2022年在全市目标管理工作会议上的讲话.docx

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1、2022年在全市目标管理工作会议上的讲话今日，市委、市政府首次召开全市目标管理工作总结表彰会，目的特别明确，就是要通过总结阅历、表彰先进，在全市形成真抓实干、奋勉有为、比学赶超、争创一流的深厚氛围。这既是一个展示成果、激励先进的表彰会，更是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。刚才，晓春同志对2022年和今年上半年的目标管理工作进行了总结，对下半年的目标管理工作提了要求，我都完全同意。下面，我再讲几点看法。一、目标管理强力推动了我市的各项工作近年来，市委、市政府确定并实施目标管理，以此作为各项工作的助推器，加大对目标任务执行和落实的督促检查力度，极大地推动了各项工作的顺当开展。比如，创建省级卫生

2、城市工作，十多年来始终未能取得胜利。2022年9月，市委、市政府再次作出创建省级文明卫生城市的确定，明确提出创建目标，并把这一目标分解落实到各级各部门，严格考核，逗硬奖惩，坚决实行“一票推翻”和“未位淘汰”，促进城区面貌很快就发生改变。通过检查验收，今年4月，省爱卫会已正式命名我市为“四川省卫生城市”。又比如，过军渡水利枢纽工程立项开工、涪江三桥建设、滨江路改造、渠河路改造、市人民医院外科大楼建设等重点项目，个个涉及面广，份量重，难度大，干脆关系着遂宁经济社会的发展。市委、市政府把这些工程建设任务作为重点工作目标，下达给各相关责任单位，市目标办、市委督查室、市政府督查室加强督查督办，市委、市政

3、府领导亲自探讨，协调解决突出问题。各责任单位强化目标责随意识，历尽千辛万苦，想尽想方设法确保这些工程都如期开工和完工。各区县、各部门紧紧围绕目标任务，转变作风，提高效率，凝心聚力，开拓奋进，为全市的加快发展作出了主动的贡献。通过目标管理，不仅有力地促进了我市经济社会事业的发展，而且各级党政机关和部门的面貌也发生了一些可喜的改变。一是创先争优的氛围更浓了。各区县、各部门都能自觉高扬加快发展这个主旋律，瞄准全市的发展目标，自我加压，惊慌快干，把求创新、求突破作为工作的着力点；把为群众办实事、办好事、推动全市经济社会的发展作为工作的动身点；把上台阶、上水平、争先进作为工作的立足点，鼓足干劲、奋力追逐

4、，进位争先的气氛日趋浓烈。特殊是2022年度目标考核排位在倒数第一名和其次名的市级部门和最终一名的区县在去年奋起直追，2022年度各项工作取得了长足进步，考核排名也大大升位。二是服务中心的意识更强了。各级各部门主动投身软环境建设，充分发挥自身职能作用，主动为基层、为企业的发展出办法、想方法，跑项目、解难题，切实转变作风，改善服务，努力优化经济发展的软环境。三是党群干群的关系更近了。领导带头，深化基层、深化群众，倾心为人民群众办实事、办好事；主动参加信访问题集中处理，努力化解社会冲突，消退群众积怨，解决实际问题。四是市级机关的活力更强了、效率更高了。五是创建和积累了目标管理工作阅历。如蓬溪县依据

5、各乡镇的地理位置、经济状况，把乡镇分为三个类别进行分线考核，较好地解决了可比性问题；该县为促进目标任务圆满完成，每季度召开全县目标执行推动会，并对目标任务完成状况实行公示制；市总工会对目标管理实行月查制度，每月检查目标完成进度；河东新区对全年完成有困难的目标任务实行“定领导、定措施、定倒排工期”的“三定”制度等。这些阅历值得各级各部门学习和借鉴。我市的目标管理工作得到了省委、省政府充分确定。2022年度，我市获得省委、省政府对市州目标考核一等奖。实践证明，目标管理工作有利于凝合人心，整合力气，形成干工作、干事业的强大动力，是推动经济社会发展的重要手段。二、强化目标管理，确保2022年各项目标任

