2022年在管委会机关干部大会上的讲话范本.docx

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1、2022年在管委会机关干部大会上的讲话 在管委会机关干部大会上的讲话 当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教化活动，在这个活动中，我们要以此为契机，进一步提*部素养，进一步增加基层干部的执政实力，进一步提高基层干部的执政水平。下面，我结合自己十多年的工作经验，就领导干部如何提高素养，领导干部如何处理好上下左右关系，如何加强机关工作作风建设这三方面的问题谈几点看法：一、领导干部要不断增加自己的“长、宽、高”从所周知，要计算一个长方体的体积，必需先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素养的凹凸，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。要当一个

2、好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。领导者的“长”，是指领导者应学有所长。当官要”当”有水平，升官更要“升”出水平。“长”和“短”是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在肯定条件下可以相互转化：此一时此一地是“长”，在彼一时彼一地就可能是“短”，在低一个层次为官时可能是“长”，但到高一层次就可能变为“短”。尤其是随着社会主义市场经济体制的建立，很多新学问、新技术、新阅历层出不穷，我们不熟识、不懂得的东西越来越多。面对当今学问浪潮强大的冲击，如何化短为长？学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新学问，不断驾驭新本事。领导干部除了要熟识本职工作之外，还要加强理

3、论学问和市场经济学问的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学学问，只有学习并驾驭更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能心中有数，面对困难局面才能运筹帷幄，处理突发事务才能镇定自若。LoCaLhosT领导的“宽”，是指领导者应有宽广的胸怀，要有宰相的肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，擅长团结众人，擅长启迪民智，尤其要擅长团结与自己看法不一样，对自己有成见的人一道工作。要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以一己恩怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到“肚量特别宽敞，胸襟特别宽广”。领导

4、的“高”，是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高。要正确运用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热忱地为群众排忧解难，扎扎实实为人民办实事、做好事。要自觉地根据“讲学习、讲*、讲正气”的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁从政意识，增加宣扬、贯彻、执行党的路途、方针、政策的自觉性和坚决性，增加抵制资产阶级腐朽生活的实力，要以自己的“高风亮节”去教化群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。领导者的“长、宽、高”立体三要素相辅相成、密不行分、缺一不行，“长”是基础，“宽”是前提，“高”是关键，其中任何一项为零，其乘积都

5、为零。因此，要想成为一名合格的领导者、优秀的领导者、杰出的领导者，必需三者兼备，并不断增加自己的“长、宽、高”。二、领导干部要正确处理好上下左右的关系（一）正副职之间要协调互动领导班子团结协调是班子成员的共同愿望，也是共同的责任，须要各个成员共同努力，尤其须要正副职之间的和谐互动。正副职之间要协调互动，就要做好“四互”。1、互信正副职团结协调的“粘合剂”。在一个班子里，假如正副职是相互信任的，大家处事处人就都简单，即使相互之间有什么误会，也可以包涵，一笑泯之；假如正副职之间信任程度不高，班子成员就很简单相互猜忌，难以团结协作。古人云：“人无信不立”，可见，诚恳可信是做人的基本道德，也是正副职合

6、作共事的基础。正副职都要培育和坚持以诚待人、以德取信的良好习惯，相互间要开诚布公、精诚合作。不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相待，消退戒备心理，实现同舟共济。在感情上充分敬重、相互理解，实现情感认同。在工作上协调一样，亲密协作，实现同舟共济。这样才会产生巨大的诚信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心。”2、互谅正副职团结协调的“润滑剂”。班子产生内耗的缘由，从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。正副职由于分工不同，看问题的角度经常不一样。假如只信任自己不理解别人，各执一端、自以为是、甚至相互拆台，那就简单形成内耗；二是责任上的差异性。正职负重要责任，副职

7、负次要责任。因此，正职很自然地想到要以自己为中心，希望副职主动协作，假如副职协作不主动，就会认为副职不支持自己的工作，而副职往往重视自己的“责任田”，假如认为正职对自己的“责任田”不重视，就难以对正职做到“倾囊相助”；三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同，有的注意理性，有的偏重于感性，有的擅长表扬激励，有的着重于指责鞭策，有的擅长客观指导，有的则重视详细操作等。这些原来可以互补的东西，一旦彼此不愿适应，就会变得相互掣肘；四是作风上的差异性。在正副职中，有的讲究实际、不太注意形式，有的要求严格、大张旗鼓，有的比较宽容、提倡自觉，有的比较坦率、直来直去，有的比较含蓄、

8、只说三分话等。在实际工作中，假如正副职之间工作作风差异太大，彼此之间就会产生冲突。因此，正副职都要擅长换位思索，做到相互敬重、相互容忍。各先敬一分、相互体谅、相互支持，各先让一分，共同营造和谐共进的良好氛围。3、互补正副职团结协调的“养分剂”。客观上讲，正副职由于学识水平、学问结构、性格情趣，气质谈吐、人生经验、实践阅历等方面的差别，探讨和处理同一问题时表现出较大的差异，往往是有的展所长，有的显所短。个体的差异是各有所长各有所短，但假如不能实现年龄互补、学问互补、阅历互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。因此，正职不行持权傲物，凭权力限制确定一切，无视副职的地位，而要真正把副职当作“左膀右臂”，不行傲才，亵渎副职的能耐，而要擅长集思 1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页