技术开发部-技术科长绩效考核指标(kpi).doc

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2、务绩效内部管理1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，拟订公司的技术保障规划方案。2. 制订年度和月度技术工作计划。3. 指导和协调部门涉及技术工作所出现的问题。4. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核。5. 制订和调整技术工艺工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准。6. 根据公司技术工艺管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限。A-10B-8C-6D-4E-2生产工艺管理1. 负责组织主任科员、工艺员对牙膏生产有关工艺过程的设计，编制工艺流程及工艺文件。2. 负责组织工艺人员进行工序的工艺技术管理。3. 负责组织实施工艺监控，指导并

3、进行考核建议，并监督车间执行。4. 负责组织调香人员实施对调香、检验、香精生产的控制。5. 负责组织对新工艺、新技术的应用、验证和改进。A-10B-8C-6D-4E-2原辅材料管理1. 负责组织原辅材料的生产试用及产品标准、工艺规程等技术文件的制定、修订、控制、实施和监督；2. 根据市场对产品质量的要求负责拟定牙膏原辅材料和成品的标准，组织实施、控制和监督执行。3. 负责组织对工艺文件的控制、实施、监督和改进。A-10B-8C-6D-4E-2产品试验和包装改进工作1. 负责组织进行相关牙膏产品的改进试验及分析等工作。2. 负责包装技术尺寸、材质及有关技术文字的设计及验证。A-10B-8C-6D

4、-4E-2生产管理1. 负责组织分析、处理生产过程中出现的问题；2. 负责组织及时分析和处理生产过程中出现的问题。3. 负责组织对批量不合格品的处理方式进行评审。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2 明

5、确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2 公平对待每一位下属；3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4 接纳他

6、人的建议，并鼓励他人提出建议；5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促

7、进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1 按方针制定相应的计划；2

8、运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属

9、的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日 欢迎您参加对此篇管理资料的评论和讨论活动众多“Manaren”用户已经对此资料发表了个人见解。您的参加，不仅有助于加深您对此资料的了解，更好地使用此资料，还能相应地增加您的积分。【现在开始行动，发表您的评论，让管理者共同分享，共同进步】http:/tool.*版权声明：本网站部分内容来源于互联网和注册用户所发表，版权为原作者所有。如有侵犯您的版权，请及时通知我们，我们确认之后立即删除。