6、务圆满完成今年是新一届市委、市政府工作的开局之年，也是我市迎接新挑战、抢抓新机遇、谋求新发展的关键一年。做好今年的各项工作，对于鼓舞斗志，增加信念，顺当实现市五次党代会、五届一次人代会提出的奋斗目标具有非常重要的意义。上半年尽管我们的各项目标任务进展顺当，但也还存在一些不容忽视的问题，一是一些经济社会发展目标尚未达到进度要求。主要是：GDP增长速度没有达到预期目标；对内对外开放三大指标进展缓慢，未达到时间过半任务过半的要求，形势严峻，如外贸出口蓬溪、安居、大英都还未实现零的突破；环保指标中的城市空气质量、出境流域断面水质指标在全省处于落后位置，形势不容乐观。二是目标管理工作本身还存在一些薄弱环

7、节。比如，部分为民办实事项目进度缓慢，个别项目至今未开工；个别部门的保证目标资料收集、整理、归档工作不太规范，部分保证目标的项目还未完全按省委保证目标考核细则的要求开展；目标管理网络体系需进一步完善，目标管理工作人员素养还需提高，不少单位的目标管理人员身兼多职，精力有限，对目标管理工作的正常开展有肯定的影响。目标管理工作手段还须要改进加强，在如何充分运用现代电子技术和网络技术实现我市目标管理工作的电子化、自动化上还需进一步下功夫。对此，我们必需保持醒悟的相识，以新的精神状态、新的发展思路、新的得力举措、新的工作业绩，加快推动富民强市进程，实现遂宁经济和社会的跨越式发展。第一，立足跨更加展是20

8、22年度目标定位的基本方针实现跨更加展，是市委、市政府顺应发展大势作出的重要推断，着眼时代潮流作出的战略选择，审时度势作出的科学决策。目前，“发展不足、发展滞后”仍是我市面临的主要问题。但同时，我们也具备很多加快发展的有利条件，建市20年来持续发展打下了良好的基础；沿海发达地区产业转移为我们扩大开放供应了广袤的空间；西部大开发的深化推动和成渝经济圈的初步形成为我们供应了前所未有的机遇；成渝高速马路、成渝铁路、遂绵高速马路和过军渡水利枢纽工程等一批重大基础设施项目的顺当开工建设，给我市发展环境带来的巨大改变。面对诸多有利条件，我们不加快发展不行，发展慢了也不行，否则就将成为历史的罪人。立足加快发

9、展确定今年的详细目标任务应当成为全市广阔干部的共识。为适应这一新的发展形势的须要，今年，市委、市政府对目标管理方法作了进一步修改和完善，年初已经下发到各区、县和市级各部门，希望大家特殊是各位主要领导同志仔细阅读，细致领悟市委、市政府的决心和意图。其次，明确导向、突出重点是做好今年目标管理工作的动身点目标是工作的导向，是凝心聚力的号召，是狠抓落实的重要依据。全市上下要进一步增加目标意识、机遇意识和责随意识，自觉比照目标，时时想着完成目标。要把已经确定的目标任务层层分解下去，落实到详细单位和责任人，转化为各级干部的领导责任和工作责任，做到压力层层传递，人人肩上有担子，身上有压力。事实证明，责任不落

10、实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才。各级各部门要围绕目标任务，明确重点，仔细探讨，确保工作思路更清晰，措施更到位，确保全市经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成果，确保市委、市政府确定的年度工作目标全面实现。今年后几个月，各目标责任单位的主要领导要抓紧时间，亲自到省上对口厅局汇报目标工作两次以上，争取帮助和支持，以刚好解决自身目标工作中的薄弱环节。假如哪个部门工作不得力，影响了全市总体目标的完成，在全省的目标考核中拖了我市的后腿，我们将在2022年度目标考核中对其实行“一票推翻”。第三，加强督促检查，把目标管理工作落到实处目标定得再好，得不到落实，就是一纸空

11、文。市目标办、市委督查室、市政府督查室和市级有关部门要加强对各项目标任务特殊是主要经济指标、重点工作目标和重点项目建设的督查。建立促进工作的监督机制，加大对重点项目和人民群众关切的热点难点问题的督查力度，有针对性地实行推动式督查、调研式督查、明察暗访式督查等方式，实行全过程跟踪监控督查制度，促进各项工作部署的落实。年终市委、市政府仍将统一组织高规格的目标考核小组，根据“定性考评和定量考评相结合、领导评价和群众评议相结合、平常考评和年终集中考评相结合、正面检查考核与侧面了解评价相结合”的方式，对各级各部门进行严格考核，逗硬奖惩。同志们，希望大家以更加奋勉有为的精神状态，更加务实的工作作风，奋起直追，为全面完成年度目标任务，推动遂宁跨更加展而拼搏奋斗！