2022年领导干部考察考核工作情况的调研报告例文.docx

《2022年领导干部考察考核工作情况的调研报告例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年领导干部考察考核工作情况的调研报告例文.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年领导干部考察考核工作情况的调研报告如何通过干部考察考核工作正确识别干部，为选拔任用干部供应真实依据，是组织部门所肩负的一项重要工作职责，也是组织部门近距离考察和鉴别干部德能勤绩廉的一条重要渠道。近年来，我市在干部考察考核工作中，主动探究、大胆实践，逐步形成了一套切实可行的领导干部常常性考察考核的方式方法，为全面、客观、精确地评价干部，提高选人用人水平，推动干部工作的科学化、民主化、制度化供应了重要保证。现就我市领导干部常常性考察考核工作的基本状况报告如下。 一、主要做法 在干部考核的广度、深度、精确度上下功夫，坚持把“创新性、操作性、坚韧性、实效性”要求作为衡量领导干部是否有政绩、是

2、否有贡献的标准，围绕市委、市政府工作思路和决策的落实以及本部门规划的实施，进行全程跟踪考核。把日常考核和管理作为推动班子建设，解决领导干部队伍中存在问题的重要手段。建立党政领导干部实绩考核档案，不仅重过程，了解班子和干部存在的问题，更重实绩、重结果，考察工作绩效、考察存在问题的整改状况。 （一）健全制度，严考核、硬约束，突出对领导干部的动态管理 坚持年度考核与日常考核相结合。日常考核是刚好、精确地了解和驾驭领导班子和领导干部表现的主要途径，是对领导班子和领导干部的动态考察。市委组织部与市纪委联合抽调人员参与领导班子的民主生活会、党政联席会议以及其它重要活动等，同领导班子成员以及有关人员个别谈话

3、，查阅有关文件、工作资料和会议记录，考核工作人员把了解到的状况刚好形成考察材料，并填写日常考核记录，发觉重大问题刚好报告。日常考核记录存入干部考核档案，作为年度考核的重要依据。LOCAlHost 年度考核是指在日常考核的基础上，对领导班子和领导干部一年内的*表现及履行岗位职责的状况进行的阶段性考核。市委、市政府每年年末组成领导班子及领导干部考察考核领导小组，负责对全市领导班子和领导干部的年度考核工作。市直有关综合部门在年末、年初把市直各单位评比状况和指标完成状况报市委组织部，以便组织部门精确了解各部门过去一年的政绩状况，并对其新的一年工作进展状况进行跟踪考察。与纪检、监察、审计、信访、人大、政

4、协等有关部门建立常常联系，沟通状况，沟通信息，了解领导干部的工作作风、服务意识、办事效率和廉洁自律等方面的状况。年度考核实行领导干部述职、民意测验、民主评议、个别谈话、调查核实、征求看法等方法，最终，由考察组综合分析考察状况，评定考核结果，提出考核评定看法。 规范考察制度，严把领导干部入口关。为防止考察的失真失实，市委完善了干部考察机制，制定了干部考察工作责任制和用人失察责任追究制度，严格把关，好中选优。实行考察预报制度，由组织部门将考察时间、内容、对象、程序和要求等在肯定范围内提前15天，以公告、会议的形式告知干部群众。实行差额考察制度，以往在干部考察时由于过早地确定了拟提拔人选，时常出现考

5、察听从于支配的状况。在今年公开选拔经济开发区和农高园内设副局级干部过程中，我市尝试了差额考察，按1:3的比例，各职位确定了3名差额考察对象，考察组负责对差额考察对象进行全程考察、分析排队，市委组织部部长办公会依据考察状况，按1:2比例探讨提出了拟任用人选初步看法，最终，由市委常委会以无记名投票的方式票决出正式任用人选。 （二）科学界定考察内容，在对比比较中考察识别干部 在干部的考察考核工作中，我们结合我市干部工作实际，科学地界定考察考核的主要内容。领导班子的重点考察内容：践行“三个代表”重要思想、贯彻执行党的基本路途、方针、政策和上级决议的状况；贯彻执行重大问题集体决策制度的状况；解放思想，实

6、事求是，结合实际创建性开展工作的状况；精神状态、工作干劲、争一流、站排头的争先创优意识；工作实绩，领导经济工作的业绩与实际效果及主要经济指标的完成状况；班子团结协调，凝合力、战斗力状况；根据各项规章制度办事、廉洁自律、加强干部队伍教化管理、依法行政和执行党风廉政建设责任制方面的状况。 领导干部的重点考察内容：是否具有坚决的*立场、大局意识和组织纪律观念。是否具有求知精神、宽广的思想文化视野、战略思维实力和创新实力。是否具有较强的工作实力和突出的工作实绩。在急、难、险、重任务面前和事关人民生命财产安危时能否自告奋勇。“八小时以外”、“生活圈”、“社交圈”中的行为是否体现了良好的品德修养，生活作风

7、、生活方式、生活看法、家教家风是否严格规范。是否具有良好的人格风范。 考察“一把手”或“一把手”人选，要着重考察是否具有较高的思想相识，较强的解决实际问题的实力、宏观决策实力、驾驭全局的实力和良好的民主工作作风；在年度班子考察中，把考察年轻干部、后备干部列为一个主要内容，比照岗位责任，着重考察年轻干部工作实绩，比照培育目标，着重考察年轻干部理论学习状况，考察是否具有良好的发展潜力，是否具有踏实的工作作风，在名、权、利方面是否经得起考验。 （三）建立实绩档案，实事求是地评价领导干部的工作实绩 干部的工作实绩，是干部在履行岗位职责的实践中取得的实际成果，是干部德才的集中体现，是他们的思想、品德、学

8、问、才能等诸多因素的综合反映。建立党政主要领导干部实绩档案，目的是进一步强化党政主要领导干部的责随意识和宗旨观念，提倡真抓实干、争创业绩的良好风气，也是选准用好干部的重要依据。实绩考核主要是对市委、市政府各工作部门及镇（办）党政主要领导干部履行职责、服务中心及工作创新等三个方面状况进行考核，侧重了解其在取得实绩过程中所发挥的详细作用，针对不同部门的岗位职责，量化指标，分别考核。详细做法是： 一是制定目标。每年年初，各部门党政“一把手”依据实绩考核指标要求，制定本年度所要达到的目标，确定重大任务和重点项目，填写领导干部实绩档案“年度工作目标”栏目。 二是自我总结。年终，市直部门主要领导和镇、街道党政“一把手”对年度履行岗位职责、围绕中心服务大局、工作创特色等三个方面的状况进行总结回顾，在此基础上形成个人书述职报告，填写领导干部实绩档案“年度工作目标完成状况及自我评价”栏 12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页