2022年政府绩效管理实施方案(12).docx

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1、2022年政府绩效管理实施方案(12) 3、分解绩效管理责任。要以推动工作落实，提升工作绩效为目的，将绩效管理的责任分解落实到各职能部门，形成分工负责的管理责任落实体系。各部门要将绩效目标、绩效信息、绩效激励、绩效合同、绩效成本、绩效程序、绩效规制、绩效申诉和绩效评估的任务分解落实到科室，落实到岗位责任人，编制实现绩效目标的岗位管理职责手册、责任分解流程示意图，建立健全有效执行和实施绩效目标的工作机制，制定详细的措施和方法，确保各项绩效目标的实现。4、提高行政服务绩效。要深化行政管理体制改革，以改革提升行政服务绩效，营造良好的政务环境。一要健全重大事项决策的规则和程序，完善群众参加、专家询问和

2、政府决策相结合的决策机制；二要深化行政审批制度改革，最大限度地削减行政许可和行政审批事项，规范和畅通行政权力运行，再造行政流程，优化行政程序，提高行政效率；三要加快电子政务建设，实行网上受理、网上询问、网上审批、网上公开，推行电子在线监察，做好电子政务考评工作；四要加强和健全行政服务中心和办事大厅建设，深化基层和企业，供应优质服务，创建良好的政务服务环境；五要推动规范行政自由裁量权工作，加强行政执法监察和效能监察，促进依法行政，改善行政管理，确保政令畅通。5、推动绩效信息公开。各级各部门要全面落实政府信息公开条例，将部门工作职责、绩效目标、工作进度、取得成效定期向社会公开。不仅要公开绩效管理的

3、结果和成效，而且要公开绩效管理的程序和过程；不仅要规范绩效信息的对外发布，而且要畅通绩效信息的双向沟通渠道。通过绩效信息的沟通和沟通，做到既便于公众客观、全面了解政府工作的状况，以期得到公正、客观的反映和评价，又能使政府工作人员对绩效安排的实施进行自检、自评，刚好发觉问题，实行调整措施，改进工作方法，扫除障碍，保证绩效安排得到更好的执行，绩效管理措施落到实处。6、加强绩效安排监控。要加强对绩效安排落实进展状况的跟踪监控，分阶段定期进行分析。一要建立内部监控机制。各部门要定期组织绩效目标任务实现状况的跟踪检查，政府及其部门要定期听取绩效管理工作状况汇报，刚好发觉、分析和解决问题。二要强化外部监督

4、。要充分发挥新闻媒体、社会力气的监督作用，定期组织效能监督员对公共管理和公共服务部门的工作绩效开展明察暗访，并将明察暗访状况刚好反馈给被察访的单位和部门，督促其仔细整改。三要健全管理机制。对绩效管理内部检查、外部监督中发觉的问题，要全面梳理，深化分析，着力从工作机制上查找缘由，从制度的建立和完善方面抓好落实，形成良好的绩效管理工作机制。7、深化绩效评估工作。绩效评估是绩效管理的核心。绩效评估要着重在指标体系的构建、评估方法的运用、公众参加的拓展和评估结果的运用等方面进一步深化，更好地发挥激励、沟通和促进发展的平台作用。各级各部门一方面要加强绩效自评工作，比照评估方案，对绩效目标的完成状况、公众

5、反映的问题和察访核验的结果，仔细组织中期和年终自评，不断总结阅历，发觉问题，抓好整改，形成评估报告；另一方面要比照上级组织的评估反馈状况，进行深度分析，结合实际，查找薄弱环节，制定整改措施，抓好整改落实，形成书面报告材料，推动绩效管理工作上水平。8、推行绩效问责制度。要以完善绩效评估工作为前提，制定绩效管理行政问责制度，建立以行政首长为重点的行政问责制度，切实保障绩效管理安排的执行，促进绩效目标的实现。要把问责与问效有机结合起来，根据奖优、罚懒、治庸、纠劣的原则，增加行政责随意识、服务意识、廉洁意识、依法意识和公开意识，强化对政令落实不力、行政不作为、乱作为，损害群众切身利益行为、预防和处置公共突发事务不力以及监用权力、以权谋私等腐败行为的责任追究，提高政府的公信力。