2022年人力年度工作述职报告最新.docx

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1、2022年人力年度工作述职报告 企业的生存和发展具有重要意义。人力资源部始终致力于建立完善的内部管理体系。那么到 了要述职报告的时候人力应当怎么写呢？下面是我为大家整理的关于人力年度工作述职报告，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 人力年度工作述职报告1 敬重的各位领导、同事： 大家好。去年的今日我还是一个刚从学校走出来的学生，今日我已经成为了一名人力资源部的办事员。20-年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作充溢了惊慌、劳碌，但更多的是挑战。 20-年前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工作进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到

2、保函申请时要计算保函金额并然后按领导批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的学问也熬炼了我的沟通实力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并刚好与银行沟通，保证了生产运营的正常进行。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，主动做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间最终开户胜利，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务。 在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，感谢你们在近一年的时间里对我的关切和帮助。 在今年八月份，因为工作须要我从财务审计部调到了人力资源部，人

3、力资源工作对我来说基本上一个完全生疏的专业，从公司的人员花名册，到项目部的人员设置，从人力资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起。在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟识了人力资源部的工作内容。在科室当中我主要负责陈-项目部、吴-项目部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表。在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出现了许多错误。针对这一问题林部长刚好向我讲解这一方面的学问，并对每个工作流程进行剖析，查找缘由。科室的其他同事也主动帮助我检查错误，并向我传授了他们以前工作当

4、中的一些阅历和教训。经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为削减。在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月由项目部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是由工程技术部依据每月项目报量然后核算其人工费的金额，制表后交人力资源部，然后由我计算其质保金、管理费并完善签字手续报领导审批。每月各项目的人工费汇总要求做到细心细致，并与劳务公司、项目部细致核对。严格根据公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报主管领导审批。每月人工费刚好精确的报送财务部门，做到了刚好精确发放，保证了生产经营的正常进行。填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义，并

5、做好与工程技术部、财务审计部的沟通工作。在填报20-年报统计局三季度报表时，由于是第一次接触因此出现了许多错误，最终在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下渐渐驾驭了填制报表的要领，并顺当完成了三季度报表的编制工作。 以上是我详细的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下几点想法： 1、在工资制表方面，刚好督促项目部上交考勤表和工资安排表，对于项目部提交的原始表格要做到刚好处理，发觉问题刚好解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。 2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨-老师工作后始终在熟识和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特殊是整理接手以前的班

6、组费用和各项目的人工费。 3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好限制，争取把差额限制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。 4、不断学习学习专业学问，参与相关职考试。提高自己的专业水平和业务实力，更好的服务于本职工作。 我始终信任：世上无难事，只怕有心人。面对充溢挑战的20-年，我信任在各位领导、同事的关切和帮助下，在自己不断的努力下我肯定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力气。 人力年度工作述职报告2 敬重的各位领导： 大家好!20-年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的

7、挑战。5个月来，在新的工作环境中，相识到意识到人力资源的重要性。现在将我年的工作从两个方面做一下报告。 一、年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 (一)要加强员工队伍建设，要把品德、学问、实力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 (二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合

8、理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训安排和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 (四)肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够刚好进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)主动与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容非常丰富 涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、平安与福利等方面。人力资源管理始终是围围着如何充分开发人力资源

9、这一核心目标绽开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效确定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。 2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就

10、能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，因为将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。 只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新实力，为员工发展自我供应广袤的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源管理水平。 述职人：- 人力年度工作述职报告3 敬重的'各位领导、各位同事： 大家好! 我于20-年-月-日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20-年-月-日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分

11、来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就

12、是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具

13、有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、主动组织员工活动与员工培训 员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做

14、起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2-年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一

15、项工作提交一分满足的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 1、安排性不强 安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能

16、刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合还欠缺。 2

17、、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 人力年度工作述职报告4 敬重的各位领导： 你们好!有幸于今年9月进入名流，并担当人力资源专员一职。对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中赐予的悉心指导和热忱帮助，使我尽快熟识业务，进入工作角色。现将我这些日子的学习与工作状况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请指责指正。 一、聘请方面的工作 20-年下半年，人力资源部将聘请工作作为

