2022年标杆班组材料.docx

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1、2022年标杆班组材料篇一：标杆班组材料采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进生产发展，全力建设一支高素养员工队伍，取得了令人鼓舞的成果，先后被团中心授予青年文明号，被国资委授予中心企业学习型红旗班组，被中油集团公司授予优秀基层党组织，先后被评为吉林省青年平安生产示范岗、全省职工职业道德建设先进班组、公司金牌队、明星站队、六好站队和示范站队，五次荣获油田公司先进党支部标兵称号，2022年、2022年连续两年荣获公司标杆站队称号。一、重点指标完成状况2022年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%，成

2、本费用在限制指标内，全年节电38万度，节气70万方，平安环保无事故，全面完成2022年各项生产指标。二、工作思路以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司标杆站队为目标，以担责任、跨百万、保标杆、创精品为理念，以建设四好班子为龙头，以提高员工队伍整体素养为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，主动进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。三、工作措施本着以人为本、务实求效、精细量化的原则，扎实、高效地开展四项工作。（一）担责任，全面统一思想统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈探讨等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5月份组织了跨越100万,我们怎么办大探讨活动

3、,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力；任务分解，指标明确，责任清楚。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特殊是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员惊慌的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节约员工18人，有效提高了生产效率。（二）跨百万，全面完成产量指标今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，

4、做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策探讨，依据注采井组动态反映主动调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产；以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，依据产、液面的改变，全年调整油井工作参数98口，加强调控碰洗憋等日常管理，保证油井时率保持在98%以上，超公司下达指标三个百分点；以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关；以提高油井免修期为重点，推行党员干部培育长寿井，2022年培育长寿井8口，有效延长油井免修期140天，为保持原油稳产赢得时

5、间；以加强日常管理为重点，强化资料录用工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，仔细做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策供应科学精确的依据。二是突出抓实平安环保受控管理。坚持做到三到位、两刚好、一提高。三到位。即队干部每周至少两次到承包井组到位；每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120余次，查出问题310个，队内整改302个，8个问题已上报厂级整改；增加风险识别和预案演练，开展平安培训到位，2022年6月、9月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练48次，队级预案演练4次，提高了全员平安意识和处理突发事故的实力。坚持

6、平安隐患排查，反三违检查管理到位，全年共进行隐患排查15次，反三违检查中共查出问题35个，考核2000元，起到了督促和防患未然的效果。两刚好。即平安隐患发觉刚好，措施详细，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生；环境污染治理刚好，坚持做到小修作业现场清理不超过24小时，管线漏失污染处理不超过24小时。一提高。即员工突发事故的应急处置实力有新提高，实现全年平安生产无事故目标。（三）保标杆，强化精细管理在保标杆，强化精细管理过程中，坚持三做原则即：做实、做细、做精。做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作状况及存在问题，对下步工作进行合理支配；重新明确班子分

7、工，明晰责任，检查监督；明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了请销假制度及劳动纪律管理，严格检查；注意员工思想教化，培育员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，主动奋进，形成了一支坚不行催、敢打敢拼的队伍。做细，敏捷的工作思路，有条不紊地拓绽开来，先从单井现场起先，全部单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组起先，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。

8、最终抓泵站，对泵站全部设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺当完成，其它各项生产指标均在可控范围内。特殊对设备管理，以精细设备管理为主线，以治破不治旧，专责、规范、动态、完好为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于微小处抓设备管理，从点滴中消退设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。（四）创精品，促进管理全面升级一是强化技能培训，提高员工业务素养。结合学习型班组建设，强化员工培训，实行四个一的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有15名员工参与了各工种的骨干

9、培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成果。二是推动全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，接着做好一对一温控，炉泵间开工作，依据季节改变实行了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气70万方；在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的刚好维护保养，实行季节性炉泵间开，提高运用效率，在上半年关停10口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电38万度。三是突出精品班组创建，抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高；全年打造

10、免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等6个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。机不行失，时不我待。采油二队紧紧抓住自然气发展的有力时机，组织和带领全体员工，仔细实行厂党委和厂行政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推动文化建设、打造和谐团队为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。篇二：标杆班组材料路灯运行中心自今年十月份成立以来，以扎实的队伍作风、务实的工作看法、创新的服务理念，承建着全市20000余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作，切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的平安运行。凝心聚力团队协作争一流。为

