2022年建筑公司项目经理先进事迹材料.docx

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1、2022年建筑公司项目经理先进事迹材料在项目部上坊车站工地，铁路局常务副局长亲切的握住项目经理的手，满足说道：“小袁，上坊车站这个工地你干的很好，体现出了标准化管理的理念。” 他遇事冷静、做事干练、为人沉稳，体现出一个成熟项目经理的风格。尤其是在识人用人方面，力求人人成才，岗位人尽其才，带出了一支纪律强、作风好、技艺高的优秀队伍，得到了各方的赞誉。 识 人 作为项目经理，深信修建大规模高速度的客运专线，最关键的因素是人，只有选好了人，才能为工程质量供应保证。在实际工作中，他坚持不问学历职称、不看关系背景、不惟资格凹凸的原则来选人定岗。 2022年，他任阜阳泉河桥项目部经理。面临50年一遇的雪灾

2、，本就吃紧的工期，压力变得异样大，更不利的条件是，项目工程部长突然被调离，而文秘杂烩网泉河桥工程本身就是出名的“鸡肋”工程，扭亏为赢的几率几乎为零。如此情形，无人情愿接受“工程部长”这个烫手的山芋，一时间施工生产形势变得异样严峻。面对这种不利状况，连夜召开班子成员会议，提议由一名见习生代理工程部长。此言一出，满座哗然，质疑否定之声充斥了原本寂静的会议室。最终，力排众议，并向其它班子成员承诺，假如两个月后，大家还是有看法，甘愿担当由此造成的责任，并辞去项目经理职位。两个月后，那名见习生已经成长为一名非常称职的工程部长。与此同时，工程进展顺当，平安质量有序可控，各项工作也有条不紊的进行。对此，无一

3、人再提出异议。后来，项目部标准交付工程，并实现扭亏为赢，得到阜阳市及市建委的表扬，这被原本放弃竞标的兄弟单位惊为奇迹。wwW.YbaSK.COM一次工作会上，公司领导问：“你让一名刚走出校门的见习生担工程部长重任，万一他干砸了呢，你想过这个风险有多大没有？”则仔细答到：“来项目第一天我就在视察他，不论再忙再累，这个见习生每天都第一个到工程部上班，这说明他想干出一番事业，有上进心；我查过图书室的借阅记录，他借书最多，下班后我常常看到他埋头钻研专业学问，这表明白他具有很好的学习精神；他作为重点高校的科班毕业生，向老工程人员学习请教时虚心仔细，这也说明他做人没问题。另外，我知道他喜爱踢球，一个酷爱体

4、育运动的人，面对压力时，心理素养往往比没有爱好爱好的人强。”一番话说的公司领导心服口服。 “察其言，观其行”，识人是尽心的。他常常仔细的说，选对人是一个项目负责人应尽职责，唯有如此，才能保证工程质量，对企业发展尽责，本质上也是对员工的一种负责。 育 才 选对了人，而不去培育，用的话说就是：始乱终弃、误人害企、极不负责。作为局重点工程的项目经理，他既要抓好生产管理，又要协调好对外关系，工作强度很大，但他重视员工岗位成长的热忱却从不削减。 项目部不少员工是刚参与工作的见习生和实习生，工程阅历少。如何让这本文来源：文秘114 http:/*些年轻技术人员成长起来，进一步转化为技术优势，始终在思索这个

5、事情。他从特地从书店买来人力资源管理、组织行为学等10余种管理类书籍，仔细阅读、细致探讨，以破解项目管理人才难题为突破口，探究性的找寻育才良方。结合项目实际，他摸索出了一条适合项目特点的育才之路。一是实施“请进来、走出去”安排。请进来，不惜重金定期邀请具有多年施工阅历的路桥专家到项目部授课，通过深化浅出讲解，实现了理论学问和工程施工有效结合；走出去，就是送基础好的技术苗子去优秀的兄弟单位学习，同事戏称为“挂职熬炼”，并以此为示范，充分发挥为其良好的带动作用。一进一出、一学一练，加快了年轻技术人员的成长。09年3月份到项目部的见习生赵向波，现在已经较全面的驾驭了工程测量的基本学问，从测量仪器的运

6、用维护、测量放线、数据整理到困难的坐标计算，干起来都有板有眼，就连工作多年的老测量师都对他竖起了大拇指。11月份，还被局工指抽去参加cp0基准测量。二是开展劳动竞赛，评比项目之星。在项目部开展“岗位成才，建功”劳动竞赛活动，激发年轻人的工作激情，培育出大干快干、人人争先的良好成长环境，对在劳动竞赛中涌现出的技术精、管理好的人员披红戴花授予“之星”荣誉称号，予以2000元现金重奖。这种让员工岗位有荣誉、经济得实惠的做法收到了实效，员工人人争先求进，队伍战斗力和凝合力得到了明显提高。近日，项目部获得了建筑公司劳动竞赛“夺红旗”第一名、公司综合大检查第三名，勇夺局工指“五比五争，大干60天”劳动竞赛

7、第一名。其在建上坊车站工程质量得到路局副局长的高度赞扬。10月5日，铁道部副部长卢春房视察项目部上坊车站工地，慰问了参建人员，也是对育才之路的一种确定和赞 赏。 善 用 “人尽其才，才尽其用”，工整地把这八个字记在笔记本扉页上，落实在他用人实践里。 项目部现任物机部长陈文华，从安哥拉建房项目归来后先是被支配在工程部搞技术工作。在工作中，发觉他做事仔细、思路清楚、安排明确。当原来物机部长调离时，马上起用他担当部长一职。陈文华上任后，克服项目部点多分散、物机人员不足、物价不稳定等不利条件，强化规范管理，先后制定了项目机械设备管理方法、物资选购管理方法等制度，使物机部工作有章可循开展。和陈文华打过交

8、道的一位浙江民工老板这样评价他：不伸手、不张嘴、为人正派。在他的带领下，物机部风正气扬、走上了良性运作的轨道。在局指的生产会上，局指领导多次问：“什么时候也让陈文华来我们局指帮帮忙？” 尽力为项目部能干事、想干事的员工供应施展拳脚的环境。项目桥梁主管张梓昱、路基主管李华荣均是他从技术员岗位上提上来，现在已成为项目生产骨干。 项目部是客专i标的标杆队伍。成果源于专心和努力。为开发工法，他带领攻关小组24小时轮番监控“v”型墩质量进度，开发出了马路桥梁“v”型墩平衡架施工工法，论文c60高强混凝质量限制更是获得局优秀论文 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页