2022年审计局长年度述职报告.docx

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1、2022年审计局长年度述职报告 2022年3月底我担当现职。有的同志理解审计是常规性、规范性的工作，难见新意。我以为，任何岗位，只要专心、用力去做，都能常做常新，演绎精彩。去年我局在市委、市政府的高度重视，各部门的协作支持和全体审计人员的努力下，坚持“重在持续，重在创新，重在和谐，重在落实”，各项工作取得新进步，省审计厅厅长评价走在了全省17个市局的前列。 一、以和谐为中心抓好机关建设 （一）建设一个团结奋斗、协调共进的领导班子。 “一把手”处于强势位置，权威不是靠自己树起来的，“得道多助，失道寡助”，只有考虑问题站高一点，胸襟宽一点，私心少一点，荣誉面前退一点，逢事多讲一点，才能服众。有民主

2、才有责任，不论审计业务还是内部管理，凡事都摆在桌面上，班子初步形成了团结奋斗、协调共进、心情安逸的工作环境，在局机关树立了领导班子的威信和良好形象。我认为领导在工作中有时须要作秀，即无论生活中有什么不开心，工作中有多少不顺心，都应坚忍，在群众面前尽量不流露出来，努力呈现出意气风发、勇往直前的形象，感染主动向上的心情，传递坚决有力的信念。 （二）营造一片风清气正、人心思进的工作氛围。 我提出，让“实干、创新、合作、规则”的人有地位、有市场，以此解放人才、发觉人才。反对视工作为包袱、以不干事为逍遥的工作看法。在此之外，还存在干活不出活，效能观念极其淡漠的第三种工作状态，强调对这种人要施加压力，正面

3、引导，主动转化。坚持把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为实际行动，纪律一视同仁，承诺一律兑现。lOcaLHOst2022年审计项目多，特殊9、10月份，有14名同志在参与各种培训，人与事的冲突更加突出，每个分管局长都上审计一线，靠亲力亲为取得话语权；很多同志主动调整工作时间，主动请缨；全面打破科室界限，在全局整合人力资源开展审计，要求大家既能当主角，又会当配角，经常是一位科长当组长，其他科长当成员，合作默契。最近，我们对各位局长分工进行调整，全部中层干部和多数工作人员沟通轮岗，由于工作细致充分，整个工作井然有序。 （三）制定一系列规范引导、保障有序的工作制度。 2022年，从实际动身，对不适应

4、形势发展、无实际意义的文件进行了清理。出台了对县区审计局和市局内设机构考核方法、优秀审计项目评比方法、全市十佳审计能手评比方法、激励在职人员参与培训方法等。以制度建设推动和引导全局同志主动向上，和谐共进。 （四）拓展一条沟通刚好、联系便利的沟通渠道。 2022年5月，在我局网站开拓了“你说我说”审计论坛，为审计干部供应一个表达自己和了解他人的平台，“我可能不赞成你的观点，但我誓死捍卫你说话的权力”，激励每个同志具名或不具名表达自己的见解、看法和建议，便利大家集思广益、沟通相识、增加理解，我也参加其中。审计论坛的访问量已超过57万人次。 二、以效能为导向推动工作创新 （一）以实力建设为核心，加强

5、审计人员的培训学习。 我宠爱读书，如对翦伯赞的“不为突击性工作影响常常性工作；不为外来工作影响本位工作；不为将来工作影响目前工作”印象深刻。我相识到，之所以缺少有份量的审计结果，一个重要的缘由是学问跟不上趟了。上任伊始，我下定决心，即使短暂不出成果，也要抽出人员参与各种培训。6月，制订了2022年度审计业务培训安排，同时激励在职人员自学。先后邀请市检察院、市财政局、区审计局的同志讲解预防职务犯罪、政府分类收支改革、查处经济案件等内容，近期拟将邀请财税、发改委、农委领导举办专题讲座；组织全局人员就改进目前的财政同级审、投资审计、经济责任审计和审计信息化工作开展研讨；组织白湖监狱审计项目的阅历沟通

6、，并将沟通材料汇编成册。组织赴江苏、浙江、福建部分市级审计机关考察学习财政同级审、经济责任审计、审计信息化建设；邀请周边5个城市审计专业人员研讨投资审计工作，建立了5个城市14家事务所和28名专业人员构成的投资审计专家库；实行新老结合的方法，通过大的审计项目传帮带，加强对年轻人的培育，加速后续力气成长；9月，选派包括三名县处级干部在内的10位同志赴合肥工业高校参与两个月的投资审计培训，此举受到省厅主要领导的充分确定。 （二）坚持客观公正，营造健康和谐的审计环境。 2022年4月末，我在全局职工会上要求，为真正实现既依法审计又不造成被审单位反感，全体审计干部必需强化服务意识，在服务中体现价值。一

7、是提倡求真务实的工作作风。变更按条条框框处理问题的状况。坚持有什么问题就反映什么问题，有多大问题就说多大问题，做到抓大放小、抓重放轻；坚持用历史的观点处理历史的事；坚持既依法处理，又考虑与社会效果的连接，凡上报省厅的报告均请市政府领导把关；坚持关上一个门，又打开一扇窗，既讲原则，又讲情讲理；坚持既全面客观反映问题，又充分总结确定被审单位、被审对象的工作阅历和成果。二是重视与被审单位的沟通，做好协调协作的文章。精确定位，走出审计包揽一切、包打天下的相识误区；同等待人，真心敬重人，工作中不能以监督者身份自居而不可一世，不准讲大话、硬话。在每个项目现场实施前，都由分管局长主持见面会；在每个审计确定作

8、出前，都与被审单位主要负责人充分交换看法，接受他们的合理要求，在些审计报告经他们修改后再下发，争取把事情看清，把问题看透，把结论下准。三是进一步加强宣扬工作。社会对审计的了解程度低，2022年5月，对市审计网进行了改版，丰富栏目形式，加快内容更新，目前，该网站已被审计署网站干脆链接，近日又在全省审计系统评为第一名；加强向上级信息刊物、新闻媒体投稿，已被省以上公开媒体采纳稿件58篇；以审计专报等形式把审计中发觉的重要问题报送党委、政府主要领导。 （三）狠抓审计看法整改落实，扭转审计确定执行难局面。 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页