2022服装店长晨会讲话稿.docx

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1、2022服装店长晨会讲话稿服装店长晨会讲话稿大全服装店长晨会讲话稿篇一：服装店晨会流程支配服装店晨会流程支配一、 晨会时间地点时间：上午9:00地点：服装店店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）二、晨会前期打算三晨会流程四、晨会内容1、发出号令,集合人员。2、人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。 3、总结昨天的工作。4、传达今日的生产安排和基本活动,说明留意事项。 5、公司指示事项的传达。 6、人员工作干劲的鼓舞。 7、宣布作业的起先。五、晨会临时内容 六、晨会管理1、运营主管对参会人员出勤、会议内容进行记录2、运营部负责将晨会涉及的重要事项及营业员考勤状况通报服装店长

2、晨会讲话稿篇二：服装店的标准的晨会流程服装终端店标准晨会 店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于_点_分准时召开，请各位同事尽快完成手头事宜做好相关打算。注：开例会肯定由店铺店长，或者巡店督导担当主持人 _点 _分店长准时召开例会 集合主持人语言：30妙内集合完毕！标准：围成一个圆圈，人与人的间距为半臂之长。 问候主持人语言：各位伙伴儿，大家早上好！成员语言：好！很好！见到你更好！YES！主持人语言：（用一分钟时间带动气氛，内容主要为激励的话语。）例如：跳舞或哇！太棒了，为我们有这么好的士气和信念掌声激励一下自己。标准：声音必需嘹亮，不行装腔作势，要发自于内心的相互回应）主持人语言：下面起先检

3、查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，要求其进行改善）标准：A.着装得体整齐大方，符合5S素养要求。B.工牌按公司的5S要求正确配戴；C.不浓妆艳抹。A.数据回顾：主持人：到昨天为止我们本月共完成了_元，累计达成率_%，昨天的客单价是_元。主持人：昨天我们的件单价是_元，不是很高，(或者很不错）但是我们昨天的平均联单率为_%。（依据这样的达成率大家今日接着保持） 主持人：昨天的新老客户比为_:_上月同期是_元，上月同期累计_元，上一周的同期生意是_元。B.定店铺业绩目标：主持人：我们今日的生意目标是_，联单目标是_，VIP目标为_；C.定个人业绩目标：主持人：接下来，各自报一

4、下今日的业绩目标。导购1先起先：导购1: 今日目标_元、主推款_件、办卡目标_、联单_。 主持人：今日肯定要超越昨天噢！加油！导购2：今日目标_元；主持人：数字特别吉利噢！导购2：办卡_张、主推_款、联单_。主持人：导购3，你呢？导购3：今日目标_元、主推_件、联单_、办卡_张。 主持人：昨天你是_._的联单噢！今日能不能挑战一下呢？导购3：就定_._吧！主持人：好的，但是根据规定_._的联单是有嘉奖的噢！导购：好吧！那就改_._吧！D.介绍新同事：主持人：今日我们店里来了两位新同事，先用热情的掌声欢迎一下吧！（鼓掌）请新同事做个自我介绍吧！新员工1：我叫_；新员工2：我叫_；主持人：请其他同

5、事轮番介绍自己给新员相识。E.激励环节：主持人：昨天我们做了这么高的联单，接下来就是最激烈人心的一刻了激励。主持人：昨天导购_卖了一件_的衣服，我们嘉奖多少呢？与会人员：_元（由店长颁发给该导购并赐予热忱的拥抱）。主持人：昨天导购2还做了一单_件的，共计_元，我们嘉奖多少呢？ 与会人员：_元（由店长颁发给该导购并赐予热忱的拥抱）。主持人：最终还有更激烈人心的，就是我们的导购3，大家知道她获得的嘉奖是多少吗？与会人员：_元，哇!(鼓掌庆贺）主持人：导购3有2个联单，一个是3件的，嘉奖5元；还有一个是11件，嘉奖45元。还有一件主推款，嘉奖5元。一共是55元噢！掌声激励一下！（由店长颁发给该导购并

6、赐予热忱的拥抱）F.优秀导购共享环节：主持人：昨天导购3有这么优秀的表现，希望你可以接着持续下去噢！同时希望你能跟大家共享一下：导购3：当两位顾客进店后，我采纳了分销语言和询问购买需求的方式。主持人：用了什么分销语言呢？导购3：（共享下自己的胜利案例,失败案例大家共同找方法，）主持人：特别棒！好接下，总结一下导购3为什么会做的很好！G.宣布其他事项：（喜事，留意事项，提升工作重点等）主持人： 提升点 标准 行动人、 督察人销售/生意： _服务：货品：运作：人员支配：负责人负责工作完成时间督察人陈设维护卫生维护仪容仪表业绩跟踪H.回顾目标：主持人：好！以上工作支配大家有没有问题。我们再来回顾一下

