2022年网格化管理研讨会汇报材料.docx

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1、2022年网格化管理研讨会汇报材料 今年，彭城街道办事处根据市、区城管局的要求，针对辖区的实际状况，大力推动城市管理网格化工作，并取得了肯定的成效，同时也发觉了诸多不足之处，下面，我把我处目前的做法和对网格化管理的相识向各位领导汇报如下： 一、网格化管理：“片长、街长”负责制落实状况 前一段时间，办事处根据区委、区政府、区城管局关于“片长、街长”负责制的要求，进一步充溢了城管力气，新召的36协管人员都根据“片长制，街长制”工作要求，安排到各路段，同时对定岗人员和执法队员的日常工作进行督察巡查，并将结果形成书面材料上报公示。工作业绩干脆与年度考核挂钩，对工作不力和不作为的人员实行月度末位淘汰制，

2、对两次以上不能完成任务的，作待岗学习处理。真正做到城管执法发觉问题在现场、处理问题在现场、督察督办在现场、检查考评在现场。逐步建立网格化、全覆盖、无缝隙的管理，通过加强考核，提高城管队员工作主动性，切实履行管理职责。 二、如何真真落实网格化管理、提高市容管理效果。 1、领导重视，加大投入。 领导高度重视，切实把城市环境综合整治作为办事处的一项中心工作来抓，形成党政领导亲自抓，分管领导全力抓，其他领导帮助抓的工作局面，真正做到一级抓一级，层层抓落实。同时严格根据“片长制，街长制”管理要求，加大投入，配足相关人员、设备。 2、提高相识，明确职责。 领导必需放下身材，投身到第一线，刚好发觉问题，整改

3、问题。每位城管队员都要相识自己肩上沉重的担子，切记不行放松对自己对工作的要求，都要做到不怕苦，不怕累，切实履行职责。www.yBaSK.com 召开专题学习探讨会，组织沟通发言，进一步了解自身的岗位行为规范，驾驭执法网格化工作的基本内容和方法、步骤，统一思想，提高相识，让每一名执法队员认清每个岗位都有职责，仔细落实层级责任制，扎实推动网格化管理的各项工作，全面提高全员参加的主动性和主动性。 3、科学支配，明确要求。 根据现有人力和物业，科学合理支配好网格化管理工作，特殊是加强薄弱时段的管理工作。在每一个网格内，明确工作职责，进行日常管理和执法，把属于自己份内的事情做好。同时加强网格联动，增进网

4、格之间的合作意识，不属于自己管理范围的事也要求管好，做到补位不缺位，补台不拆台，消退城市管理空白、空档，达到“1+1>2”的效果。 4、建立严格的考评机制 为了保证这一城管新模式的有效开展，一是严格考评标准。切实制定考核标准，细化考核内容，加强日常动态考核，形成中队考核机制。 比如对于网格责任人脱岗、漏岗或在岗不履行职责的，第一次赐予警告处分，其次次赐予通报指责，第三次调离现岗位，情节严峻的，开除管理队伍。每年将按肯定比例对成果突出的网格干脆责任人、街道社区等进行表彰嘉奖，每月对网格责任人、干脆责任人进行一次考核，将考核成果纳入年终考评，年度考评成果与职务晋升、评先评优、奖金、福利发放挂

5、钩。同时，对网格内工作人员不遵守工作制度，不仔细履行职责，不作为、乱作为，勒拿卡要，产生不良社会影响的，追究相关责任人责任，并同时追究相关部门领导责任等。 二是畅通社会监督。畅通群众来信来访、问卷调查、新闻监督等城市管理信息反馈渠道，建立起快速受理、快速分解责任、快速落实办理、快速反馈看法的机制，随时发觉、解决问题。 网格化管理研讨会汇报材料收集整理范文大全*，版权归原作者全部。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页