11、给市民打造更加宜居的照明环境，从今年9月下旬起先，在短短时间内，他们顺当完成了全市全市20000余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作，变更了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动限制方式，为我市重大节日及重大活动供应必要的节能按需照明。施工期间，他们心往一处使，劲往一起拧，加班加点，夜以继日地奔波在工地，风吹日晒，毫无怨言。不论天气多么恶劣，不论状况多么困难，他们责任同肩，全力合作，精彩地完成了工作任务。攻坚克难技术过硬创一流。运行中心现有工作人员5名，主要负责全市20000余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。成立之初至今，他们通过输出终端信息，运用数据处理事故报警、电脑全方

12、位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式，实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯限制、日常巡查、适时故障发觉及修理调度的一站式技术操作，有效地降低了能耗，提高了工作效率，为使职工较快的驾驭技术操作要点，他们组织干部职工实行现场培训、业余自学、互帮互学的学习方式，克服困难，主动放弃了全部节假日，强化干部职工的学习主动性。他们通过抓定期抽查，补齐短板，整体提高职工业务水平，通过抓比武练兵，拉长支杆，全面促进职工练就过硬技术。独树一帜服务创新树一流。为进一步便利市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理，ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动限制，刚好的实施了早晨二次亮灯，同时

13、也依据实际状况，适时延长了相关路段路灯夜间运行时间，为夜读的学生供应平安便利的出行条件。为更好地服务于一线，日常工作中，他们尽职尽责，细化工作标准，严格考核内容，实行全天候无缝隙24小时轮岗监控，严格要求每名职工做到：数据分析须专心，站点巡查须耐性，信息反馈须细心，保证故障发生后的数分钟内，监控人员就能精确的了解故障的地点和状态，刚好调度修理人员第一时间到达现场进行处理，故障处理更刚好更快速，克服了以往人员调度的困难被动状况，节约了工作时间，提升了服务水平，为市民打造更加平安畅通的照明环境。篇三：标杆班组材料中国石油xx石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长xx同志命名的生产班组。

14、多年来，全班员工在xx同志的带领下，勤学学问，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型班组，在平凡的岗位上创建了不平凡的业绩。一、立足本岗，勤学苦练，锤炼技能型班组xx班管理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺困难，全部采纳计算机集散限制系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。限制这样一套先进设备，要求操作者必需具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工特殊是年轻人都能尽快胜任，班委会探讨确定，每个人都要在三个月内通过驾驭工艺、操作限制和事故预案三关，否

15、则调离岗位。结果全班员工均一次过关。三关过后，他们并没有满意，为了不断提高操作技能，xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多，限制难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考；定期组织技术练兵活动，考核成果与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾斜力度。目前，xx班有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。事故剖析法是xx班加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理实力，只要是同行业中出现事故，xx总是把全班人员召集在一起，对事故缘由、处理过程、原理、问题与不足等进行深化分析和讲解，并要求每个成员参加探讨，发表各自不同的看法。lo

16、calhost正是凭借平常的训练和储备，10年来，xx班从未发生过任何事故。xx班的全体员工都非常注意自我学习、全程学习。他们班的每个人都有剧烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。独特的学习方法，扎实的工作作风，使xx班成为培育一线生产技术骨干的摇篮。10年间从xx班共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。老工人陈荣衡深有感受地说：我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能熬炼人、培育人、教化

17、人的大熔炉。二、降本提效，勤俭创业，争做效益型班组在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。xx班全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组双增双节活动，对提高企业效益做出了卓越的贡献。为节约企业开支，当分子筛脱腊装置进入工程验收及开工打算时，xx班主动担当了本应由施工方担当的劳动强度大、技术要求高的进口吸附剂的装填工作。他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人不可思议的毅力将吸附剂踩得特别匀称、平整。为了抢工期，夜以继日地工作，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%

18、，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。为了降低生产成本，全班人员在xx的带领下，创建出了一套xx优化工艺操作法，即四勤优化操作法：勤视察生产工艺改变、勤思索装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时改变的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们实行班组跟踪核算方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再依据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、限制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。有人为xx班算了一本账：采纳xx班优化操作法平均每天能节约2000多元，每年可为企业多创效益七八十万

