2022年医院中层干部竞聘演讲稿(精选多篇).docx

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1、2022年医院中层干部竞聘演讲稿(精选多篇) 第一篇：医院中层干部竞聘演讲稿各位领导各位评委：你们好！特别感谢医院领导给我们创建了这么一次公允竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。在许多同事迟疑是否参与这次中层干部竞聘的时候，我说：我参与了，至少说明我有这个志气；我不参与，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王；败者，也不是寇。今日，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的状况下，实现自己的人生价值。以一名一般护士的身份，来这里参与科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中相识自己，在竞聘中完善自己

2、，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的贡献。医院的旺盛有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今日、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。假如，竞聘胜利，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今日，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。假如，竞聘胜利，工作上我会以身作则。特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成

3、；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生冲突冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。假如，竞聘胜利，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的敬重。并且，我会尽我最大的实力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐性的，献温心。尽量给我的同事创建一个宽松的、充分发挥自己的空间。

4、假如，竞聘胜利，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创建性的建议，给医院找寻一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是接着实施人才强企战略。把高素养的医护队伍当成医院的珍贵资源。假如，竞聘胜利，我将增加经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。假如，竞聘胜利，我将注意医院企业文化宣扬。因为医院发展必需以企业文化为动力，企业文化是确定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。因此，宣扬医院，突出医院的强项与优势，

5、是医院发展必不行少的一项措施。媒体是宣扬医院的一项工具，然而，有时人与人的沟通与沟通却更具劝服力。走出医院，深化基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深化到各社区、城乡。假如，竞聘胜利，我将和医院领导共同调动职工的主动性。当然，提高全院职工的主动性，其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作实力的确定，还应当在待遇上赐予客观的确定。一个职工的主动性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位假如不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌？