2022年在工业企业调度会议上的讲话.docx

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1、2022年在工业企业调度会议上的讲话认清形势 抢抓机遇 卓有成效地做好下半年工业工作 在工业企业调度会议上的讲话 (2004年7月14日) 同志们： 刚才，通报了今年上半年工业经济指标完成状况，就下半年工业企业工作提出了几点要求。下面，我就进一步做好工业企业工作讲四点看法。 一、回顾上半年工业工作，成果喜人 今年以来，在市场环境、融资环境等偏紧、煤电等能源紧缺的状况下，企业干部职工自我加压，团结协作，攻坚克难，锐意进取，在企业管理创新、招商引资、技改、市场营销等方面都取得了较好成果，全县工业经济整体发展态势良好。16月份，入统工业企业完成工业总产值22701万元，增加值4303万元，实现利税9

2、61万元，技改投入完成2269万元，产品销售率达到100%以上。主要呈现出以下几个特点：一是企业改制稳步推动。通过实行内部买断、整体出让、国有股全部退出、破产等不同的改制方法，剥离不良资产，甩掉包袱，大力度推动了民营化、私有化、股份制的改制进程，取得实质性进展。目前，田力机械公司国有股已全部退出，龙港化工公司、织染厂、鸿翔纺织总厂、大修厂等企业彻底改制已接近尾声，为真正明晰企业产权、完善运行机制奠定了基础。二是企业投入力度较大。今年上半年，我县企业大力度实施技改和新项目建设，先后投资2000多万元，完成技改项目个，新增项目个，通过嫁接改造，有效地提升了企业运行质量。三是招商引资成效显著。各企业

3、充分利用自身优势和各种关系资源，实行互惠互利的原则，主动寻求合资合作伙伴，解决资金、技术瓶颈制约，发展壮大。今年以来，投资96万美元的碧辉织造、615万美元的远东纺织、3000万元的汇力棉纺项目相继落户我县。lOCAlHoSt四是企业管理日趋规范。各企业通过学习借鉴外地先进管理方法，不断地摸索探讨适合本企业发展的管理方法，有效地降低了企业内部成本，提高了企业效益。如乐民纺织公司通过学习海尔管理阅历等，相继探究出了下道工序是上道工序的用户等管理阅历。 二、认清形势，增加大发展的紧迫感 从国家宏观调控来看，国家相继制定出台了各项产业政策，激励企业投资，刺激拉动消费，促进工业经济快速发展。同时，还出

4、台了一系列支持、扶持企业发展政策规定，在项目审批、资金投入等方面大力支持企业发展。从我县扶持企业发展来看，县委、政府大力实施“放水养鱼”政策，强化职能服务意识，整饬企业周边环境，全力打造“政策凹地”，为企业发展供应了良好的发展环境。但是，在看到有利条件的同时，也应看到不利因素和我们企业自身的缺陷，在市场经济竞争日益激烈的今日，尤其是即将面临的新一轮市场竞争，“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、快鱼吃慢鱼”现象日渐凸现，不发展或者发展慢了就会被淘汰出局。目前，我县企业多属资源型、高能耗型，机器设备、生产工艺落后，培树品牌意识不强，外向度低等等，全部这些处于市场竞争的劣势地位。所以说，我们的企业务必增加危机

5、感，只有坚固树立大发展、快发展意识，大干快上，打造核心竞争力，才能持续发展，立于市场不败之地。 三、突出重点，扎实做好下半年工作 1、抓企业改革，在完善现代企业制度上求突破。 各企业要以企业改制、明晰产权为突破口，在完善现代企业制度上下功夫。一是进一步规范完善企业法人治理结构。现在看，大部分改制企业仍在按工厂制运转，股东大会、监事会作用发挥不到位，尚未形成有效的法人治理结构。部分企业认为企业改制了，什么都是自己说了算，乐意怎么搞怎么搞，这样只能是自己害自己，企业越做越小。为此，要进一步规范完善股东大会、董事会、监事会和经理层的运作机制，充分发挥企业法人治理结构各个层次的职能作用，提高企业决策管

6、理水平。要切实维护职工的合法权益，企业内部的重大事项该公开的肯定要公开，增加职工的参加意识，增加企业的凝合力和向心力。二是大力推动管理创新。各企业要象邯钢、海尔等先进企业那样，擅长把国内外的先进阅历与自己的实际相结合，不断创建出新的管理模式和制度，给予企业管理以新的内涵，努力创建适应市场经济要求、具有本地本行业特点的先进管理阅历，切实提高企业整体运营水平。在这方面乐民纺织公司做的比较好，希望各企业学习借鉴。三是推动工业信息化。各企业要大力实施“企业信息化工程”，主动采纳先进的计算机网络技术手段，加快企业生产经营和管理各环节的信息化建设，逐步建立并有效运用企业内部局域网和互联网，提高企业管理的现

7、代化水平，力争达到管理程序化、经营网络化、核算电算化的要求。 2、抓项目建设，在培育新的增长点上求突破。 企业的发展活力在项目，要通过抓项目促进企业快速发展。一是抓项目的培育。没有项目就没有投入，没有投入就没产出，没有产出就没有工业经济的快速增长。我们要真正把主要精力集中到抓工业项目上来，不能坐而论道，不能依靠一两个老项目支撑门面，不能面对没有好项目的局面手足无措，而是要主动主动地与高等院校联姻，找寻合作伙伴，想方设法谋划项目，培育项目，做到既要抓大项目，又要抓短、平、快的小项目，既要抓上延产品的开发，又要抓下延产品升级改造。二是抓项目的投产。无论是技改项目也好，新增项目也好，只要通过专家、技

8、术人员的科学论证，分析项目的可行性，就要狠抓项目的开工建设。在项目建设资金投入上，要开拓思路，多动脑筋，实行多元化融资方式，解决资金制约瓶颈。要通过企业内部消化挖掘新项目的潜力，确保项目一上马就能快速形成生产力，实现效益最大化。三是抓项目的储备。目前，我县各企业在项目谋划工作上做得还不够，多数企业没有设立项目科研机构，没有特地的科研人员，没能做到投产一批、开工一批、储备一批。为此，今后工作中，无论是大企业还是小企业，无论是有项目的企业还是没项目的企业，都要在项目储备上下功夫，主动争跑，外聘科研人员，设立项目开发专项资金等，切实做好项目的筛选论证和储备工作。 3、抓人才培育与引进，在企业核心竞争力上求突破。 企业的竞争、市场的竞争，归根究竟体现在人才的竞争。各企业要努力培育一支具有敬业精神、战略眼光、现代理念、创新意识的现代企业家队伍，造就一批自己的核心人才。一方面要加大高素养人才的培育力度。通过学习培训， 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页