2022年公司年度工作总结报告范文(9).docx
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1、2022年公司年度工作总结报告范文(9) (四)主动开展省级体育产业引导资金的申报工作公司申报的打造特色体育产业融入江苏育产业集团项目已获准通过,为相关项目的运作推广供应了有力的资金支持。二、主要体会(一)坚持修炼内功,长久深化推动学习型组织建设,是企业实现可持续发展的重要根基信息技术的飞速前进引领我们走进一个新的学习时代。只有不断加强学习、建设学习型组织,才能活力不竭、永葆朝气。20_年,我们接着坚持勤学不辍,在往年胜利举办看一部好片、读一本好书、办好一次演讲等主题实践活动的基础上,立足于开启学习视野、丰富学习内涵这一动身点,在公司内部创新性地举办了上一堂好课业务学习活动。这场持续半年的业务
2、学习,带领全员走进了公司业务的新领域和新视野,启发员工从多元合作、跨界融合等多角度思索谋划自身板块将来发展的新方向和新路径。开展走出去战略,20_年5月,组织_奥康达公司核心团队赴武汉参与第32届中国国际体育用品博览会,学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场发展的新方向,为深化探求自身在体育器材领域的新机遇积累珍贵阅历;7-8月,派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进行为期2个月的培训学习,对生产、管理、设备、研发、销售、售后服务等多个方面进行了全面系统的学习探讨;8-9月,再派_奥康达公司的主要管理人员深化舒华、昊康、桂宇星、夏垫佳美等同行企业参观考察,了解他们的生产技
3、术、设备、厂区建设等状况,优化自身布局、流程、设备和各项效能,为_奥康达基地建成投产后的顺当运转做好先期打算。为激发潜能,提升员工的业务素养,公司一如既往激励员工主动参加各类职称和职业资格考评,在体育工程板块,20_年有四名同志报名参与一级建立师考试,三名同志报名参与二级建立师考试,另有两名同志报名参与造价员和质检员的考试。(二)搭建战略平台,坚决不移以平台优势构筑发展优势,是企业实现创新发展的重要支撑在激烈的市场竞争中,项目组织和平台搭建是企业实现战略目标和可持续发展的生命线。近年来,公司跳出整合重组之初在手资源和项目缺乏的逆境,孜孜以求,不断探究,逐步实现了经营业绩的较快增长和业务板块的成
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