，进一步细化驻村第一书记工作任务。以“帮好一个班子”为统领，通过建立健全贫困村“三支队伍”管理台账，抓好村级后备干部的选拔培育和党员队伍建设;通过健全完善村级组织活动场所和服务设施，规范运用“四议两公开”工作法，严格落实“三会一课”制度，持续推行村干部挂牌值班开展便民服务制度，强化阵地建设

27、和制度建设，进一步引导村级班子加强团结、激昂精神、干事创业。在此基础上，嵩县充分发挥驻村第一书记“领头雁”作用，通过实行支配劳务、“公司+基地+农户”生产等形式，引进一个有肯定规模和带动实力的农业生产企业或劳动密集型企业，带动贫困群众脱贫致富，帮助所驻村“引好一个项目”。通过开展“帮扶一个贫困户，嵩县山水任你游”旅游精准扶贫大型公益爱心活动，吸引社会爱心人士有针对性地对贫困户开展助学帮扶、就业帮扶、项目帮扶，全面“促成一批对子”。通过单位干脆投资、引进社会化扶贫、爱心圆梦工程等渠道，每年为所包村解决一个有关水、电、路、学校等方面的问题，努力“干成一件实事”。通过引导所驻村调整产业结构，形成一个

28、符合本村实际、有肯定生产规模、有肯定品牌效应和区域影响，市场前景好的优势特色产业，着力“培育一项产业”。通过与培育优势产业相结合，因村制宜，为群众供应农业生产资料的购买，农产品销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等产前、产中、产后系列服务，全力“建好一个合作社”。通过建立贫困村劳动力资源台账，充分利用县劳务输出公司及洛阳市精准扶贫劳务输出工作站等平台，有针对性搞好技能培训和劳务输出，引导贫困村“转移一批劳动力”。 (二)建立台账，实行“印痕管理”。为确保从严抓实驻村第一书记“七个一”工作，嵩县遵循“客观、公正、公开、科学”原则，探讨出台嵩县驻村第一书记“七个一”工作“印痕管

29、理”百分制考核方法(试行)，实行驻村第一书记工作纪实“印痕管理”，将驻村第一书记“七个一”工作任务细化分解为表格形式，印发嵩县驻村第一书记“七个一”工作台账，明确工作目标及详细措施，明晰各项工作进展状况，全面记录工作推动全过程，做到记录完整，图文并茂，实现时时有印、事事有痕。同时，明确要求驻村第一书记做到每事一记、每人一记，各项工作必需由受益贫困户、村“两委”负责同志、乡镇党委认定反馈、签署看法;县委坚持每月一次深化95个贫困村，比照嵩县驻村第一书记“七个一”工作手册、嵩县驻村第一书记“七个一”工作台账，对驻村第一书记“七个一”工作进行逐项督导检查，将督导结果以嵩县驻村第一书记“七个一”工作简

30、报形式在全县范围内予以通报，力促“七个一”工作扎实开展。 (三)强化领导，合力推动落实。为强力推动驻村第一书记“七个一”工作，县委特地成立了以县委副书记为组长，以县委常委、组织部长和主抓扶贫工作副县长为副组长，以县委办、政府办、组织部、发改委、人社局、农业局、扶贫办、旅游局等部门主要负责同志和各乡镇党委书记为成员的驻村第一书记“七个一”工作领导小组，专项负责统筹支配、督导推动“七个一”工作。同时，县委进一步整合县直各职能部门职责，要求有关部门结合行业特点和优势，在全力保障本单位选派第一书记工作的基础上，加大对全部驻村第一书记工作支持力度，打破条块壁垒，形成工作合力，在资金、项目、政策等方面，尽

31、可能向全部驻村第一书记任职村倾斜，创建条件、开通绿色通道，给钱给物给项目，为第一书记开展工作供应全方位保障。 (四)严格问责，激发工作动力。为从严抓实驻村第一书记“七个一”工作，县委严格根据嵩县驻村第一书记“七个一”工作“印痕管理”百分制考核方法(试行)，由县委组织部详细负责“帮好一个班子”工作考核;由县旅游局详细负责“促成一批对子”工作考核;由县发改委详细负责“引好一个项目”、县人力资源和社会保障局负责“转移一批劳动力”工作考核;由县扶贫办详细负责“干成一件实事”、县农业局详细负责“培育一项产业”和“建好一个合作社”工作考核，坚持定期调阅嵩县驻村第一书记“七个一”工作台账，结合每次考核和调研

