2022年战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度 全面推行战略管理例文.docx

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1、2022年战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度 全面推行战略管理 健全、完善管理制度,全面推行战略管理-战略管理座谈会发言材料 2022年是羊场湾二矿推动战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨的目标任务和将来三年战略目标，缺的就是一批懂管理，会解除疑难故障的高技术人才。如何把设备故障影响时间由几小时缩到十几分钟，是我们目前工作的重头戏。因此，我队将逐步由短期行为管理为主，转变到战略管理为主的管理体制上来。 一、我队人员构成状况分析 我队现有员工190名，其中长期合同工11名，短期合同工179名，取得高级资格证书的3名，中级

2、资格证书的2名，初级资格证书的30名，大专以上学历的4人，中学以上文化程度的员工10人，初中文化程度的员工138名。小学文化程度的员工30名，属文盲的员工8名，从中反映出，生产一线技术操作员工比例严峻不足，人员结构严峻失衡，素养参差不齐，人岗不匹配的冲突异样突出，解决上述问题的根本途径，就是以员工技术培训为核心切实加强实效性更强的员工培训工作。 二、2022年人力资源工作规划一是2022年，在35名员工已取得技能培训资格证的基础上，要有11名初级工拿到中级工证书，在37名城镇户口的长期、短期合同工中，要有16名无证员工拿到初级工证书。力争取得资格证书的员工达到职工总数的30%。淘汰3-5名文化

3、层次低，操作技能差，不愿学习，不要求上进的员工； 二是现有的7名电钳工中有2名已取得采煤初级资格证书。今年要进行转岗培训要求拿到电钳工初级资格证书，其余5名要有3名拿到电钳工初级资格证书，力争在3年内7名电工中有2名员工取得高级资格证书，4名员工取得初级资格证书，同时利用公司2022年职业技能鉴定的机会，要求7名修理工和8名下料工中有4名修理工拿到初级资格证书，4名下料工拿到小绞车工初级资格证书，3年内有4名修理工和4名下料工拿到中级资格证书，其余拿到初级资格证书 ，三是结合传导型绩效管理方法，分别从劳动纪律、工序操作、生产任务、工作质量、机电设备、平安生产、文明生产、学习培训八大项进行层层分

4、解，层层传递压力。loCaLHoSt全力引导员工从干好自己的每一件事做起，提高每个员工战略管理意识，使战略管理工作在班组加强，在岗位上体现，在作业环节上渗透，切实发挥鼓舞士气、凝合人心，调动主动性的作用。我们将扭转往日每日一题只注意过程忽视结果的弊端，注意职工培训的实效性，班前会上提出的问题在工作面落实80%以上，员工都能驾驭的每日一题培训方法。并把培训工作重心下移落实到班组，责任到工长班组长的身上，书记、技术员重点把好指导、考核、审查关。四是变更以往的考试方式：由班前会发卷、拿回去、答卷，改为集中考试、统一阅卷。这样既检查了学习效果，又检查了班组落实效果，从中使职工驾驭学习效果的真实性。五是

5、加大对培训效果的考核力度，实行奖罚分明，并层层分解到绩效考核之中，以此提高职工的主动性。六是以“学、练、强、争”为主要内容，着重引导职树立四个观念，实现四个转变。四个观念即：不断学习、终生学习的观念；学问就是财宝、技能就是身份的观念；有学问才会有力气的观念；实力在于学习力的观念。四个转变即：观念上由一纸*定终身向终身学习转变；内容上由单一的岗位技能培训向提升学习实力转变；方式上由“缺什么、补什么”的被动学习向超前跨岗学学问，学本事转变，逐步建立一支适应羊场湾煤矿生产运营须要的一专多能的复合型人才队伍。三、2022年平安生产工作规划截止2004年年底，y262（1）采煤工作面平均进尺为320米，

6、剩余1178.9米（至北翼其次个切眼），三班生产，按98%的循环率计算，每月进尺88.2米，可采期为12.8个月，预料放假时间为87天，预料y262（1）采煤工作面在2022年四月下旬收尾。根据矿2022年平安质量标准化标准达标规划，采煤专业达到平安质量标准化二级标准，要求采煤工作面平安工程质量得分在80分及以上，优良品率100%。我队将严格根据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法和矿规划要求开展工作。详细实行以下措施：1、严格执行矿建立的质量标准化周检制度，定时定员参与，对出现的问题根据“五定”的要求进行落实处理。2、2022年将开展一系列的质量标准化专项会战活动，依据矿要求将开展矿井防治水

7、会战活动、“一通三防”管理睬战活动、机电运输管理睬战、采煤工作面顶板管理和爆破会战活动。我队依据各活动详细支配成立活动领导小组，落实负责人、落实时间，落实处理措施。3、我队生产技术基础管理工作，完善平安质量标准化达标内业，以表格、数字的形式传达信息。严格落实规程、措施编制、审批、贯彻、落实关，并由技术负责人在工作面现场检查执行状况，刚好反馈到矿平安生产管理部门。4、针对采煤工作面“一通三防”、“一炮三检”“三人联锁放炮”制度的落实与监督管理工作，落实采煤工作面班组长、工长平安生产责任制。5、采煤工作面的日常管理工作，落实谁入井、谁检查、谁负责的工作机制。6、狠反“三违”，对三违人员决不姑息纵容

8、，对习惯性违章作业现象实行戒勉的方法，一次赐予警告，二次赐予培训学习进三违学习班培训。三次建议人力资源部赐予解除劳动合同。四、充分发挥管理的激励机制培育人才，为人才的脱颖而出创建条件一是通过技术比武，岗位练兵、职业技能竞赛等形式，提高员工平安技能，并从中将技术上的尖子、业务上的能人破格提拔、重奖的手段，激励其学习业务，提高学技术的主动性。二是对员工接受职业教化和技术培训状况，列入班组考核内容，对学员在学习期间的工资、奖金与考核成果挂钩，对学习成果优异的学员和完成培训安排状况良好的班组在全队超额工资安排上赐予嘉奖，员工在岗位技能考试中的成果，也作为班组和员工年终评先选优的考核标准，使学有所成的员工名利双收。三是彻底打破长期合同工和短期合同工的身份界线，为那些生产骨干中的短期合同工供应学习深造机会， 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页