19、元。三、完善制度，狠抓落实，创建管理型班组xx班素以严格管理、民主管理而著名厂内，纪律不过关，别进xx班在厂内广为流传。倒班工人最难熬的是半夜零点班，但xx班的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证值夜班不发困，xx班的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。作为班长，xx本人更是以身作则，入厂25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。规范管理离不开科学的量化指标，也离不开安排的公开公允。xx班在实践中不断探究班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核方法，该方法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从平安生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等

20、4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。这套方法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。在石化企业，平安生产是头等大事。xx班依据实际总结出了一套xx平安生产管理法，概括为技术过得硬，流程原理通，预案常学习，平安有保证。他们严格根据规程做好日常工作的巡检，多次避开重大事故的发生。一次加氢进料泵出现异样状况，xx依据操作流程和多年阅历，力排众议，刚好换泵，避开了一次300万元经济损失事故。还化解了装置遇到的两次停水、三次停电、多次停风等重大事故的发生，为企业避开了数百万元

21、的经济损失。四、勇于攻关，追求卓越，打造创新型班组xx班的同志深知，技术创新不是一句空话，须要树立剧烈的创新意识并与岗位实践相结合。因此，他们主动参加公司开展的献良策、创纪录活动，每年为企业发展提的合理化建议，以及创建的技术革新成果都是最多。分子筛脱腊装置，工艺操作非常困难，操作难度也较大，假如装置温度限制过高，油品中的烃组分就简单挥发，影响产品的收率；假如装置温度限制过低，就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题，xx班全体成员细心视察每一次生产调整所产生的微小改变，渐渐找寻装置运行的规律。因为须要长时间聚精会神地盯着计算机屏幕，才能视察到每一个细小的改变，一个班下来，大家的眼里都布

22、满了血丝。就这样，经过近一年的摸索与实践，他们最终总结出了分子筛工艺限制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。多年来，xx班限制的这三项指标始终在全车间名列前茅，并通过他们的努力使他们运行的装置，成为全国同类装置生产的排头兵。挑战国际先进水平，刻苦攻关创新记录。为了进一步提高收率，在车间的统一领导下，xx班的全体同志确定，通过技术攻关，对世界上最先进的分子筛脱腊装置原限制指标进行适当调整。他们用了一个月时间，通过反复试验，将抽出塔、抽余塔19板、18板温度由原来的123摄氏度降至110摄氏度，并使集油箱中不带抽余油或少带抽余油，保证冲洗液的纯度。同时将脱附剂提塔底温度限制在136摄氏度，经

23、过试验使300单元收率提高了2个百分点。经过技术改进后，仅2000年一年就为车间增效达2000多万元，同时月节约燃油7100吨，节资592万元，节水、电、汽、风等动力指标260万元，单位加工费也比上年同期节约645万元，真正创建了世界记录。五、团结合作，互帮互助，建设和谐型班组最优秀的企业都具有最先进的企业文化。xx班在日常管理中就非常留意将以人为本的理念落到实处，通过团结、和谐、互助、欢乐八字思想工作法，凝合了人心，将班组变成了情理交融的职工之家。xx班的每名员工谈起自己的集体时都充溢了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股剧烈家庭感。一次班上的一名员工上班迟到，班

24、上按制度对他进行了罚款，但班里并没有简洁罚款了事，而是用罚款给这名员工买了一只闹钟，班长将闹钟交给这名员工时说：罚款变闹钟，信任你不会再迟到了。这名员工从今始终坚持早来晚走，再也没有迟到过。友爱互助是xx班的又一亮点。在全部员工的心中，班组就是家，一人有难，大家相助，在xx班已经成为一种班风。员工亢勇患了癌症，全班同志轮番歇班去护理他，并将公司发的2000元先进班组奖金全部捐献给他。女职工夜间上下班，总有男同志护送到家。xx班真正做到了大家上了班是战友，同心协力，共创佳绩，共享创建的成果；下了班是挚友，相互关切，相互帮助，共享生活的乐趣。用班里一名女工的话说：在我们班工作特有人情味，同志之间就

