2022年汽运公司上半年安全工作报告例文.docx

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1、2022年汽运公司上半年安全工作报告同志们： 今日，我受总公司安委会托付，向大家报告平安工作： 第一、上半年平安生产工作回顾 进入二五年以来，各单位、各部门根据总公司关于平安生产工作的总体部署和史总经理“八个到位”的要求，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对平安生产工作的组织领导，仔细落实平安生产的各项措施，严格执行平安生产责任制，广泛深化地开展“平安效益年活动”，杜绝了特大责任事故的发生，避开了不应有的损失，使我公司的平安生产形势日趋稳定，为企业发展营造了良好的经营环境。 一、加强组织领导，完善规章制度 新年伊始，总公司就特地召开总经理办公会，探讨调整了“总公司平安生产委员会”，

2、明确了责任分工。元月14日，组织召开了二五年平安工作会议。这次会议，是今年总公司召开的第一次会议，也是我公司历史上规模最大、规格最高的一次平安专题会议，充分说明白总公司领导对平安生产工作的高度重视。 会议传达了关于调整总公司平安生产委员会的通知、二五年平安工作看法、平安效益年活动方案、关于车辆保险集中投保的确定和消防保卫工作管理制度等五个文件，完善了平安管理工作各项规章制度，明确了平安工作目标任务和工作措施，是二五年平安生产工作的指导性文件，为抓好平安管理工作供应了充分依据。 二、健全责任体系，注意考核落实 依据“一岗双责”的要求，总公司明确了“一把手负第一责任、分管平安的领导负主要责任、各级

3、领导分头把关”的责任制度。总经理与其他副职和各处室负责人签订平安生产责任书，交纳平安保证金：总经理3000元，副职2000元，处室1000元；分管平安副总经理与各基层单位主要负责人签订平安生产责任书，交纳平安保证金：基层单位主要负责人2000元，副职1000元。locaLHOSt并且要求各基层单位，自上而下，建立健全平安责任体系；同时，总公司严格检查考核制度，抓好平安生产责任制的落实兑现。 （一）、完善平安生产责任体系 运输业各单位从单位一把手、分管领导到平安管理人员、承包车主、驾驶员和各有关业务人员，大多数单位都能够根据总公司要求，层层签订平安生产责任书，将平安目标层层分解，落实到人，形成了

4、“人人关注平安，平安责任众人挑”的局面。如七公司，平安生产责任书的签订就比较到位，根据“逐级管理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”的方法，一级抓一级，层层签订责任书，层层职责明确，个个责任清晰，人人关切平安，真正形成了平安生产的责任链，强化了全员平安意识。他们严格奖惩兑现，不走形式，对违反平安管理规定的10名检票员全部赐予停职检查的处理，激励了全体干部职工自觉抓平安的责随意识。 为强化企业管控实力，切实督促承包车主和驾驶员注意平安生产，在签订平安生产责任书的同时，总公司要求运输业各单位收取车辆超员保证金和驾驶员平安保证金，借以增加承包车主和驾驶员的风险意识，

5、规避企业风险。九公司实行多种形式，通过大量耐性细致的工作，收缴平安保证金、超员保证金。对承包车主按每车6000元收取超员保证金，另外收取平安保证金；新上岗和原有驾驶员，按所驾不同类型车辆，交足平安保证金后，方可上岗参与营运，形成制度化。目前共收取平安保证金、超员保证金、驾驶员保证金80余万元。二公司从5月份起，对新办准驾证的驾驶员收取平安保证金3000元，比以前加收1000元，增加了驾驶员的平安责任感。一公司、十一公司保证金收取工作也做得比较好。 工商业单位也都依据实际状况，分别签订了平安生产责任书，结合自己的防范重点，根据“平安第一，预防为主”的原则，编制了突发事务应急预案。 （二）、强化平

6、安生产责任考核 管理措施、规章制度重点在落实，关键在考核，成效在兑现。假如落实不到位，就会流于形式、变成一纸空文。 史总经理在一季度工作总结会上，对平安管理工作提出了“八个到位”的要求，并且要求每一季度总公司要开展一次平安检查活动。依据史总经理这一要求，平安处会同有关处室，走向基层，抓预防，抓落实，对基层单位的平安工作进行综合检查与评价。通过检查发觉，绝大多数单位都能根据总公司的规定和要求，卓有成效地开展工作，形成了专管成线、群管成网的平安管理体系。十一公司仔细实行总公司一系列文件精神，相识到位，措施详细，落实得力，基础工作扎实，责任落实明确，平安管理有了新起色。 为仔细落实平安生产责任制，总

7、公司根据事故处理“四不放过”的原则，对上半年发生各类事故的单位，进行了全面深化的调查，分析事故缘由，明确管理责任，实行责任追究：对在行车事故中负有管理责任的一公司、二公司、六公司提出严峻警告，同时扣罚了一公司领导班子月工资额的20%、二公司、六公司领导班子月工资额的10%；对三公司、七公司、十一公司进行了通报指责。对鲁r-60866卧铺客车恶性超员事务、汽车配件仓库火灾事故、包装印刷总厂桑塔纳公务车被盗案件、花都商埠百货市场5.23货梯事故的有关责任人分别进行了处理，强化了平安责任体系和平安管理工作的肃穆性、权威性，使平安工作步入了规范化管理的轨道。 三、强化平安教化，侧重源头管理 结合单位平

8、安生产形势，对员工进行法律法规、规章制度和平安操作规程教化，总结阅历，吸取教训，提高员工的平安意识，是每个单位、每个领导义不容辞的责任。大多数单位都能够较好地坚持例会制度，强化平安教化。有的单位还创新思维，取得了实效：一公司从三月份起，利用每月一次开展驾驶员教化活动的机会，有针对性的对驾驶员平安行车理论学问及对平安工作的相识进行问卷考试，强化了驾驶员平安行车的意识。三公司为了使新上岗的驾驶员尽快熟识公司有关平安生产管理规定、交通平安法律法规、恶劣天气和困难路况下平安行车常识，平安科仔细收集、整理了有关资料，编制了三公司驾驶员岗前培训教材。四公司克服货车点多面广、难以管理的困难，平安管理人员走出科室，深化现场，在车场、调度室、物流中心等车主与驾驶员相对集中的场所，抓住时机，随时随地进行平安教化，实现了双方互动，达到了多方阅历沟通。以“致全体驾驶员的一封信”的形式，将活 1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页