实训供应链设计及优化ppt课件.pptx
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1、项目三项目三 供应链设计与优化供应链设计与优化1. 1.实训背景实训背景2.2.实训目的实训目的3.3.实训准备实训准备4.4.实训组织实训组织5.5.实训评价实训评价惠普公司成立于惠普公司成立于19391939年。惠普台式打印机于年。惠普台式打印机于19881988年开始进入市场,并成为惠普公司的主要成功产品之年开始进入市场,并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式打印机销售量的稳步一。但随着台式打印机销售量的稳步上升,上升,库存的增库存的增长也紧随其后长也紧随其后。该公司有该公司有5 5个位于不同地点的分支机构个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最负责该
2、种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品,生产周期为终产品,生产周期为6 6个月个月。在在以往的生产和管理方式下,各成品厂装配好通用以往的生产和管理方式下,各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装,为了保证顾客订打印机之后直接进行客户化包装,为了保证顾客订单单98%98%的即时满足率,各成品配送中心需要保证大量的即时满足率,各成品配送中心需要保证大量的安全库存的安全库存( (一般需要一般需要7 7周的库存量周的库存量) )。产品将分别销。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲往美国、欧洲和亚洲。使使学生了解供应链构建和优化的原则和方法,学学生了解供应链构建和优化的原则和方法,学会用理论指导
3、实践,分析企业供应链运作现状,找出会用理论指导实践,分析企业供应链运作现状,找出其存在的问题并给出优化其存在的问题并给出优化建议建议。广泛调研,了解供应链管理原理及供应链优化技巧。广泛调研,了解供应链管理原理及供应链优化技巧。(1 1)自由组合成小组,每组)自由组合成小组,每组3-43-4人。人。(2 2)学生自行组织到企业调研其经营产品类型及其)学生自行组织到企业调研其经营产品类型及其供应链运作现状。供应链运作现状。(3 3)以小组为单位整理调研资料,绘制所调查企业)以小组为单位整理调研资料,绘制所调查企业的供应链运作图,分析其存在的问题,并讨论其优的供应链运作图,分析其存在的问题,并讨论其
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