2022年农村信用联社经营管理工作会议讲话范文.docx

《2022年农村信用联社经营管理工作会议讲话范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年农村信用联社经营管理工作会议讲话范文.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年农村信用联社经营管理工作会议讲话风险，这将严峻影响信贷资产质量的提高。三是员工政治素养、文化素养、业务技能素养偏低，特殊是业务经营思想观念落后陈旧，电子化操作技能差，不加强学习新学问、新业务，创新发展意识不强，顾大局意识不强，工作敬业精神不强。工作责任心不强，干事马马虎虎，不扎实细心，工作效率底下，办理业务拖拉，进取心不强，多干事、挑重担精神不够，只仅限于传统的经营管理模式，满意日常工作，创新竟争氛围不浓，很难适应改革发展的要求，这将是制约我们农村信用社加快发展的最大障碍。四是内限制度执行乏力，违规违章违纪事务时有发生，个别社主任、职工请假超假，随意到处乱跑乱逛，上班自由散慢、迟到早

2、退、闹无原则纠纷，不团结同志，甚至个别职工吵架、打架，目无组织纪律，自以为是、唯我老大，天王老子都不怕等错误思想行为，这将严峻破坏了农村信用社的社会形象。五是我们的营业网点破旧，基础设施、工作生活环境差，办公用具落后，缺乏业务发展吸引力，与市场竞争发展的改变和要求不相适应，所以形象工程及待提升，网点建设燃眉之急。以上困难和问题的存在，追根溯源，根本还是人的问题，是责任心的问题，是我们信用社管理人员思想观念的问题，须要我们在下年的工作中仔细调查、探讨，克服困难和解决。二、2022年经营管理工作的支配2022年是我县农村信用社改革发展步入统一联社法人，管理核算、经营机制承前启后的开局年，也是改革后

3、继往开来的关键年。省联社工作会议精神确立的“以业务发展为中心，努力提高综合实力，坚持接着深化改革，加快转换经营机制，坚持强化管理，促进业务又好又快发展”，“为此提出了今年是“管理年”建设的第一年，努力实现资金实力不断状大，资产质量明显提高。盈利水平持续增长，会议突出了以发展为主题，改革为动力，稳定为主体工作思路，为支持全省社会主义新农村建设做出新的贡献”。根据这一总体要求，我们将面临着前所未有的历史机遇，同时，又将面对极其严峻的竞争和挑战，通过仔细调查探讨、冷静思索，总体分析看，我们优势大于困难。其一、是党中心、国务院非常重视“三农”发展，连续出台惠农政策，农业发展、农夫增收势头已经显现，各行

4、各业支持新农村建设力度不断加大，这对我们身处崇信这一农业发展中小县和工业发展较快的强县来讲，农村信用社是难得一求的发展大环境。其二、有各级政府的大力支持，有省联社通过省政府牵头协调与各行各业的业务由我们信用社代理，并和省上相关部门业务签订了战略全面合作协议，如省联社与省卫生厅协商合作，代理农村合作医疗保险业务，与省农牧厅签订代理退耕还林业务、粮食资金直补代办业务，与省社保厅签定了再就业小额担保贷款合作协议，与北京农商行、农行甘肃省分行、招商银行等金融机构签订了全面合作协议，与中国人寿、人保财险，大地财险、中华联合4家保险公司签订了业务合作协议，与甘肃电信公司签订了合作框架暨网络通信线路建设等协

5、议，为我们农村信用社发展和加快电子化建设，办理通存通兑、结算汇兑业务供应了坚实的基础保证。其三、有人民银行再贷款的大力支持和一系列实惠政策，央行票据兑付为我们放下历史包袱，加快发展供应了强有力的资金保证。其四、近年来我县农村经济的飞速发展，为我们今年工作大发展奠定了比较坚实的物质基础，同时，领导干部的沟通为我们的经营管理供应了可以借鉴的阅历，尤其是我们崇信县这支信合队伍有着勤俭朴实、工作敬业、作风扎实的员工和勤俭立社的信合好作风，好精神，更是我们农村信用社发展的希望所在。因此，在这个充溢机遇挑战的一年里，为了使我县农村信用社能有更大的发展，经过调研仔细思索，今年的工作思路是：仔细实行党的十六届

6、六中全会及省联社工作会议精神，坚固树立科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设，固本求新，以创新理念发展为中心，坚持加快发展硬道理，以做大规模为根本，坚持提升效益为目的，以建立完善工作机制为重点，坚持强化管理防风险，不断提高经营管理水平，为我县经济建设发展充分发挥金融主力军作用而努力奋斗。(一)根据这一总思路，2022年我县农村信用社各项经营目标是：各项存款净增3060万元，增长23%；股本金增加220万元，增长15.4%；各项贷款净增4020万元，增长25%，在增收节支的同时，确保盈余的前提下，联社将挤出肯定资金改善营业办公设施和更新办公用具，全力以赴的给大家营造个美妙的工作、生活环境，为长远

7、业务的发展供应良好的硬件基础。不良贷款四级分类肯定下降0.8个百分点；五级分类肯定额下降4.97个百分点；确保实现无重大经济案件、无重大职务犯罪、无重大平安事故、无群体性事务的“四无”目标。 2022年工作措施和要求同志们，上述奋斗目标已确立，蓝图已绘就，做好2022年各项工作任务光而艰难，能否圆满实现2022年各项目标，将对我县信合事业可持续发展产生深远影响，希望广阔员工扎实工作、团结进取、求实创新、一心一意谋发展，切实围绕联社确立的年度工作思路和经营目标，找差距、找关键，严格把握重点工作环节，紧扣资金组织与营运，风险防范与内控，制度健全与落实，机制敏捷与竞争发展的关系，为确保全年目标的实现

8、，我们要重点做好以下几个方面工作：1、扎实做好专项票据置换兑付工作。依据央行票据兑付的政策要求，四月份要进行首期兑付工作，联社财会部门、风险管理部门、各信用社要紧密协作，接着做好相关业务数据的测算和监控，完善资料，督促各项指标提前达标，对实施过程中发觉的问题要刚好整改，确保专项票据如期兑付，做到一次到位、一步胜利。我在这里重申一点，凡在此项工作过程中出现问题，延误了全县信用社票据置换兑付工作大局的单位和个人，由此产生的一切后果，其个人和单位主要负责人必需担当全部责任，联社将严惩不怠。2、大力组织资金，状大发展实力。各社要围绕做大做强规模，推动服务创新，重抓资金组织工作，筹措信贷资金。根据细化“分析市场、扩充总量、优化结构，讲求效益”的总体目标，仔细做好资金组织工作。一是要接着围绕存款季节性改变规律，要根据1 上一页12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页