2022年总结经验,吸取教训工作报告.docx
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1、2022年总结经验,吸取教训工作报告总结阅历,吸取教训工作报告篇一:总结阅历_吸取教训合理谋划 确保年度目标实现20xx年工作出现的问题及20xx年工作安排第一部分 20xx年工作总结一、 存在主要问题(一) 项目管理水平有待提高1. 质量限制方法手段须要改进质量是公司后勤管理发展的基础,在过去的一年中质量限制还存在很多不足,质量限制的管理思路不太清楚,质量限制种点不突出;质量限制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;各质量限制主体的作用没有全部发挥出来。2. 进度限制须要提前谋划20xx年的进度限制管理不是很好,主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方,进度安排的执行过程中限制不严格
2、,对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离,工程前期规划设计考虑不周。3. 平安文明施工限制平安文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中平安文明施工管理没有做好,主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标。4. 协调管理实力应加强管理协调实力对我部门工程项目进展的影响很大,目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通实力还须要进一步提升,特殊是在调动各基层单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。其次部分 20xx年工作安排与设想20xx年的工作让我们相识到工作的不足,20xx年我们面临的任务更加艰难。要求我们“早谋划、坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理精
3、细化的工作进展。一、 主要工作思路在20xx年的工作中工程项目部将“以铜川煤化实业有限公司建设管理方法为导向,以工程项目施工管理为重点,施工质量、施工资料不放松,以加强工程项目部职能建设为保障,确保项目部工程管理精细化目标的实现”。二、 主要经营管理指标1、 工程质量合格率100%,质量通病限制目标不低于公司要求,现场资料与施工进度同步完善;2、 进度限制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标市现率100%;3、 平安文明施工目标,现场达到山东公司文明工地标准;4、 合同管理目标,合同交底100%,合同评价100%;三、 加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素养及管理水平1、 合理调整
4、组织构架、明确岗位职责及工作目标结合项目的状况刚好调整工程部组织构架,并明确各个岗位职责,对项目部主管签订业绩责任书,使每个人明确工作的目标,便于推动工作的进展。2、 推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率依据工程进展,对基层建设单位要求制度必需全部培训一遍;基层单位工程项目管理者组织不少于1次/人/月的管理制度和专业学问的培训,使工程项目管理者明确工作如何开展,并通过定期检查,刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动加快工作步伐。20xx年的工作给了我们许多教训,20xx年对运行部来说更是具有挑战意义
5、的一年,要求运行部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量限制关,全力以赴,快速执行,全面推动工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。运行管理部 李健20xx年月日篇二:总结阅历 吸取教训合理谋划 确保年度目标实现20xx年工作总结及20xx年工作安排各位领导、各位同事:大家好!在惊慌劳碌中20xx年即将过去,在过去充溢的一年中心里感受颇多,借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部20xx年工程建设工作总结及20xx年工作思路,请赐予帮助指导。第一部分 20xx年工作总结一、 各项指标完成状况(一) 开工建设指标:依据公司20xx年度加油站、油库修理改造安排,一批二批维修改造工
6、程已经开工建设并接连完成结算工作。(二) 工程质量限制在本年度工程开工建设的项目中,各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进,在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及阅历,避开问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视,要求管理人员定期自检,施工单位进行内部考核,杜绝问题的发生。(三) 工程进度管理合理支配施工人员及各工序的交叉作业。保证重点,兼顾一般;满意连续、均衡施工要求;满意生产工艺要求;仔细考虑施工总进度安排对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行:“三优先”并有切实的监控措施。即优先支配骨干施工管理人员,优先供应机具、材
7、料、构配件,优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。(四) 平安文明施工为加强项目部在施工中规范化管理,不断提高施工管理水平,提高文明施工标准,促进现场文明施工,改善施工环境,使施工管理逐步走向科学化、规范化,推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、平安和文明的管理目标,不断提高经济效益。项目开工前仔细做好施工组织设计,根据规定要求审批,并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度安排表。仔细分析施工过程中可能出现的平安问题,有效的辨别风险因素,刚好作出指导避开平安事故的.发生。在本年度施工过程中无平安事故发生。二、 存在主要问题(一) 项
8、目管理水平有待提高1. 质量限制方法手段须要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量限制还存在很多不足,质量限制的管理思路不太清楚,质量限制种点不突出;质量限制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;各质量限制主体的作用没有全部发挥出来。2. 进度限制须要提前谋划20xx年的进度限制管理不是很好,主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方,进度安排的执行过程中限制不严格,对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离,工程前期规划设计考虑不周。3. 平安文明施工限制平安文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中平安文明施工管理没有做好,主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够,缺乏明确的
9、目标。4. 协调管理实力应加强管理协调实力对项目部工程进展的影响很大,目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通实力还须要进一步提升,特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。其次部分 20xx年工作安排20xx年的工作让我们相识到工作的不足,20xx年我们面临的任务更加艰难。要求我们“早谋划、坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理精细化的工作进展。一、 主要工作思路在20xx年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理方法为导向,以工程项目施工管理为重点,施工质量、施工资料不放松,以加强工程项目部职能建设为保障,确保项目部工程管理精细化目标的实现”。二、 主要经
10、营管理指标1、 工程质量合格率100%,质量通病限制目标不低于公司要求,现场资料与施工进度同步完善;2、 进度限制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标市现率100%;3、 平安文明施工目标,现场达到山东公司文明工地标准;4、 合同管理目标,合同交底100%,合同甲方评价100%;三、 加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素养及管理水平1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标结合项目的状况刚好调整工程部组织构架,并明确各个岗位职责,对项目部主管签订业绩责任书,使每个人明确工作的目标,便于推动工作的进展。2、 推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率依据员工状况结合工程进展,对新
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