2022年医院中层干部考核方案.docx

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1、2022年医院中层干部考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作看法、工作实力、工作业绩，既确定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，根据事先的规定标准，采纳科学的方法，检查、比照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成果的有效管理方法1。考核是为了科学、客观、公正、公允地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、运用、晋升供应牢靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科

2、主任考核、医技科室科主任考核。考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素养的中层干部队伍。遵循公允、公正、公开、透亮的原则、注意实绩的原则、群众公认原则。考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发觉存在的问题，并得到刚好的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新实力。（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋

3、勉进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作实力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。考核内容及方法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和实力，干部从哪个角度去努力工作。（一）职能中层干部采纳百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治看法、大局意识、思想道德品质等；能，重点

4、考核政策水平、组织协调实力、业务实力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作看法和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的状况。个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成状况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员依据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.（二）临床科室主

5、任：实行定量与定性相结合的方法。1定量类指标：是由相关职能处室依据临床科室全年医、教、研、经济完成状况供应数据。（1）临床业务指标完成状况：包括床位运用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。（2）医疗质量指标完成状况：考核病历书写质量、核心制度落实状况、院内感染限制状况、科室开展新技术、新业务项目状况。（3）服务质量状况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付状况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。（4）经济指标状况：考核科室的业务收入、干脆消耗状况、药品收入在科室总收入中所占的比例。（5）

6、科研教学状况：考核发表的论文专著、年度内担当各级科研课题状况、年度内获得各级科研嘉奖、带教学生数、有无担当国家级接着教化项目等。2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：比照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标状况、新技术开展状况以及科主任自身临床及学术方面业绩状况；围绕各项指标达标状况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提动身展优势、订正不足的设想、须要医院帮助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。考核实行百分制计分方法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30

7、分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。（三）医技科室科主任：实行定量与定性相结合的方法。1定量类指标：是由相关职能处室依据医技科室全年医、教、研、经济指标完成状况供应数据。（1）服务质量状况：考核临床科室对医技科室满足度状况、患者及家属的投诉状况、医疗纠纷赔偿状况。（2）经济指标完成状况：考核医技科室的业务收入状况、收入增长率状况。（3）科研指标完成状况：考核发表的论文专著状况、年度内新技术引进填补空白状况、科研立项、成果鉴定、成果获奖状况。（4）教学指标完成状况：考核担当接着教化项目状况、具有博硕士生导师资格状况、完成探讨生、本科生教学状况。2定性类指标：通过科主

8、任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成状况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提动身展优势、订正不足的设想、须要医院帮助解决的问题；制定下一年度发展规划。考核实行百分制计分方法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满足度占20分，考核组综合评估占20分。考核的一票推翻假如出现重大医疗责任事故、在突发事务中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现平安责任事故、献血任务、安排生育指标没完成等等状况时，实行一票推翻制。考核实施的可行性1党委高度重

9、视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门仔细工作，临床、医技科室亲密协作，才能保证考核全套工作的顺当完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果亲密挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉状况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面状况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培育。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作状况。干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。