2022材料采购合同例文43.docx
《2022材料采购合同例文43.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022材料采购合同例文43.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022材料采购合同材料选购合同4篇 随着法律法规不断完善,人们更加重视合同,合同的地位越来越不容忽视,合同协调着人与人,人与事之间的关系。你所见过的合同是什么样的呢?下面是我细心整理的材料选购合同4篇,希望能够帮助到大家。材料选购合同 篇1合同编号:需方(以下简称甲方): 供方(以下简称乙方): 依据中华人民共和国合同法及其他法律法规,遵循同等、自愿、公允、诚恳信用原则,双方就甲方向乙方购买符合 项目工程设计文件及技术规范要求的 等相关事项达成如下协议:一、材料名称、规格型号、质量要求、单位、数量、单价、总额注:1、表中单价已包含等一切明示或示意的费用。2、本合同单价为:口 固定价口 可变价
2、 变动约定:本合同起先执行后,前 个月不得变动; 个月后,若市场价格在本合同基础上上浮 (不含)后,单价在本合同价基础上上调 作为结算价,每 月调一次; 个月后,若市场价格在本合同基础上下浮,则以市场价作为结算价。口 其它约定3、表中的数量为暂定数量,双方结算时以甲方指定签收人实收合格数量为准。甲方因工程设计变更须要增加或削减订货数量时,须提前 天书面通知乙方,乙方在接到书面通知后须对供应量作出相应调整。二、交货时间、交付地点、运输方式及风险担当1、交货时间:2、交付地点:3、运输方式:4、风险担当:三、产品验收及质量检测货物抵达交付地点后,甲方指定签收人对数量和表面材质进行验收。验收完毕后,
3、甲、乙双方指定的签认人员应填写甲方项目部专用的收料单作为结算货款的原始依据。该收料单必需由上述人员共同签认方为有效,其他人员签认、少签或涂改的一律无效。甲方指定质检人员对每批次货物进行质量检测,并出具质量检测报告,且甲方有权依据该检测报告结果做出是否退货或换货的确定。如乙方对甲方质检人员出具的质量检测报告有异议,则送交项目所在地权威质检机构复检,其检验结果为最终结果。四、货款结算及支付方式1、货款结算:乙方每月 日前凭借有效的材料收料单刚好到甲方材料部门结算。2、资金的支付依据甲方计量款到位状况,由甲方支配。最多支付乙方开票入账金额的%,余下%作为质量保证金待项目竣工验收合格2年届满之日起天内
4、在无质量问题前提下无息退还。3、支付方式:乙方须出具正式、有效的税务发票,甲方采纳银行转账或电汇方式支付。五、违约责任1、乙方未能根据合同约定的交付时间交货的,每逾期一日,甲方有权对乙方处以该批货物价款 的违约金。2、乙方未能根据合同约定的交付地点交货的,甲方有权自行组织运输车辆及人工进行转场,所产生的运输费、人工费等相关费用均由乙方担当,同时甲方有权对乙方处以元的违约金。3、乙方如超出或少于甲方的实际需求量供货,所造成的一切费用及损失均由乙方担当,且甲方有权对乙方处以元的违约金。4、如甲方质检部门检测出乙方材料不合格(或乙方不认可该检测报告而提交项目所在地权威质检机构复检后仍不合格),乙方在
5、接到甲方质量检测报告(或项目所在地权威质检机构出具的质检报告)后 天内未处理或处理结果不能达到甲方要求,甲方有权单方解除合同,并对乙方处以元的违约金。5、乙方承诺其供应的产品没有侵扰他人的商标权、专利权等学问产权,如有违反,甲方有权单方解除合同,同时对乙方处以元的违约金。乙方另需担当因其侵权行为所产生的民事责任、行政责任和刑事责任。六、合同附件1、乙方企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法人授权托付书、托付代理人身份证等。2、等技术质量资料。七、合同争议解决方法本合同在履行中如出现合同争议,双方应协商解决;无法协商解决的,任何一方均可向甲方公司法人居处地(武汉市)有管辖权的人民法院提