18、重中之重的工作开展进行。在聘请前期，通过多种聘请渠道收集求职者简历，其中包括-人才网网络聘请、-市人才沟通中心现场聘请、-日报广告聘请、各大院校校内聘请等形式。后期，人力资源部组织支配初试、复试等聘请筛选活动。9月份至12月底聘请过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍供应了有效的支持。 二、培训工作 随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素养有了更高要求。于是，加强员工素养建设及岗前教化培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。 新人的不断引进，团队的不断充溢。人力资源部

19、发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。 人力资源部将根据公司领导要求，制定11年培训安排，并根据安排要求，组织开展多场员工培训活动。 1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素养培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素养培训，并结合公司实际状况，制作培训材料， 通过学习，使公司员工能够更加深化了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。 三、人事管理工作 人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有很多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工

20、作要求特别严谨，不容出现任何失误。 1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了员工考勤制度、员工入、离职管理制度、员工人事变动管理制度、员工聘请流程及留意事项等制度、规定。 2、考勤管理工作。严格根据公司员工考勤制度执行，仔细监督检查签到及各部门考勤状况。每月月底依据考勤进行统计，细致检查考勤中出现的问题，避开出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 3、做好员工入、离职工作，严格根据工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，刚好跟踪处理相关问题。 4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索

21、引、分类、汇总供应便利。 四、其它方面 1、公司福利方面，为在职员工举办生日Party，将公司及领导的人文关怀溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。 2、建立员工文化墙，呈现员工业余文化生活。 3、依照公司领导的战略方向，协作公司企业文化，负责全面收集、整理公司上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。 4、公司网站的维护与整理，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户服务、人才聘请等六大模块，140多条。 人力年度工作述职报告5 各位领导、各位同仁： 大家好! 古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结阅历和查找

22、不足，有利于明确下一步的努力方向。 很多工作是平淡的，很多事情看起来也并不困难，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊。我自1996年起先从事人力资源工作，至今已经13年了，主要负责绩效管理、用工管理、薪酬福利以及员工培训工作。13年来，我一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。在局党委的正确领导下，在人力资源部全体干部职工的悉心支持下，我做到了：努力学习政治理论，主动履行本职工作，团结协作当好后盾，廉洁自律干净做事，尽心尽责发挥作用，实事求是查找不足。值此辞旧迎新之际，我谨对个人多年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。 人力资源管理部门是履行人

23、事管理职能的关键部门，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事纪律。关切同事，到处以身作则，与部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问变更命运，勤奋走向胜利，实力成就事业。博观而约取，厚积而薄发。人力资源工作的政策性、原则性强，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不解地学习，才能不断适应新形势，才能不断充溢自己，才能强身固本不辱使命。多年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关

24、干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在制定绩效管理实施细则中，突出了业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满足度。对绩效工资的安排进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。在推动绩效管理过程工作中，我倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基

25、数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工刚好晋升岗位工资，受到了员工的一样好评。 由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，我做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接。面对公司人员结构困难，职工调动频繁，选择运用调配工作量大而繁杂的现实，我迎难而上，

26、提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情马上办，办不了的要做好耐性的说明工作，基层问题12小时答复制。我对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才。 我总是告诫自己，做人的工作肯定要严谨细致，业务上任何小小的疏漏都会给基层同志的工作和生活造成不便和困难;对于职工反映的问题不论事情大小，都要跟踪落实究竟，有回音。为此，我从强化人事管理制度的执行力入手，加强技术干部队伍的管理，亲自劝告在外务工的技术人员，向他们讲公司持续发展的好形势及不按期回单位履职对公司、对个人造成的不良后

27、果。在我晓之以理、动之以情的劝告下，原先数次联系都不回单位上班的同志很快都回来上岗，一些回来的技术人员还与我开诚布公地沟通技术干部管理的一些想法，使我对公司的技术干部管理萌生了很多新的准备。另外，我还对公司职工管理制度不尽完善之处进行修正、补充和完善，使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了实处。我办事利落、公道，协调实力强，赢得了大家的信服。 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。每年定期组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新

