2022年房管局物业科年终工作总结(2).docx

《2022年房管局物业科年终工作总结(2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房管局物业科年终工作总结(2).docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年房管局物业科年终工作总结(2) ? ? ? 2、仔细做好物业小区冲突纠纷预警排查。根据一岗双责、属地管理、层级负责原则，加强领导责任体系；并与辖区个各物业服务企业签订综治维稳工作目标管理责任状，将综治维稳工作任务分解到各级责任单位，细化到每位责任人；做到逐件抓落实，逐人抓稳定，每月排查，冲突不上交、把问题解决在萌芽状态。坚持把综治维稳工作与业务、年度任务工作同部署、同督办、同考核，建立健全了综治维稳工作考核和责任追究制度，把综治维稳工作纳入“一票推翻”范畴，纳入年度目标，实行同奖同惩。? ? ? 3、接待来信来访刚好化解冲突。大部分老旧小区的物业纠纷主要来源于房地产开发企业与业主间冲

2、突上升为社会冲突；如祥安物业公司田湖小区的业主群体上访十余次，我局工作人员不等不靠，主动上门搞好宣扬、说明工作；处理信函x起，刚好化解了冲突纠纷。四、部门联动做好房屋租赁登记备案工作为了做好一年一度的房屋租赁登记备案工作，自今年五月份起先，我们主动协调与开发区工商局联合办公，协作企业工商年检做好租赁登记备案工作。今年办理单位租赁备案证x宗，发放租赁备案证明近x份，登记租赁面积约x万余平方米。接着以流淌人口管理为抓手，结合“三实”工作对外来流淌人口的动态信息进行掌控，并将“以房管人”工作模式做细做好，初见成效；建立常态化预警管控机制。一年来，我们尽管做了大量的工作，但是有些工作离上级主管部门的要

3、求还有肯定的距离和不足。1、辖区老旧小区较多，大多实行单位自治管理，设施落后，物管企业内部管理人员管理水平有待进一步提高，特殊须要加强培训学习。2、物业企业注册地不在本辖区的，对物管企业行政管理缺乏管理手段，没有有效强制措施，物管企业不听呼唤现象存在，要求市局赐予把关，“三区”合力解决这一问题。3、部门间协调不够，对很多物业小区冲突纠纷调处不得力，特殊是涉及其他部门的；如水、电、气、治安、环保、环卫、等部门工作之间协调有待出台相关文件。4、办公经费不足，导致业务工作及很多突发事务不能刚好处理，望市房管局报请市政府财政赐予物业管理突发应急资金和物业管理专项经费，以解决对应急突发事务的处理。20x

4、x年，我们坚持以科学发展观为指导，加强政治理论、业务学习，依法依规抓行业管理，内强素养，外树形象；在市房管局物业科的指导下，充分发挥行业管理职能，切实为辖区物业服务企业服好务，接着做好对辖区物业服务企业的监管和业务指导工作。房管局物业科年终工作总结（二）20XX年市协会在市社团办和市房产局各位领导的亲切关怀和指导下，经过全体会员单位的亲密合作，理事会和协会秘书处全体人员的共同努力，使市协会在各项工作中取得了肯定成果，现对市协会20XX年工作做如下总结并对20XX年工作提出如下设想：一、20XX年工作总结坚持抓好双向服务、紧密结合行业实际，围绕行业工作的主要问题主动发挥了行业协会的职能作用和组织优势，使协会工作不断取得新的进展，为推动我市物业行业改革和发展发挥了肯定作用。（一）搞好协会换届工作依据市物业管理协会章程的有关规定，完成了组织各区分会的换届工作，解决了近年来各区分会人员变动较频繁，各区分会领导层人员短缺，而使分会开展工作存在肯定困难的问题。组织召开市协会、区分会理事会议、会员会议x次，沟通了行业内的信息沟通了工作阅历，增加了市、区协会会员单位之间的亲合力。（二）帮助行政主管部门开展学习、宣扬、贯彻国务院颁布物业管理条例工作1、帮助行政主管部门起草了x市住宅物业管理规定。