32、状况，对驻村第一书记依次排名在全县进行通报。同时，强化结果运用，严格问责，对驻村第一书记“七个一”工作连续两年排名全县前五名、且取得显著工作成效的，赐予表彰嘉奖，符合干部任用条件的优先提拔重用。连续两次排名后五名的，将责令召回，取消当年评先选优资格，两年内不得提拔重用;同时取消派出单位当年评先选优资格，在全县范围内通报指责;派出单位党组织主要负责人当年年度考核不得评为优秀等次，并对党组织主要负责人进行组织谈话。 三、成效 自驻村第一书记“七个一”工作开展以来，全县95名驻村第一书记已帮助村里培育发展党员76人，培育后备干部105人;举办党员培训班113期，培训党员2736人;建立健全完善村级组

33、织活动场所和服务设施80处。已落实扶贫项目99个，新发展项目59个，引进各类资金2593.01万元;发展农村经济合作社41个，帮助村集体增收122.4万元，惠及群众9172人;组织“三下乡”活动119次，举办技能培训班137次，培训群众4253人。新修乡村道路55.32公里;打井8眼，修理水库2个，解决人畜饮水村12个，修理学校17所;关爱特困户、为群众办好事实事289件，捐款141.48万元。特殊是中国节能环保集团驻九店乡石场村驻村第一书记将无公害散养土鸡蛋卖到北京去，仅此一项帮助贫困户增收27180元。嵩县人社局驻德亭镇老道沟村第一书记亲自带领48名贫困户远赴内蒙古呼和浩特市务工，每人月均

34、增收3200元。洛阳市社科联驻嵩县城关镇杨岭村第一书记面对极不团结的村级班子，毫不手软，在镇里帮助下坚决调整了村“两委”班子，在新班子带领下广阔群众正一步一步摆脱贫困。嵩县卫生局驻饭坡镇汪城村第一书记邀请人事、农业等专家到入村开展为期10天的精准扶贫劳动技能培训班，帮助贫困群众发展假发制作、中药材种植、养殖等产业。嵩县财政局驻黄庄乡石楼村第一书记争取资金25万元，整修入户道路2.3公里。其他驻村第一书记也不甘落后，有的帮助贫困村修道路，有的帮助贫困村建文化广场，有帮助贫困户培训技术，有的带领贫困户外出务工全县95名驻村第一书记围围着“七个一”正在融入村里，引领村民运用新方法、开拓新思路，助力脱

35、贫攻坚大局，实现了全县95个贫困村村级班子团结奋进、富民产业基本形成、人均收入较大提升、精准扶贫成效明显的工作目标。 四、探讨 (一)“七个一”为驻村帮扶工作明确了参照，推动干事创业氛围形成。习近平总书记强调，党员干部“谋事要实、创业要实、做人要实”，这不仅是党员干部正心修身的重要守则，更是干事创业的行动指南。驻村第一书记到村工作，要在乡镇党委的领导下，紧紧依靠村党组织，重点围绕“建强基层组织，推动精准扶贫，落实四项制度，办好惠民实事”等四个方面，坚固树立群众观点，从农村长远发展和群众期盼动身，扎实开展好“七个一”活动，把确定的扶贫工作任务、调研中发觉的详细问题和为群众办的实事好事细化为详细事

36、项，明确责任人和完成时限，一件一件抓好落实。要因村施策、因户施法，制定特性化帮扶方案，组织落实扶贫项目，要抓住主要冲突，理清工作思路，健全工作制度，有针对性地提出整改措施，想方设法协调各方资源，努力实现“帮建一个好班子、引进一个好项目、促成一批帮扶对子、干好一件实事、培育一项优势产业、建立一个专业合作社、转移一批劳动力”的工作目标。 (二)“七个一”为驻村第一书记管理供应了抓手，确保精准脱贫目标实现。一是组织部门要进一步加强管理。每季度集中听取一次乡镇党委专题汇报，每半年对驻村第一书记组织一次群众评议;要加强工作推动，常常组织驻村书记学习培训、现场观摩，提炼推广好阅历、好做法，培育选树各类典型

37、，推动面上工作开展。要总结提炼驻村第一书记工作的各种有效模式和典型做法，帮助启发思路，引导学习借鉴。要加强考核激励，坚持管理与考核并重，坚持激励与约束并重，引导驻村第一书记扎根基层、服务发展、建功立业。二是乡镇党委要进一步强化保障。各乡镇党委要主动指导、主动服务驻村第一书记，为他们开展工作供应必要的帮助，要教化引导各村党组织书记与驻村第一书记相互信任、相互支持、相互提示，共同推动工作开展。驻村第一书记遇事要多与村党组织书记请教、商议，争取他们支持，努力把工作完成得更好;要坚持记好民情日记、工作台账，具体记录群众的实际状况，真实地反映群众的看法建议，刚好汇总群众的所想所盼所需，形成心得体会，总结