7、今日要做多少业绩？导购1你来说！导购1：_元；主持人：我们有八个人呢？有点少吧！导购1：_元；导购3：希望我们每天都可以HAPPY，呵呵！主持人：大家都收到了吗？I.结束主持人语言：我们今日的例会就到这儿了，今日的心情成员语言：好极了！主持人语言：今日的沟通成员语言：棒极了！主持人语言：今日目标成员语言：明确了。主持人语言：好，让我们起先行动，履行承诺！标准：主持人伸出右手，掌心向上，团队成员伸出右手，掌心向下。全部人的右手层层叠加在一起。合：一起加油！服装终端店标准晨会服装店长晨会讲话稿篇三：店长要开好晨会店长要开好晨会！从这些方面起先美容院的晨会是每天开，这其实也是一种美容院促销手段，但是

8、开晨会要怎样才能加强美容院的凝合力，扩大美容院的宣扬影响力呢?这是每个美容院店长应当考虑的事情。因此要想开好美容院晨会，可以从以下几方面着手：一、确定晨会的主题内容今日的晨会主要想谈什么问题?要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的?这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。二、选择晨会形式。晨会形式上，也须要事先考虑好。是主题式的演讲，提问式的启发，还是探讨式的互动?每种形式有各自不一样的优点，在详细的实施过程中，美容院可以敏捷的运用。主题式的演讲适用于店内优秀员工的阅历总结，这个演讲的主题可以是如何和顾客有效沟通，也可以是

9、如何处理顾客的异议，或者是一个简洁的哲理小故事，让大家共享，寓意深刻，发人深省，使早晨混沌的大脑变得理性。主题的选定可以由主讲的员工来选定。这种方式一方面可以达到阅历的共享，整体提升员工的实力，另一方面也可以熬炼员工的自信。提问式以及探讨式，这两种方式可以运用于美容院日常经营中出现的详细问题的探讨，激励员工多去思索自己工作的改进之处。美容院每天的晨会在进入主题之前，可以让员工一起做一些简洁的团队小嬉戏，要使员工手脚动起来，笑声洋溢起来。这些口号、小嬉戏，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。三、开好晨会的留意事项1、晨会主持人的语言水平要想主持好一个会议，主持人的语言水平也很重要

10、，尽量做到吐词清楚、流利、精确，精神饱满，富有激情。要声音嘹亮，铿锵有力。鼓舞员工整理起各自的心情，呈现出一副主动向上的精神状态。主持人的选择可以由美容院的员工轮番担当，让每一位员工都有表现自己、变更自己以及提升自己的机会。这也要求美容院工作的同事之间要相互包涵，给与每一位上台主持的同事最大的激励和支持。2、晨会应当每天开。美容院店长应当跟店员一起养起每天开晨会的习惯。每天开晨会可以刚好了解到员工的心态以及店内的一些日常事务，每天开晨会可以让员工之间增加情感和友情，提高团结性。销售工作员工除了工作技巧以外，其心态特别重要，店长每天开晨会，可以刚好了解员工的一些心态改变。近期某位员工状态不好，是

11、因为家里出了什么事，还是自己身体不好，还是跟其他员工闹冲突这些都可以刚好去了解并解决。3、晨会的形式能改变多样晨会的形式要有改变，假如每天都是一样的流程，信任员工也会很快感到枯燥。音乐是调整人心情的最好的武器。在开会的时候可以用一曲先激昂士气的音乐调整好气氛，把员工的心情调整起来。4、做好角色的转化，给员工一个表现的舞台每天的晨会上，假如都是店长在滔滔不绝地重复类似的话，信任这样的晨会对于员工并没有很大的吸引力。我们可以考虑转换角色，由员工来轮番主持晨会，这样对于员工实力的提升也很有好处。5、刚好有效的反馈晨会结束之后，美容院店长还须要关注晨会上提出来的问题或者是建议是否真正落实到了行动中，做

