2022年电力公司庆七一党员事迹演讲稿.docx
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1、2022年电力公司庆七一党员事迹演讲稿电力公司庆七一党员事迹演讲稿平凡的底色(演讲稿) 各位领导、各位挚友: 记得张爱玲同志曾经说过这么一句话:“人们大都追求飞扬的人生,其实,平凡才是人生的底色”。今日,我要为大家讲解并描述的,便是一个专心感受了十年辉煌与骄傲的人,一个专心思索了十年追求与发展的人,一个专心承载了十年责任和使命的人。这个人,就是现任发电部经理、发电党支部书记*同志。从运行值长到发电部总值长,从发电部总值长到副经理,从发电部副经理到安发部副经理,再到现在的发电部经理、党支部书记,*同志用他精细的管理,为平安生产撑起了一片晴朗的天空,用他对党的事业的无限忠诚,为丰电的整体管理形象增
2、加了一抹绚丽的色调,为时代主旋律奏响了一串强劲的音符 一座桥梁,要有桥墩为之作柱,否则难以流通千车万马;一朵鲜花,要有根茎为之作柱,否则难以飘香人间;一座高楼,同样要有支柱,否则难以拔地而起。而我们人,具有社会属性的人,其支柱是什么呢?是精神。*同志虽然出身“行伍”,也曾在发电部从事过多年的管理工作,但在他去年刚刚主持工作时好像并不顺当:3月9日因燃运专业人员将没化验的山西晋城无烟煤干脆上A、B仓,导致#2炉带不起负荷并发生严峻超温;7月16日因停B磨检修时其它各磨煤质较差、炉膛燃烧不稳未刚好投油助燃导致#1炉MFT;8月6日因将挥发份低的煤上至B仓而燃烧调整不当导致MFT煤!煤!还是煤!此时
3、在他的脑海中到处呈现的是汽车煤、一般煤和优质煤等概念,到处飘浮的是平大、建新、榆神、鹤壁等词汇,到处闪耀的是发热量、挥发份、硫份等符号。如何在不行控的外部环境面前限制好内部各影响因素?如何巧为“无米之炊”?在其他人员都为其捏汗的关键时刻,*同志毫不退缩,毫不气馁,刚好组织人员对各主要矿点的煤质进行分析,亲自学习、参加并指导分仓配煤工作。通过不断的摸打滚爬,最终探究出了一套行之有效的方案:如在优劣主次上把握一个“B磨C磨A磨(E)磨D磨”的思路,在上仓依次上把握一个“优质煤仓一般煤仓劣质煤仓”的原则,以确保主力磨B(或B、C)仓满后的余煤配入其它仓,避开劣质煤落入B、C仓。由于把握了燃煤这个源头
4、,从2022年8月6日至今,发电部没有再因煤质问题发生过任何平安不合格事务。 2022年的下半年,在电煤有价无市而电价又不能随行就市的状况下,为进一步发掘内部潜力、限制运营成本,他刚好提出将各参数的目标值细化到每一天、每一台机组,实现了由原月度跟踪考核到目前日常过程跟踪考核的根本性转变:运行人员通过每天对比分析本班各指标实际值与目标值的差异,寻求更合理的方法以改进日常操作与调整;管理人员则通过每天的统计分析与评比,找出各值在经济运行方面的特色与优势,分析各机组在正常工况下的特点与差异,持续完善思维以有效实施管理与指导。与此同时,他还在强调内部各项目标的纵向比较与分析的基础上,突出了外部各竞争目
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