2022年年县广电局工作思路.docx

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1、2022年年县广电局工作思路XX年，我局的总体工作思路是：坚持以科学发展观为指导，以构建和谐xx为目标，以“科学管理、开拓创新、真抓实干”为举措，着力抓好“新闻宣扬、覆盖工程、网络建设、行业管理、队伍建设”五个工作重点，力求在自办节目的收视率和对外宣扬的效果上实现新突破，在光纤网络建设规模和农村广播电视覆盖率上有新提高，在行业管理和队伍建设上取得新成效，扎实推动全县广播电视事业又好又快发展。主要抓好以下几个方面的工作：一、切实加强新闻宣扬的“三力”（公信力、影响力、传播力）建设，进一步提高自办节目的收视率和优化对外宣扬效果。组织实施好“xx”工程，即实行1次新闻业务培训；开展1次外出沟通学习活

2、动；开展一次大型的宣扬报道活动；组织2次集中采访活动，在州级媒体开展3个宣扬周活动，围绕县委、政府中心工作在州级媒体推出4-5组有份量的专栏或系列报道。一是把自办节目作得更加好看，更加精彩。根据“围绕中心、服务大局”和“三贴近”的要求，抓住县委、县政府的工作重点，抓住群众关切、关注的热点，不断规范、丰富、创新电视新闻报道形式，用“常办常新”的栏目、节目的不断提高收视率和宣扬效果。全方位打造风格各异、定位精确的节（栏）目风格，形成xx新闻严谨仔细、身边栏目轻松活泼、专题节目应有尽有、社会节目服务性强的格局。使自办节目朝着实践“三贴近”，增加新闻的政治性、服务性、好用性、趣味性、可视性方向发展，努

3、力提高收视率。把xx新闻办成局（台）自办节目的“王牌节目”，同时，把身边栏目打造成为全州知名品牌。对一周要闻进行改版，增加新闻含量，采纳说新闻的方式进行报道；规范xx新闻播出时间,在中开设“桃源风”子栏目,把全县各乡镇、部门的信息用口播、dv的形式简要播出，完成形象广告插播;拟在身边栏目中开设我爱拍dv专栏，激励全县dv爱好者对我台投稿，丰富节目内容，对快乐一笑进行创新；对走进世外桃源栏目进行改版；在节栏目的制作精良上狠下功夫，进一步规范、丰富、创新电视新闻艺术手段，不断提高自办节目的收视率和宣扬效果；努力提高专题质量，办精办活专题、访谈和对农节目；特殊是提高做好各类专题片、汇报片的制作水平，

4、更好地为县委、政府服务。二是利用媒体平台每年举办12个县委、政府重视，群众广泛关注，社会普遍须要的公益性活动，在履行好社会责任的同时有效提高媒体的社会影响力。三是抓住上级党委、政府关注的工作重点和热点，抓住xx经济社会发展的特点和亮点，在多投稿、多用稿的前提下多投好稿，多用优稿，多推出一些被社会关注的重头报道，着重在提高外宣用稿质量和宣扬效果上下苦功夫，做大文章，有效提高媒体的传播力。加强与州两台的合作，在投稿用稿数量上接着保持全州第一不变，在增加投稿数量的前提下，主要在提高外宣用稿质量和宣扬效果上狠下功夫。着重做好选题和好新闻策划工作，由编辑委员会确定每月宣扬重点和要点，开展专题采访和集中采

5、访活动，多组织挖掘采访主题新闻、重要新闻、好新闻，多上头条新闻和要闻，选取重点工作在州级媒体开设专栏和系列报道，办好民生类节目身边，确保在省州民生类节目用稿上有新突破；力争在中心和省级媒体用稿稳中有升，使各级报刊用稿特殊是xx日报用稿有新突破，使更多的精品在省、州评比中获奖。四是主动争取配备新闻宣扬设备。多方筹措资金购买4台中、高档摄像机和1套非线性编辑系统，成立其次编辑室，使专题节目和新闻节目实现分开制作，为更好开展宣扬工作打下坚实基础。五是争取成立乡镇记者站，并配备必要采访设备。六是争取业务创收有新增长。除创建各种条件做好广告创收，增加广告承包额度外，主动制造各种实惠政策，实行承包、协办、

6、联办等多种方式激励专题组和新闻组开展业务创收，争取年度新闻中心各项业务宣扬创收达20万元。二、着眼于提高广播电视覆盖率和网络经营效益，扎实推动“村村通”和光纤网络两个工程建设。一是按时按质按量完成整村推动社会主义新农村广播电视项目的建设任务。极积与扶贫办和各项目乡镇做好宣扬协调工作，争取更多的项目支配和落实，做到早动作、早支配、早准备、早谋划，扎实推动整村推动项目村广播电视工程建设，改善项目村收听收看广播电视的条件，以一流的工程质量，一流的服务为我县新农村建设添砖加瓦，提升广播电视社会影响力。二是主动争取项目、资金，进一步加快“村村通”工程建设。一方面主动向省、州广电局汇报，争取“村村通”建设

7、项目指标，力争把xx县20户以上“村村通”建设列入XX年及今后一段时间项目支配；另一方面不折不扣、全力以赴完成已落实的“村村通”建设任务，使广播电视“村村通”成为政府满足、群众受益的民心工程。三是加强对网络xx支公司的政策、业务管理和指导，全力以赴地为网络的建设、发展做好服务工作，进一步加快辖区内的广电光纤网络发展。三、坚持以播出平安为硬要求，着眼于提高行业管理水平，确保全县广播电视播出、收视平安。完善机制，强化责随意识，主动探究新形势新任务下新的平安播出管理体制和方法，进一步理顺管理关系，明确工作职责，提高管理效益，确保平安播出。加强行业管理，规范辖区内广播电视传输秩序。亲密与公安部门、工商

8、部门的协调协作，清理整治非法销售、安装、运用卫星广播电视地面接收设施的力度，保证群众能看上平安健康的电视。四、坚持以人为本的科学发展观，着眼于提高人的综合素养和业务水平，全面加强广电系统干部职工队伍建设。一是重视学习培训，提高整体素养。实行送出去学、请进来教、自我培训相结合的方法，理论学习与参观学习相结合的方式，即重视思想政治理论的学习，又注意业务技术的提高，加大对新闻宣扬和工程技术人员的培训力度，主动培育名记者、名播音、名制作人员和工程技术骨干，努力培育一支德才兼备的广电新队伍。二是开展业务技术竞赛，促进沟通提高。安排在年内，组织新闻记者和工程技术人员分别开展新闻采访、编辑和工程安装调试、故障处理等方面的业务竞赛，为职工供应一个相互沟通学习的平台,促进业务技能和水平的提高。三是实行走出去方法，组织新闻从业人员和工程技术人员到外县沟通学习取经，开阔眼界，增长见识，转变思维护方式，以便创建性地开展工作。四是充溢新闻宣扬队伍。为实现在12年内逐步形成一支3040人左右优秀宣扬队伍的构想，安排年内争取实惠政策引进2名播音员、1名制作人员和2名记者。五、坚持用制度管人管事的原则，着眼于提高管理的规范性和科学性，力争在制度建设和管理水平上实现新突破。