2022财务经理工作述职报告.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022财务经理工作述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022财务经理工作述职报告.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022财务经理工作述职报告2022财务经理工作述职报告(一) 敬重的领导: 20_年上半年在公司领导的正确指引下,仔细实行了消遣城和集团公司的各项政策方针,在各职能部门的大力帮助下,紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点,正确处理各种财务核算业务,仔细进行财务监督,完成了公司领导交办的各项任务,现将20_年上半年工作汇报如下: 一、德 仔细学习公司的十八字精神,以五条姿态为指导,加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;酷爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家,对同事以诚相待,对工作从不
2、挑拣、任劳任怨,坚持党的基本原则,严格执行会计制度和会计法规,全面完成了上级交给的各项财务任务。 二、能 (一)顾全大局,端正看法,主动的完成公司支配的各项任务。合理的调度资金,充分发挥资金运用率。主动争取政策,深化探讨税收政策,合理避税增加效益,加深与税务部门各项工作联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持根据公司关于加强差旅职工借款管理通知制度执行,作到坚持原则,一视同仁,杜绝虚报冒领,借款长期不还现象发生。接着加强会计从业人员业务培训,规范财务管理,特殊是加强会计实务培训,以推行财务会计电算化为目标,全面提高财务财务人员素养。 (二)增加
3、服务。我公司下属企业行业跨度大,员工众多,对财务要求既有统一性,又有独特性。我公司作为现代企业,财务中心必定成为企业管理的核心部门,为集团公司领导服好务,发挥财务板块的重要作用,供应刚好的、真实的财务信息,为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求,刚好精确供应财务管理信息,为上级部门驾驭我司财务运行状况作好必要的服务。 (三)加强管理。加强制度建设,完善各项财务制度。加强对资金管理,保证对资金的有效管理,充分发挥资金价值。加强财产管理,坚持每年度组织清查一次,清查结果报公司总经理批阅,确保公司财产的不流失。 (四)增加监督职能。加强制度执行的监督,加强对安排的执行的
4、监督,加强资金运用的监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督,确保财务运行有效、平安,实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核,保证财务数据的真实、合法。 三、勤 加强自身学习,明确岗位职责,不断提高科室人员的素养。坚持参与公司组织的学习,主动向同行和同事学习,加强自己的业务水平和管理实力。由于公司下属单位较多,行业跨度较大,所以在加强自身学习的同时,不断熟识下属各单位的各项业务和各个环节,为进一步加强财务监管供应保障。真正把好各个关口,将各个单位的漏洞削减到最小。 四、绩 1、切实加强财务核算。依据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参加企业管
5、理的要求,我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难,经过高效的组织,分清工作的轻重缓急,妥当处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作,一年来,本着仔细、细致、严谨的工作作风,通过我中心工作人员的努力,满意了各部门对财务中心的要求,充分发挥财务中心的职能作用。 2、主动加强财务监督。财务中心全体工作人员根据会计法有关规定,从严从细,对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和限制,对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面,我中心严格根据公司有关规定,凡是超过规定部分,一律不予报销,由个人负担。在
6、加强财务监督的同时,对我中心工作进行自查,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,通过自查,切实加强了对下属各单位的监管力度。 3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序,进一步加强公司的资金管理,降低和杜绝资金的运用风险,提高资金运用效率,促进集团健康发展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅,对职工借款、选购员的费用报销等方面,实行主动的措施加以管理,针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工实行扣除工资的方法,直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的选购员,我们实行停止其借款或扣除其工资的方法,加强资金的管理盒对费用的限制。另一方面,20_年累计还款_万元,
7、完成各项贷款_余万元,为公司的发展供应了足够的资金保证。通过这些措施,加速了流淌资金的周转,保证了公司正常的经济运行。 4、在对外协调方面,我中心根据公司的要求始终把公司利益放在第一位,本着少花钱、多办事的原则,进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下,为减轻税赋和顺当发展铺平了道路。其中,泰山饭店减免营业税款_万元,名人会馆减免营业税款_万元。 总之,这_年来,我仔细干好了本职工作,起好了一名财务负责人的作用,并时时不忘以身作则。对成本及费用进行严格限制,尽量做到了防止漏洞产生,在肯定程度上降低了成本费用开支。立足本职工作,踏踏实实,发扬泰钢精神,挖掘潜力,堵塞漏洞,不断提高自身综合素
8、养,为泰钢的发展贡献出更大的力气。 述职人:_ 2022财务经理工作述职报告(二) 董事长、总经理、各位领导、各位同仁: 大家好! 时间飞逝,岁月如梭,回顾20_年,是劳碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,供应经营决策依据,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,提高了财务管理水平,很好地协作了公司的中心工作,当然,在取得成果的同时也还存在一些不足,现将本人20_年工作完成状况和总结汇报如下: 第一部分:作为公司财务经理,我的工作职责是
9、1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体限制,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金管理,确保资金平安。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司
10、领导交办的其他事宜。 7、敏捷机动,理财策略,市场竞争激烈,瞬息万变,错综困难,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,敏捷处理各种会计实际问题,在会计核算方面,敏捷运用书本理论学问,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,奇妙周旋。特殊留意敏捷机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 8、不断专研,争当排头。社会在发展,学问在更新,要当好财务经理(经理),就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑,特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问,跟上社会经济发展的步伐,这样才能扬长避短
11、,指挥得当,搞好企业财务管理工作。 其次部分:明年的工作构想及要点 1、 挖掘人力资源,调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上,依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特殊是对业务骨干的专项培训。 2、 降低成本费用,促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理,削减成本性资金流失。 二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。 四是降低费用开支,增加盈利水平。 五是精确做好各项财务测算,为领导的决策供应依据 3、充分发挥部门的“职能”,加强管理,加快工作效率,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 财务经理 工作 述职 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内