2022年政府绩效管理实施方案(15).docx

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1、2022年政府绩效管理实施方案(15) 依据市绩效管理工作方案通知规定，今年市对县绩效评估实行指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。评估结果汇总公式为：指标考核得分70%+公众评议得分30%察访核验扣分（最高扣3分）。1指标考核。指标共设置28个一级指标、94个二级指标（详细指标见附件1）。采纳“本县自己与自己比”得出进步指数，“本县与全市各县（市、区）平均发展水平比”得出贡献水平比较指数，并按6：4的比例合成综合指数，综合分数采纳功效系数法计算。激励围绕经济发展大局先行先试，大胆创新，促进目标任务落实，不断总结工作阅历，并在察访核验中赐予认定加分。指标采集在翌年1月底前完成，指标考核于翌

2、年3月底前完成，各责任单位要做好沟通对接工作。绩效目标责任单位要建立落实目标责任制，细化绩效管理目标，分解落实到职能股室、责任人，明确完成果效指标的责任、质量、时限，形成目标分解和责任落实体系。要建立绩效目标推动工作制度、绩效评估指标跟踪落实制度，仔细查找问题，深化分析缘由，实行有效措施，确保各项绩效目标任务完成。数据采集责任单位要依据政府绩效评估指标考核表中所列项目，仔细组织数据采集、统计、综合、报送等工作，保证绩效考核指标真实、客观。县绩效办要负责对县政府绩效考核指标完成状况进行跟踪、监测和评估，刚好发觉绩效运行存在问题，分析缘由，提出改进措施，并向县政府报告绩效运行状况。2公众评议。于当

3、年1112月组织开展，实行入户与电话调查相结合的方式进行，抽取样本200个，涵盖人大代表、政协委员、企业经营者、城镇居民、农村居民等群体。各乡（镇）、各部门要坚持问政于民、问需于民、问绩于民，全面提高政府绩效管理水平，不断改进绩效运行方式，以政府绩效的实际成效提高人民群众对政府工作的满足度。要仔细组织政府绩效管理状况的宣扬工作，增加社会公众对政府绩效管理和评估状况的了解，提高社会公众参加的主动性。3察访核验。县效能办要定期不定期组织开展察访核验工作，重点加强对各（乡）镇、各部门发挥职能、履行职责、推动社会经济发展工作状况进行督查。要充分发挥社会监督作用，邀请县人大代表、政协委员和机关效能建设监

4、督员参加察访核验活动。对督查中发觉的问题，要督促有关责任单位整改提高。要仔细做好市对县政府绩效管理和评估察访核验的打算工作。（二）乡（镇）人民政府绩效管理考核评估方法实行指标考核的方法进行。绩效管理考核指标共设置：可持续发展、改善民生、勤政廉政等3个一级指标和22个二级指标（详细详见附件2），假如乡（镇）没有该项指标任务的，则按其他乡（镇）平均得分计分。六、奖惩方法（一）实行指标考核嘉奖。在市对县政府绩效管理单项一级指标考核位居全市前三位的，对责任单位和数据采集单位予以嘉奖，其中，位居全市第一名的嘉奖1.5万元，其次名嘉奖1万元，第三名嘉奖0.5万元。嘉奖金根据责任单位占70%，数据采集单位占

5、30%的比例安排（获奖的一级指标考核中责任单位如有2个以上的，根据权数安排奖金；有下设二级指标的，只嘉奖给二级指标也位居全市前三位的责任单位和数据采集单位，并按权数安排奖金）。对单项一级指标考核上年度位居全市前八位，当年又前进3位以上的责任单位赐予嘉奖0.5万元；对单项一级指标考核上年度位居全市九名之后（含第九名），当年前进至第四或第五名的责任单位赐予嘉奖0.5万元。对一级指标考核获多项全市前三名的单位，以最好等次只奖一次（责任单位和数据采集单位嘉奖总额不超过1.5万元）。乡（镇）政府绩效考评取前三名，第一名嘉奖1.5万元，其次名嘉奖1万元，第三名嘉奖0.5万元。（二）实行责任追究。在市对县政府绩效考评单项一级指标考核结果位居倒三位的，指标考核责任单位主要领导向县政府说明缘由，属于主观努力因素的，取消单位及其主要领导年度评先评优资格，单位主要领导向县委、县政府写出深刻检查，并视情赐予处理。被省、市效能办察访核验发觉问题并被处理的单位和个人，对单位主要领导、负责单位绩效管理工作的分管领导、承办科室和干脆责任人视情节轻重状况实行责任追究。