12、好持续的效果追踪和反馈，真正的做到实处。美容院店长职责对本店日常经营、人员管理及店内全部设施的平安负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、平安化。1.销售任务1)店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。2)对下达到店的每月销售/服务任务,需依据岗位实际,分摊到各组,并指导帮助组长将任务合理安排到各组成员。2.业务工作1)适时依据时间、特定假日等时机,制定出不同的促销策略,报上级批示后实2)娴熟驾驭全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;娴熟进行全店仪器的操作指导,并熟知仪器的性能和原理。3.人员管理1)对各组员工日常的考勤进行监督,如有违反考勤规定的应按相应条款

13、惩罚。2)合理支配员工加班。3)随时对员工的工作表现及卫生状况进行检查和监督,并现场打分,如有问题当场订正。4)帮助财务做好收银管理工作,每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。5)刚好处理客户投诉,避开事态扩大。根据公司规定对相关人员做出处理建议,上报后执行。6)做好店内顾问主任和美容主任的帮带工作,为公司持续发展打造坚实的管理骨干平台。4.培训支持1)帮助培训指导编制公司新产品、新项目及员工讲义。2)帮助制定公司年度培训目标和周度、月度、季度培训安排依据员工对培训的支配看法,提出建议。3)每周应了解现时员工业务缺点,并依据实际考核状况,报培训技导,制定下周培训安排。4)对新进员工

14、依据不同的业务娴熟程度,分别进行店内或支配部门内强化培训,在保证质量的前提下,缩短新员工上岗时间。5)协作培训工作,协调好各部门、各人员之间的工作关系。确保业务的正常进行。6)负责对人员进行各种形式的考核,成果的评估,进行登记汇总后上报办公室,为公司人事调动、人员定级、晋升提出依据。5.日常管理1)主持分店每周一的例会。例会对上周的工作状况做以总结并对本周工作提出要求。2)定期参与公司相关会议,了解公司近期经营方向,并实行公司近期出台文件及规章制度。3)店长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传、帮、带。4)制订本店员工排工更期表、考勤及管理。5)上级主管临时交付的其他工作。美容

15、师：十个细微环节影响销售美容院业绩如今的美容院装修得越来越美丽，华丽的外部环境当然很具吸引力，但想要进行美容消费你还需睁大双眼，从微小处着眼，明察秋毫，如美容用具的消毒状况是否令人放心，美容师的手法是否符合皮肤生理特征，美容师的个人卫生习惯是否良好，所用产品是否有质量保证等等，这些都是你应留意的细微环节。细微环节一向美容师询问并查看产品品牌，对其质量与功效作一番了解，看该产品是否有质检标识，是否过期，都可通过看、闻得出结论。细微环节二查看清毒设施。比如毛巾及美容工具的消毒状况，这些都是易导致交叉感染的危急因素。细微环节三询问美容师相关的皮肤生理学问，看是否令人信服，这也是推断美容师是否专业的标

16、准之一。细微环节四查看是否有适合不同皮肤类型的产品。有些美容院为了省钱，往往只打开一套产品，无论客人是什么肤质，一律运用该类产品。细微环节五做美容前美容师应为客人检测皮肤。常在卸妆后进行。以确定该为客人用什么样的产品。假如未卸妆就检测皮肤或未检测皮肤就起先给客人做美容，这样的美容师确定不专业，也没有责任心。细微环节六初次做完护理后，即使美容手法和服务看法皆令你满足，仍不要急于包卡，应视察一段时间后再做确定。看看美容院的服务质量是否值得信任。因为有的美容院为招揽吸引顾客，为客人做第一次护理时会全力以赴，仔细到位，而在以后的过程中为降低成本就可能出现偷工减料的“缩水”现象。细微环节七别信任速效美白

17、祛斑的谎言。即使美容师对你猛吹产品效果好，见效快，也不要轻易尝试。事关“面子”大事，出了问题悔之晚矣。一位优秀的美容师会帮你分析肌肤问题，提出合理的保养方案。细微环节八留意美容师向你推介的产品价格是否是最高的。有些美容师不顾客人肤质实际状况，一味向客人推销价格最高的产品，以赢得更多的收入提成。事实上，护肤品价格无论凹凸，只有适合你的才是最好的。遇上这样的美容师，你可要留神，千万别被其巧语花言所迷惑。细微环节九勿庸置疑，美容师的按摩会给人带来轻松舒适感，有的美容师为了给客人留下好印象，往往不科学地延长按摩时间，而不按皮肤真正须要的按摩时间来操作，这样看上去美容师好像很卖力，而事实上，按摩时间并非