25、像兄弟姐妹一样，这样的班组谁愿离开呀！篇四：标杆班组材料xx车间起吊班共有员工xx人，其中男职工x人，女职工x人。通过自学达到大专以上学历的2人，党员2人。自开展创建五型班组活动以来，他们更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝合力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产主动性，班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力气开展工作，班长对组员更是在政治上加以关切，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠。在班组骨干作用的充分发挥下，在班长的全力带动下，xx车间起吊班全体组员同心协力全打造五型班组。一、抓技术培训效果明显，创学习型班组在日常的工

26、作中，除了要具备丰富的现场实际操作阅历外，对本岗位理论性学问的驾驭也是必不行少的。要确保平安生产，班员的技术水平是关键。xx车间起吊班全体组员利用业余时间主动参与车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能学问进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有6人通过特别工种中级资格考试，11人拥有本岗位高级资格证书。班组每名成员都能娴熟驾驭本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为车间的平安生产起到了重要的作用。二、抓平安工作不放松，创平安型班组起吊班仔细落实班组岗位责任制及岗位平安职责，定期进行平安防护用品的运用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行平安学问的培训及考核。特殊是

27、在学习落实六大禁令的工作上，作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。起吊班在对待平安问题上长期坚持四个一：每天定时开班前平安会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的平安隐患，并刚好将其解除;每周进行一次岗位技术练兵，熬炼组员对设备机械性能的娴熟驾驭程度;每月进行一次平安防护器具运用练习，使组员娴熟驾驭每件平安防护器具的用途及运用方法;每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事务中的应变实力。班组还主动参与单位举办的各项平安活动，在前不久公司举办的平安在我心中演讲活动中，班组成员梁帅代表xx车间参赛，取得了较好的成果。正是这种人人学平安，人人讲平安的良好氛围，

28、使起吊班在多年的工作中做到了0平安事故，并由此多次获得平安班组称号。三、爱护环境，创清洁型班组一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，起吊班坚固树立清洁发展的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的绿色班组。在五一前夕，9名女组员利用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净，男组员对墙壁也进行了清扫，为劳动节献出了自己的一份力。如今现场管理出现了五大改变。休息室墙面干净，窗明地洁;场地清洁、区域清楚，布局合理、通道畅通、分

29、类摆放、整齐文明;更-衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象;工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物;自用设备无油泥。组员都能做到发觉污渍刚好进行清理，作到重点易污染部位刚好清理。注意培育班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。三、争创节约型企业，创节约型班组培育勤俭节约的良好作风。是起吊班全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的珍贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主子翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做

30、起，例如：将天车替换下来的钢丝绳利用起来，从新运用到生产中去;长绳索断股后，毁成段绳索接着运用，仅此一项，每年就能给企业节约近万元。在日常照明上我们依据季节改变，要求班组适时开关照明，力争在最大限度上节约电量。在一点一滴中节约能源。五、抓小家建设、暖和和-谐，创和-谐型班组主动引导班员树立五好意识，即：好的平安意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的平安意识，能为班组的平安生产管理创建良好的基础，为班组平安生产供应保证;好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通;好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象;好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增加工作主

31、动性和主动性;好的团队意识是一个集体的力气源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝合力和战斗力。关切员工，让员工时刻感受到家的暖和。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起沟通工作阅历，将一些好的工作阅历及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在起吊班班长刘雄伟对每一位班员的家庭状况及思想状况非常了解。通过班组进行有意义的聚会及联谊活动，把集体的暖和和关切带给每一名员工，去年起重工刘伟的爱人被摩托车撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到刘伟家庭经济条件不好的状况下，刘雄伟刚好将此状况上报了车间，为刘伟预支了一部分工资，解决了刘伟的燃眉之急。事后，他组织组员探望了住院的刘伟家属，让本人和家属都特别感动，并表示在回到工作岗位后肯定要加倍努力的工作。类似这样的事许多，员工王宁得病住院，大家同样前去探望;起重工王世伟送儿子去外地上高校，其他起重工主动将他的活接过来;天车工耿维红生病了，姐妹们打电话送去关切与问候。刘雄伟的母亲去世了，好兄弟林百俊陪着他守到天亮。彼此真心的付出访起吊班建立了和-谐的班组大家庭。人人和谐相处，形成了职工生病住院有家人探望，职工遇喜事有家人庆贺，职工遇到困难有家人帮扶的良好风气。