2022年人事招聘工作报告例文.docx
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1、2022年人事招聘工作报告 人才是企业发展进步的才智源泉,人事聘请工作对企业综合实力的提高、竞争力的增加至关重要,因此该项工作的关键性毋庸置疑。学习啦我为你整理了人事聘请工作报告,希望可以帮到您。 人事聘请工作报告篇1 一、XX年人事部工作总结 (一)员工聘请 1、年度聘请结果 XX年底公司共有员工xxx人,XX年底xxx人,全年净增xx人。XX年招入新员工xx人,其中xx名工人,xx名管理人员或业务人员。 2、聘请渠道拓展状况 人事部实行网络聘请和现场聘请的形式,不同人员选择不同渠道。工人聘请主要实行去职介现场聘请以及在赶集网、58同城网上发布聘请信息的方式,同时通过中介聘请的方式,为工人的
2、聘请开拓了新思路。 针对应届生聘请,除了网络聘请方式外,还通过校内宣讲的方式提高企业知名度,在11月-12月期间集中参与京内、京外十多家高校的现场宣讲聘请。为有效提高了候选人人数,在聘请方式上对外地人员均实行首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少,因此对面试人员精挑细选,通过人事部与用人部门的初试与复试,现有20人左右备选。 针对高级研发人员的聘请,主要实行搜寻、发掘行业内有阅历人才的方式,从聘请网上搜寻高级研发人员简历,在各大电池发布聘请信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。XX年通过搜寻支配面试高级研发人员5人。 3、聘请测评工具探讨状况 为提高聘请的信
3、度和效度,针对管理和技术人才,人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素养模型,并针对该素养制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善,但是由于没有建立依据公司的状况各职位胜任素养模型,因此在面试、笔试题的设计上仍须要有很大的提高。 (二)员工培训 1、年度培训结果 人事部共组织各部门员工参与各种培训课题xx个,累计培训人次超过了xxx人次,培训工作主要集中在新员工入职培训、特别工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。 2、培训工作检讨 本年度培训虽然从培训次数及参与培训人数来看比上一年有肯定的进步,也从肯定程度上满意了各部门的业务须要,但总的来说缺少安排
4、,培训比较零散。还存在一些不足 1)培训项目的确定主要依据各部门当前的业务须要,人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训安排,培训的针对性和培训项目设置合理性有待提高; 2)侧重对专业技能方面进行了培训,缺少提升中层管理实力的培训,不利于整体提高公司的管理水平; 3)培训资源支出分散。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关,培训资源费用预算限制不足,且不易从公司整体层面统筹规划,提高培训资源运用效率; 4) 培训形式缺乏创新。形式单一,单纯的讲与听的模式使学员缺乏爱好,影响培训效果; (三)绩效考核 1、人事部从7月下旬起先对各职位进行工作分析,梳理部门职能和业务流程,并在9
5、月底完成了各岗位说明书的编制确认工作; 2、制定品质巡检员的绩效考核方法,组织10-12月份品质巡检员的月度绩效考核,不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反馈和定期沟通,帮助品质部胜利运行了巡检人员绩效考核制度; 3、通过与各部门中层管理人员沟通,人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导,为全面实施绩效考核工作做出打算。 (四) 薪酬福利 1、依据电源公司实际状况,结合法律规定,人事部组织修改加班工资计算方式,并于年中测算、实施公司调薪方案; 2、依据公司社保历史问题处理确定,核算离职人员社保经济补偿金标准并实施,有6名员工在离职时完成社保历史问题处理; 3、建立了XX年公司
6、全年工资和五险一金人工成本台帐。 4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。XX年共申报x例工伤,其中x例为未评级的小工伤,x例较严峻被评为x级。 (五)劳动关系 1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率100%,未发生因劳动签订引起的劳动争议事务。 2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累,起到了良好的正向影响。 3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案,并实施,主动解答员工对国家各项保险政策的问答,促进和谐劳动关系。 人事聘请工作报告篇2 时间一晃而过,转瞬间试用期已
7、接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮助,使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为XX的一份子而感动骄傲。 记得当时应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问,并且基本完成了领导支配的聘请任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚恳、仔细、谦让的看法鞭策自己,把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个
8、月来工作内容及20xx年工作安排: 一、 聘请工作 1、 一线岗位聘请: 对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。 由于地域的差异,一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本驾驭开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们聘请工作带来了很大压力,针对以上状况我们主动实行措施,调整聘请时间、扩大聘请范围,其效果还是比较明显。 2、 科员聘请: 通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职
9、责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试留意事项、问题维度的驾驭,在工作实践中摸索阅历同时更要做到宁缺毋滥。 1112月份各部门科员缺岗较多,依据缺岗状况主动与用人部门沟通,刚好补岗,满意各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员聘请比较稳定,主要渠道仍是网络聘请。 3、校内聘请: 做好充分打算,注意每一个小细微环节。12月份共参与两次大型双选会,让我感受很深,聘请的效果体现在你的功课做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的看法,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12月3日参与X
10、X高校双选会期间,大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感,这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份,会计→26人,人力资源管理→14人,经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参与专业笔试,最终确定录用实习3人,2人已签就业协议。 (2)12月23日去XX学院参与双选会,原安排聘请人数8人,但实际状况远超出我们的预期,共聘请16人。高分子材料与工程专业→6人,精细化学品生产技术专业→1人,生物制药技术专业→9人,已签协议16人/次,并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。 二、 部门常规性工作: 1、日常工作:部分企业薪资分
11、析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工状况分析、1012月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。 2、领导支配的临时性工作。 三、 须要改进和提高方面: 1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程,把每一个环节做细做精,充分发挥自身优势,提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题
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