2022年单位生产工作总结报告.docx
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1、2022年单位生产工作总结报告一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,是时候细致的写一份工作总结了。下面是小编为大家整理的关于单位生产工作总结报告,希望对您有所帮助!单位生产工作总结报告1时间如流水,在我们的劳碌中,20_年就悄然过去了。回首过去一年的工作状况,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结,同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验,面包方面:克服产品形态差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时
2、还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步.一、产品质量方面在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注意理论和实践的同步进行。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目标。二、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种协助用品摆放不
3、整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱,我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化惩罚措施,详细支配专人进行监督检查。三、人员管理方面由于生产部有部分员工都是从社会聘请,普遍文化素养较低、工作看法自由散漫,加之生产管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、听从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱惜公司财物,节约各项能源。在这方面我正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排,对操作工的出勤率、安排达成率、生产效率,协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作具体的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针
4、对性的培训教化,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后发展的要求。面对即将到来的20_年,我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,抓好平安生产,为企业的发展尽我们最大的努力!单位生产工作总结报告2光阴如梭,20_年即将过去,20_年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成果已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。为了在20_年更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:20_年AI产量如下:做的好的是修理成本限制和稼动率,差的是人员流失。修理成本比去年的
5、每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。一 :来年规划1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器3.依据上级支配安排,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,刚好订正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,刚好对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负
6、责本班的生产平安、设备平安,并指导操作员进行品质限制、漏件限制及设备操作,修理等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必需符合要求;11.建立机器病历表,具体记录机器故障的修理记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二:导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺,大大削减拉线插件人员,有力的限制人力成本。2、PDVD在AI过程中刚好反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,刚好有效改善生产问题。3、兼容其DV
7、D与PDVD AI工艺大幅提高AI产能,也使AI全面化为公司创建更多的利益可寻。三:节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用,避开干脆更换新的部品。缩小修理故障范围,运用最低的修理成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!四:提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异样的管控,刚好分析,找出解决方案,从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良1、刚好巡线,发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排,并支配落实设备保养工作,通过变更保
8、养频次保证设备运用性能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行五:保障人员流失巩固团队建设1、 对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作实力,使组织更加团结,更富有战斗力。2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的运用状况进行确认,保证其设备日常生产须要的正常运行。3、每月对于定点培训,落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细微环节,与上同下协调工作事宜。回顾今年来的工作,有喜悦辛酸劳苦欣慰,20_年感谢公司领导的教化和栽培,感谢同事的帮助和理解,展望
9、将来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信,今年花胜去年红,惋惜明年花更好。祝福公司步步高升,祝福大家心想事成,华蜜,安康!单位生产工作总结报告320_年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和主动协作下,调度室以提高“执行力”为工作准则,根据各级管理部门和公司的年度工作支配,结合调度室的工作实际,在平安生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传”的作用。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度,顺当完成各项任务目标,确保了平安工作的顺当进行。一、20_年平安工作总结(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实平安生产责任制。为了做好调
10、度室的工作,争创一流业绩,我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清楚。树立高度的服务意识,服务看法热忱、耐性、细致,为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习,提高理论水平,与此同时常常深化实际,深化采掘一线,熟识生产状况,驾驭第一手资料,刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中,调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前刚好精确、
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