2022年导游工作总结报告5篇.docx
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1、2022年导游工作总结报告5篇 导游工作总结报告120_年已悄然过去了一半,回首这半年以来,除了收获了半年的辛苦之外,更多的是让我们看到了这半年来工作中的不足。客观的讲,20_年是一个艰难的过渡期,我们从原来家喻户晓的_旅行社改名为_旅行社,为了打造新的品牌及知名度,年初我们制作大量的资料发放,投入大笔广告费用,让_旅行社以全新的姿态走进人们的视线中。为了完善管理,我们制定一套新的内部管理制度,由原来的人管人的低级阶段向制度管理人的阶段过渡。并且进一步细分各部门职责,成立了组团部、地接部和财务部。为明确以后我们旅行社新的方向和目标。我们特作出以下总结及安排。一、工作总结1、地接部:今年地接部增
2、加一名计调,工作分工明确,便于开拓广东、武汉等外省市场。但是广东市场押款状况严峻,对资金周转带来极大不便。2、组团部:今年组团部不再局限于各单位的组团外出,而是开拓了乡镇农村外出低价短线游,跟资源天门山、丹霞温泉景区合作开发的线路也做得比较胜利。3、财务部:今年公司增加一名特地会计人员,进一步完善了财务制度,但各部门对财务制度的协作还有待完善。二、工作安排1、_作为品牌,我们要坚决信念,加强管理,跟县委、县政协统一思想,作好_的旅游服务工作。2、提高相识,全面协作“创标”办做好标准化的宣贯工作,争取让_旅行社作为“创标”的榜样,争创四旅行社。3、加强旅行社办公室的扩建装修及办公设备的添置工作。
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