38、沟通阅历，有针对性地开展驻村工作，切实做到驻村有记录、考核有依据。三是派出单位要进一步赐予帮扶。派出单位作为驻村第一书记的坚毅后盾，要大力支持帮扶，发挥部门力气，调动部门资源，为派驻村办实事、解难题。要把握工作动态，定期检查驻村第一书记工作开展状况;要刚好了解驻村第一书记的思想动态，保证驻村第一书记待遇落实，帮助解决交通、家庭、生活等方面的详细困难。 【基层干部管理创新范文】四 一、实施背景 近年来，随着公务员制度的不断完善，机关事业单位人员的上升通道日益狭窄，新常态后，传统的奖金补贴等金钱激励方式被取消和规范。政治上“没奔头”经济上“没甜头”，新的绩效体制也还未完全发挥其强大的激励作用，乡干

39、部职工工作分工图轻松，详细工作中缺乏担当、推诿扯皮、敷衍赛责现象已成为新的“机关病”。为实现县党代会提出的“四个领先、四个上杭”的奋斗目标任务和打好“三大战役”，践行县委“传承红色基因，践行两学一做，聚力上杭发展”的实践活动，完善机关内部管理，改进工作作风，提高机关管理效能和工作质量。我乡在全乡推行“念好三字经’，提升执行力”干部管理创新模式，目的就是为了增加干部责任感和使命感，引领机关干部以更强的责随意识、核心愿识、服务意识、大局意识，强化班子成员、党员干部、工作队及各部门的凝合力和执行力，形成干事创业新局面，全力打造一支高水平、高效率的干事创业新型队伍，为发展“生态+”产业，建

40、设漂亮泮境、净土泮境持续发力。 二、目标要求 一是思想解放上有所突破，二是领导带头上有新面貌，三是狠抓落实上有新成效，四是长效机制建设上有新进步，五是执行力提升上有新保障，六是在群众满足率上有所提高。 三、详细做法及初步成效 提升执行力工程从三个方面抓好，即抓实力提升、抓工作落实和抓作风建设。 (一)抓实力提升 1、勤学习。建立机关干部学习制度。一是开设“政策课堂”，自学、辅导相结合学。对上级政策特殊是强农惠农政策文件学习，要求班子成员对每份文件进行自学，分管领导对各自分管领域的惠农政策在周例会进行组织学习、并进行测试;二是开设“理论课堂”上微信学。结合“两学一做”活动，让工作责任心强、理论基

41、础好的党员担当“群主”，每天通过微信群，发送1至2条中国共产党章程、习近平总书记系列讲话等党员必学内容，供全乡党员不受时间和场所和时机限制进行学习;三是开设“阅历课堂”出去学。班子成员对分管领域每年组织1-2次相关部门负责人、干部等外出阅历沟通学习，把其他乡镇的好阅历、好做法借鉴过来提升干部的工作实力;四是开设“田间课堂”向实践学。要求年轻干部全部驻村，在一线中学习，在一线中熬炼，从而提升服务发展、服务群众、服务实际的综合实力。 2、作表率。建立榜样示范激励机制。一是以上率下。注意科级干部在干部培育教化中“领”与“导”的关系、“带”与“树”的关系，以科级干部身先士卒，领先垂范的模范作用，引领和

42、带动一般干部的成长成才;二是传帮带。在乡班子成员之间和干部之间分别开展传帮带活动，对新提任到领导岗位的由一名任领导岗位时间较长、阅历较丰富的班子成员负责指导，并实行AB角，对年轻干部支配一名“师傅”全方位传帮带，并与年轻干部的年终二级绩效相挂钩，“师傅”的年终绩效的40%与传帮带对象挂钩;三是树典型。在各工作岗位挖掘先进，树立1名典型，让全乡干部“学有榜样、赶有方向”，掀起“比、学、赶、帮”的学习热潮。 3、走上台。实行干部上台汇报、布置制度。一是实行部门周部署汇报制度。部门负责人在周例会上台布置本部门本周工作，将逐项落实到详细干部，并通报上周部门工作完成状况，对上级党政及对口部门工作完成较好

