2022年驻村干部演讲稿范文.docx

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1、2022年驻村干部演讲稿范文 工的休假及培训方面是事关酒店服务等质量的根基，作为我们酒店，平常没有什么的福利和待遇，假如每月的休假支配不好，很可能影响员工的工作主动性和效果（二） 不足之处酒店现有的员工大多都是外地的不足20岁的农村小兄弟，小姐妹，每逢这个隆重的春节，都急迫的回家团聚，这对于一些酒店是一个特别不利切影响巨大的员工流失因素，假如酒店 不能妥当处理好员工的待遇，就会干脆的导致员工的离职！（三） 对专业教学和实习的看法和建议员工的受敬重问题是影响员工工作热忱的重要因素，假如一味的强调员工敬重上司，而领导不能换位的考虑一下员工的感受，这在管理学中是违反现代企业管理理念和宗旨的 酒店的员

2、工惩罚制度假如得不到健全和完善，是对员工辞职的基本因素，假如因为一点的小事就惩罚，指责，这是对员工的不敬重，尤其是作为上司要到处当楷模，时时作表率，只有这样才能在员工错误的时候让员工心服口服，肯定不能实行强制性的扣罚，必需从心里上让员工服。工作的数量和质量上要本着公允合理的原则，人就是人，无论做什么事情虽然有无穷的潜力，但只能发挥出有限的实力！所以对待员工要人性化！不能当牛马用，当大炮使！五、 对实习单位（实习行业）的现状和前景分析现代酒店业的现代化管理步伐是比较缓慢的，与朝气蓬勃的现代餐饮业是不协调的！所以作为酒店行业，必需想方设法的留住人，留长时间的人，无论外界环境多么的困难，作为酒店都能

3、恒久立于不败之地，一个老员工，一个好员工他可以带动身边的多位同事努力工作，去为公司的发展做贡献，创效益员工的一言一行是酒店服务质量的，是酒店档次和规模的标记，员工的满足是任何一家酒店发展和前进的干脆推动力员工的推销可以为酒店创建干脆的经济效益对于那些成天抱着我要辞工的念头和带着不良心情工作的人干脆影响的就是工作效果，干脆就反作用与的顾客，可想而知起后果！所以，作为现代行业中比较活跃的酒店餐饮业必需要转变管理方式，更新管理理念，始终把员工的利益放在首位，始终把员工的工作作为衡量酒店发展的标杆，只有这样才能提高经济效益！才能在当前活跃的经济环境中保持稳步的企业效益的增长六、其他收获、自己的学习感受等我认为酒店的管理要注意这些方面的加强和改革：1，更新管理理念，树立员工满足的公司用人制度。一改以前的片面强调顾客满足的思维。千万不能出现多头领导和管理的现象，这对于本身很敏捷的行业很简单出现工作漏洞。要注意员工的考核，加强培训和实战操练。2，创新管理模式，不能生搬硬套的按部就班或按部就班，想方设法的调动员工的工作热忱和主动性。预见性的防止不该发生的事情的出现。3,健全管理体制，酒店要实事求是的分析现状并制定切实可行的措施解决现实的影响和制约发展的瓶颈问题，增加员工和管理者的执行力，注意公允.4,增加大局意识，树立良好的管理者的良好形象，对于行业的固有的不良现象要有分