18、越长越好，而应依据年龄、肤质、季节做出合理的时间支配，以免影响美容功效。所以，千万别贪恋那指间的“温顺”，应对自身所需的按摩时间做精确了解。细微环节十护理过程中应视察美容师个人的卫生习惯是否良好，如对手进行消毒，运用产品时的挖取方法。美容院店内的业务和核心内容美容院店内的业务主要是哪些？最核心又是哪些？销售模式与岗位设定，销售模式确定岗位职责依据销售模式来设定岗位职责，美容院一般有如下几种销售模式：序 销售模式 优点 缺点 1 全员销售，都轮排或点号加轮排，各自拿各自的销售提成。机会均等，大家都能销售，点号加轮排相对比较合理此方法适合常规的中小美容院。 销售太随机，达成率高会因美容师不同而造成

19、很大差异化，而且会争顾客，“嫌贫爱富”。变通方法一：有偏销售型美容院会将拓客内容加入，做细分，如售前店长，售中店长，售后店长，售前店长盯导购，顾客预热，盯床与帮床，暂停会等，主要是完成新顾客开拓与第一次成交，售中店长则做二次销售转卡转项目，大顾客跟进，老顾客转介绍等工作，售后店长主抓会议营销，专家坐诊，异业结盟，外联团购等工作，更有进一步者，把店分为售前店，售中（后）店。或者开几个投资小的类小日化店，再开一个中心专业美容院形式来操作。这种状况一般针对人流量大的商圈，主打流淌客。而许多美容会所的拓客职能由总部来完成。变通方法二：针对有员工就是手法好，不懂销售的状况。采纳新顾客，大顾客给A类员工（

20、有销售实力）接待，老顾客让B、C类员工（没有销售实力，只能做服务）接待，此顾客安排由前台或顾问来驾驭完成。进店时视员工实力讲清晰。变通方法三：另外一种状况是不同美容师学习不同项目，如专做面护美容师，做身体美容师，做特别项目的美容师。或者从C、B、A级不同阶段让美容师学习驾驭不同项目。2 顾问分组分顾客，一般为二个顾问，美容师点号（计名）加轮排，不分组，顾问拿自己这一组提成，美容师拿自己的销售提成。顾问销售专业，精确，达成率高，美容师相对团结少冲突适合：812人左右的美容院 顾问能否接待得过来，会否造成销售不全面，顾问有竞争，美容师无竞争，而且安排顾客时很简单靠关系3 美容院分成两组，二个顾问每

21、人带一组，顾问销售，美容师协助销售（有时一店长一顾问，各带一组来销售），除顾问拿自己这一组提成，美容师拿自己的销售提成，外还要进行整体业绩评定， 销售专业，精确，达成率高，美容师有竞争，有团队意识，还便利美容师技能提升适合：1020人左右的美容院 顾问与美容师协作是个问题，顾问实力凹凸简单造成美容师与顾问产生冲突4 美容院分大顾问，大顾问带几个小顾问，小顾问负责销售与询问，美容师只服务，不销售。此方法适合顾客销量高的特大型会所。 专业，细致，特性化服务，而且顾客能够得到很好休息。适合：高级美容会所 假如顾客消费不高时，人力成本高，人员匹配也是个问题。 店长与前台岗位职责的思索：1、一般企业而言

22、，也是二大块核心工作，营销与管理，对于美容院而言，也存在这二块工作，只是因为人少没有必要细分到这么多部门而已，但此工作内容还是存在的：即销售和行政，从本机构的绩效管理来讲，也是强调：销售与业绩挂钩，如销售提成（现金提成，消耗提成），服务提成（核定达标服务量），达标量，超额奖等，是这一部分的内容；管理与行政挂钩，通过行政手段管理来进行行政方面的奖惩，如表扬，嘉奖，记过，惩戒，同时奖罚，通过二条线来执行完成。2、以销售为导向的美容院：店长主要在销售，如拓客安排与实施，大顾客销售，大项目销售，或帮助顾问（美容师）二度销售，顾客管理，促销提案，所以前台相关多了一些，担子重一些，相对行政工作要前台来完成

23、，相当于店内的行政经理。3、以服务为导向的美容院：店长主要在全面管理，销售完全由顾问来完成，店长最多就是补充或帮助，前台则主要是来访接待，电话预约，文件保管，收银卡管，填写报表，考勤管理，卫生监督，迎送客户等基本职能。4、个人认为：从某种意义上而言，中国美容院一般销售力薄弱的状况下，应当尽量增加前本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页