2022年综合管理部负责人工作述职报告范文.docx

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1、2022年综合管理部负责人工作述职报告范文分公司下达综合管理部固话发展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144。64；来电显示业务发展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121。43；宽带业务发展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71。43。二、阶段性的突击工作状况2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119。60；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列其次；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列其次；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部

2、协调完毕，完成任务数的100，在6个部门中名列第一；区消委710月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满足单位”称号；人防民兵专业分队（20xx年至20xx年）第五周期组训工作成果突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于20xx年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。三、规范办文一年来，我部根据行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练精确，有效地指导了我分公司的各项工作；为刚好反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上发布信息37条，被市公司和集团公司采纳3篇

3、，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息刚好传递沟通。四、主动组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能一年来，综合管理部依据分公司业务发展须要，本着缺什么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、实力培训、综合素养培训共22次，培训员工1512人次；参与市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培育业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26

4、人次。通过刚好合理的培训支配，员工们能够快速驾驭各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素养得到了有效提升，为企业的发展起到了良好的促进作用。五、加强治保义消工作，确保通信设施平安运行依据市公司文件通知精神，结合分公司实际，我们着重抓了五项工作。一是刚好购买平安生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加深了对平安生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，解除担心全的隐患近100次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处理；三是先后

5、更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好运用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班状况，全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实；五是主动主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877。30元，为企业挽回了肯定损失。六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务经与北部新区分公司分别调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。20xx年的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩方法；二是坚持车辆修理填报审批制度，为限制费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的修理费用未超标；