28、入职员工进行基础的业务学问及岗前培训;试用期间，到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况，依据部门员工工作须要，统一组织专业的业务学问培训。此外，我还请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。如组织支配公司全体人员接受有关团队意识、公司文化、工作理念等方面基础素养的培训;组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训，给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。在公司条件允许的状况下，还选送公司员工外出考察、培训。通过培训，员工生产岗位持证上岗率超过了上级公司的指标要求。 古往今来有多少英雄英雄倒在“名”、“利”面前，作为一名驾驭着肯定权力的工作人员，同样面临着这样的严峻考验。“

29、有容乃大，无欲则刚。“面对各种荣誉，我始终保持虚心谨慎;面对金钱和利益的诱惑，从不动心。我始终坚信人不能只为了自己的利益而去生存，不能只为了个人名利去工作，不能把自己的奉献作为个人索取的本钱。多年来我始终坚持这样一条原则，就是任何时候不要把自己估价过高，名利和荣誉面前绝不伸手去要。十几年来，领导和同事对于我工作的成果和所做出的努力，都赐予了充分的确定。每逢年终考核评比时，总是要给我肯定的荣誉。可每一次我都找领导一再推辞，一再表示把荣誉给那些工作成果更大的同志。有的同志对我说：“看看身边与你同龄的人，有多少都走上了领导岗位，你比他们差什么?”听了这些话后，我总是说：“我做的工作也不是为了这个，假

30、如真有这种想法，今日我完全有理由做更轻松的工作。” 做人肯定要堂堂正正，这是我多年奉行的准则。作为工作人员虽然工资收入是有限的，但每天和人打交道，要想个人从中捞点好处，来钱道还是有的。有的员工明里暗里一再表示，假如对问题免于惩罚，对我个人赐予肯定的好处。面对这些，都被我肃穆拒绝了。我认为就一个工作人员而言，职业道德和良心不允许我这样，就个人自身而言，不仅我舍不得所酷爱的事业，更不能去拿那些昧心钱来玷污公司的形象，在任何条件下，做人只有堂堂正正，才能不愧对人生。 人生是美妙的，人的生命是有限的。怎样去享受人生，怎样度过人生有限的时间，不同的人有不同的回答。雷锋同志说：“我要把有限的生命投入到无限

31、的为人民服务中去”，奥斯特洛夫斯基说：“人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我情愿燃烧起来!”作为一名工作人员，我有着与他们一样对生活的追求，但是又有着对人生的独特理解。我常说“我有两大精神支柱，一是家庭的暖和，让我感到生活的美妙;二是工作上多干点事让我心里觉得踏实。没有这些精神支撑着，我会真的站不起来的。” 正如明朝第一廉吏于谦的那首闻名的石灰吟，“千锤万击出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”不管人生有多少磨难，仍矢志不渝，这是中华民族的传统美德，更是共产党人的高尚情操。多年来，我坚韧地战斗在工作第一线，无私无畏，坚决不移地执行公司的政策，严格要求自己，在平凡的岗位

32、上做出的突出业绩，也赢得了领导的的信任与员工的敬重。 孔子曰：吾日三省吾身。我常常反思自己的工作，总的来说，通过多年的学习和实践熬炼，自己的理论政治水平和工作实力有了很大提高。当然，在我的工作中，也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高;在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。对这些问题，在下步的工作中我肯定仔细改正。 路漫漫其修远今,吾将上下而求索。新的一年，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力

33、工作，我有信念，把我的工作做得更好。我要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，常常深化到基层、班组，多了解、多调查、多沟通状况;要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念;要提高绩效管理的水平，在实践中不断改进和提高，加强绩效的全过程管理，优化绩效管理的程序，加强绩效的沟通与反馈;要把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争;要加强岗位管理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。我理解这才是

34、做人的真谛。一个人的欢乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。就犹如总结的一样，我注意的是实质，注意的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，损害工作的事尽量避开，这是我的处事原则，我反对处事不必求功，无过便是功。当然我知道有多大的锅，贴多大的饼。我不会安排掷地有声，实质悄无声息。我会在今后的工作中，坚持学习，加强修养，进一步丰富自身资源，进一步提高工作效率，进一步发扬成果，克服不足，完善自己，超越自我，完成领导交给的各项工作任务，争取更大成果，更好地回报领导的关怀和员工的信任。 提起人力资源管理工作，我真是如数家珍，我的目标是创新公司人力资源管理，让公司人才资源充分涌流，让员工与公司共同成长 人力年度工作述职报告第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页