6、起诉讼。八、其他约定1、其他未尽事宜,双方应友好协商。2、双方确认来往函件,按对方营业执照上的住址或合同中载明的地址邮寄,即视为已送达。地址如有变更应书面通知对方。3、本合同自甲乙双方托付代理人签字并盖章后生效,货款付清后自行终止。4、本合同一式 份,甲方执份,乙方执份,具有同等法律效力。甲方(盖章): 乙方(盖章):托付代理人: 托付代理人: 开户银行: 开户银行:电 话: 电 话: 地 址: 地 址: 签订时间: 签订时间:材料选购合同 篇2第一章 总则第一条 为规范公司选购管理,保证生产物料的供应,节约选购成本,提高资金周转效率,特制订本制度。其次条 其次条 本制度规范公司对外大宗物料的
7、选购管理以及零星物资的选购管理。 大宗物料包括各公司的原料,主要协助材料,外购、外协的半成品; 零星物资指选购量比较少的开发用料、专用配件及其生产所需的协助材料。第三条 本制度适用于集团公司及各子分公司(以下简称公司)第四条 第四条 集团公司选购管理的原则 (一)集中管理的原则; (二)选购管理与执行分别原则; (三)安排管理的原则; (四)质量与价格并重原则; (五)不依靠单一供应商原则。第五条 职责分工 (一)安排选购部职责1、对总部及公司的选购工作行使条线管理职能。2、负责制定选购战略、年度选购策略和相关选购管理制度。3、负责供应商评审及管理。4、负责对选购价格、合同进行评审及执行状况进
8、行跟踪监督。5、编制选购安排,组织选购安排资金预算。6、负责分析大宗物料市场行情,实施战略选购,及通用的五金材料选购。7、负责主要材料替代项目的协调推动,努力降低选购成本。(二)各分子公司1、负责除安排选购部战略选购及通用的五金材料外的物资选购,并报安排选购部进行合同及价格评审和确认;2、按时提报安排选购部选购安排及资金预算。 其次章 大宗物料选购管理 第六条 选购安排编制(一)公司提报需求安排1、公司于每月25日前向安排选购部提报下月需求安排,依据月度安排以及生产调整安排在每周三向安排选购部提交下周需求安排,周安排对月安排调整幅度较大的应具体说明调整缘由。2、分子公司月度选购需求安排应依据选
9、购安排提交日到物料到货日期间的实际生产材料的需求、选购在途物料量、库存状况、需预留的平安库存量及滚动预料物料需求量而编制。(二)选购安排的编制、审批1、安排选购部内勤收到分子公司提报的月度选购需求安排后2个工作日内汇总编制各类物料的选购安排,经部门评审,报主管总裁批准后形成集团公司月度选购安排2、安排选购部内勤收到分子公司提报的临时需求选购安排后3个工作日内汇总编制各类物料的选购安排,经部门经理批准后形成集团公司临时选购安排3、依据市场行情分析结果,安排选购部提出战略选购专项安排,安排中应包括具体的市场行情分析以及相关分子公司的评审看法,安排数量应限制在一个季度内生产能消耗完的量为宜,战略选购
10、专项安排由分管总裁审核、总裁办公会批准后实施。 确定供应商签订合同 各子分公司与供应商签订合同,选购部门需与财务、质量、技术等部门共同确定主要条款,报集团安排选购部审批备案。选购合同中约定预付款条款的,超百万选购合同必需经公司分管总裁批准。第一章 对越权签订合同的行为,公司办公室以及印章保管人有权拒绝盖章并向合同材料选购合同 篇3供方:_广州市黄浦区太塑塑料原料经营部(许环周)_(以下简称“甲方”)需方:_广州蓝茜塑胶制品有限公司(陈忠勤)_ _ (以下简称“乙方”)甲、乙双方为明确各自的权利和义务,在同等协商的基础上,基于各自的真实意思表示,达成本合同以便共同遵守。一.产品名称、型号、数量、
11、金额二 产品质量1. 双方一样确认,本合同约定之产品应达到的质量标准为:该产品经过出厂检验合格的标记或附有以标签、文件等方式制作的产品合格证,甲方承诺:该标记、合格证所称的“合格”,即表示该产品质量符合甚至高于本合同其次条约定的质量标准。3. 如甲方产品质量不符合约定的标准,甲方应担当违约责任和赔偿责任,赔偿乙方的干脆经济损失和因此导致乙方重新购买同类产品的合理差价、乙方因此需向第三方担当的违约责任、赔偿责任等相关间接经济损失。三. 付款及结算方式:1.款到两日内发货,11月15日前首甲方支付首次货款金额 90%共计232575元(人民币贰拾叁万贰仟伍佰柒拾伍元整),余款10%共计25875元
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 材料 采购 合同 例文 43
限制150内