43、的，进行表扬，对工作较差的干部进行通报;二是实行工作队长等干部上台汇报制度。各驻村工作队长上台汇报上周乡支配的工作任务完成状况和存在问题以及下一周的工作准备等，促使干部不断加强对本职工作的思索，同时不断提高干部的自身实力。 (二)抓工作落实 1、管究竟。实行班子成员对分管领域及所挂村工作管究竟制度。严格坚持“属地管理”和“谁挂村、谁主管、谁负责”的原则。一是依据个人的工作经验阅历、专业特长等科学合理支配分工及挂村;二是一旦支配分工及挂村的班子成员对分管领域及所挂村工作原则上不作调整;三是对分管及挂村的信访等事务管究竟，组织关系未调离泮境的，对分管领域及挂村所涉及的信访等工作始终负责处理。 2、

44、跟究竟。实行班子成员工作实行表格量化制度。党政办将每次党委扩大会议探讨探讨的事项进行表格分解，并依据探讨探讨结果，落实首问责任人，明确完成时限。党政办依据每次党委扩大会议的确完成时间节点，做好牵头领导工作完成状况的跟踪登记。对规定时限未完成第一次进行口头通报，其次次在党委扩大会议进行通报，第三次在全乡干部大会进行通报并作表态发言。 3、记起来。实行干部每日工作日记制度。一是干部记。全体乡干部每人一本工作日记，实行一日一记、一周一整理，一月一小结，季度一总结，全面记录机关干部的工作状况。日记内容包括参与会议、探讨解决问题、下村调研、下村开展工作及检查等，同时对机关干部办理的重大问题跟踪记录办理结

45、果，切实做到不等不拖不靠。二是领导督查制度。每月党政主要领导对干部的工作日记进行抽查。工作日记也将成为机关干部服务中心工作、服务基层、服务群众工作实绩的重要考核依据，助推“提质、提效、提速”的全新工作模式。 4、亮成果。实行周报月评季考核制度。一是实行动态考评，对各村工作队工作完成状况实行周汇报、周打分。各村工作队对每周工作完成状况进行汇报，依据每周例会支配的工作安排，每周党政办对各村工作队工作完成状况进行统计，量化打分，在周例会上进行书面通报，并在公布栏进行公布公示;二是实行季度考核通报制度。乡党委、政府建立“一季度一考核一通报”制度，每个季度对各班子成员、各村工作队、各部门进行考核通报，每

46、个季度算出班子成员、工作队、部门的工作量化分数，评比出一名领导、二名干部“季度之星”。三是年底依据4个季度相加得出年终总分，年终总分作为二级绩效考核依据。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，二级绩效进行加分鼓劲，精神上赐予激励，使广阔干部在执行中得到“好处”，在落实中得“实惠”。 (三)抓作风建设 1、上微信。实行微信部署、沟通、督查制度。一是创建全乡工作开展微领域。乡一级建立“泮境政务群”、“泮境领导群”等，村一级建立“包村工作队工作群”等，促进多向沟通，提高信息流转速度，提升办事效率。二是开展“微信督查”措施，通过微信将工作状况“在线直播”、领导“在线部署督查”、队员“加油充电”

47、等工作的开展、阅历、成效等状况适时共享、实时督查。 2、明身份。实行工作时间亮明身份制度。一是开展 “党员亮身份”活动。在工作时间，党员干部要通过佩戴党员标识把党员身份亮出来，叫响“我是共产党员”口号，展示党的先进性，树立共产党员良好形象，同时，从伍洪祥同志等典型动身，充分挖掘整理，运用泮境丰富的红色资源、家训家规、乡规民约等资源，建立标杆，树立榜样，推动党员干部下基层、接地气，知民情、解民忧，充分发挥党员的先锋模范作用;二是开展“全乡干部挂牌上岗”行动。提升机关干部的身份意识、责随意识，增加机关干部自我教化、自我监督、自我提高的使命感和荣誉感，同时，让前来办事的职工群众可以看“牌”找人，便于群众对遇事推诿扯皮的不作为干部进行监督。 3、对我说。设立投诉“直通车”制度。利用“党委书记信箱”对全体干部工作状况进行监督。 信箱钥匙由党委书记保管，每周开箱一次。凡接到群众或干部对机关相关干部、工作队或部门工作不落实，每投诉一次，查证属实，对相关的干部、工作队或部门成员实行警示;被投诉2次，在年终二级绩效考评总分中减1分;被投诉3次以上取消该干部、工作队员及部门成员当年评先评优个人资格，并按效能有关规定肃穆处理。 四、工作要求探究方向 (一)加强领导，抓好落实。把泮境乡“念好三字经’，提升执行力” 干部管理模式作为机关作风建设的一项重要内容来抓，各分管领导、股室负责人、工