2022年服务中心工作总结报告.docx

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1、2022年服务中心工作总结报告 10年在老板的关切和集团公司领导的大力支持下，骏马“蓝色快车”经验了最初的成长磨合期，克服了其中种种困难，渐渐丰富其腾飞的双翼。09年依据集团策划书、责任书以及服务运行体系的要求，“蓝色快车”以基地服务中心为枢纽，辐射东北、新疆、华北、华东、西北、西南六个服务部，并通过服务指令的执行及用户投诉的受理，开展售后服务工作。“蓝色快车”将以服务北京会议老板所要求以及神风战役会议精神为运行轨道，在集团的引领下有条不紊的前进着，现将09年1、2月份服务工作动态，作如下汇报。一、服务组织机构运行服务公司现有人员29人，服务车辆9台。其中服务总部4人，华东服务6人、服务车辆2

2、台，新疆服务5人、服务车辆3台，东北服务9人，服务车辆2台，华北服务2人、服务车辆1台。西北服务2人，西南服务1人。服务公司于1月北京会议集中仔细学习了2022年集团制造、服务运行体系，并于2月份组织各分部服务人员学习服务体系并根据体系要求，签订售后服务责任书，区域服务保证书，各服务分部现仪器、工具配备齐全，并由专人负责。服务总部安排从3月份起先以华北大港为首站，绽开各区域用户及服务人员集中培训。二、服务管理制度执行09年集团服务运行体系出台十项服务特殊管理制度，从服务人员资格、服务平安、绩效考核等各方面对服务工作开展管理考核。09年服务中心严格根据服务特殊管理制度对各服务分部日常工作进行考核

3、管理，2月份服务中心对全部技术服务人员根据集团要求进行岗位考核评估，评定高级工2人，中级工13人，初级工1人。产品接收、验收、调试、应急服务、巡检等服务工作，各服务分部经理根据相应管理制度以及平安管理制度严格管理、以日报形式上报服务中服务中心严格根据绩效考核赐予评定加分，以服务日报形式上报集团。激发服务人员工作热忱并从中发觉问题更好的促进服务体系的运行。服务公司1、2月考核动态见下表。服务中心1、2月累计上交日报59份，周报9份，月报2份。序内 容台数接收验收调试应急组装维服合计011、2月积分2677503006502850904220886002累计积分267750300650285090

4、4220886003内 容台数东北新疆华东华北西北西南合计04累计积分267239014503040930880170886005排 名231456三、服务成本与配件管理2022年服务成本月度定额10万元，其中材料与工程安装费4万元，车辆费2.4万元，差旅费1.3万元，通讯费0.6万元、业务费0.5万元、办公费0.2万元、其他费用1万元。服务中心每月严格落实服务成本运用、严格限制服务运行成本。截止到09年2月20日服务成本统计：车辆费用：29836元、差旅费用：17443元、通讯费用：9717元、业务费用：6660元、办公费用1789.5元、其他费用：2488.5元。合计服务费用：94445元

5、09年服务公司配件管理根据集团规定从配件申报、更换、运用及确认严格把关。出现质保期内配件损坏，尽量为用户修理或与厂家联系更换削减配件更换数量。截止到09年02月27日，服务中心接受处理配件申请单30份，质保期内配件更换41件、其中东北区域10件、华北区域3件、华东区域20件、西北区域7件、西南区域1件，累计成本金额约为：13280.6元。质保期外配件合计38件累计成本金额约为：10185元。四、服务产值东北服务部09年1月与大庆采气分公司接着签订维保合同，合同金额36.5万，合同期限为1年。另外，华东服务区域09年1、2月份上交服务中心保期外配件更换协议5 份，目前正在供应部结合制定配件收款价位，预料每半年结款1次。五、服务工作总结