2022车间主任工作述职报告例文.docx
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1、2022车间主任工作述职报告车间主任工作述职报告合集七篇在学习、工作生活中,报告的运用频率呈上升趋势,报告包含标题、正文、结尾等。你所见过的报告是什么样的呢?以下是我帮大家整理的车间主任工作述职报告7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。车间主任工作述职报告 篇1回顾已经过去的20xx的一年里,车间公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作始终处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下,车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存一
2、些须要我们以后工作中留意的问题。新的一年里,我们必需保持20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,执行20xx年生产任务过程中,许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作述职如下:一、人员管理,生产支配,成本限制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提
3、高。2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。3、成本限制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用,车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单安排的需求进行每天刚好消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本限制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约XX。二、
4、加强教化培训,提高职工综合素养车间组织架构下开展工作,对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际,根据车间安排,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防学问、平安生产培训7月份,车间组织职工影视和课堂讲解等方面的平安学问培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性,为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类
5、快速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的须要,车间高度重视实行了由车间主任牵头,各环节详细分工负责的方式,对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量学问培训质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制,经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成果,使车
6、间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产安排,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量限制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量
7、管理。(1.注意表现中挖下料中,如全部左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。)4、车间开展“质量月评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作,车间顺当完成了生产任务,质量指标达到考核要求。四、加强车间平安管理工作,强化职工平安意识依据“平安第一、预防为主”的平安方针,车间搞好职工平安培训的基础上,组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来,车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理,并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施
8、进行检查,发觉问题刚好整改。同时,车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加,20xx年实现了工伤费用最低的一年,则无重大平安生产责任事故,无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作主动性,以利于人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作:随时巡查
9、车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整齐干净,窗明几净,为车间创建出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作,主动完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结,不断增加广阔员工凝合力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一样,工作中相互协作,相互补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝合力空前增加,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。日常的工作中,车间领导定期组织管
10、理人员召开工作例会,刚好驾驭班组中存的实际困难和问题,对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作安排(1)工作中的不足:1、现场与精细化管理还须要进一步严抓。2、应当接着提高自己的理论素养,企业管理实力,以便于能更好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与限制。(2)工作安排1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,主动为员工起模范带头作用。2、依据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与限制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、仔细做好20xx的平安生产
11、的部署工作。6、抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是车间20xx年的工作述职汇报,车间的各项管理工作取得成果的同时也存肯定的不足,车间将以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任工作述职报告 篇220xx年悄然离而去。在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。根据公司及车间的要求,透过不断的努力,较好地完成了自我的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下:一、主要完成的工作1.狠抓平安管理,削减事故发生相对
12、于公司其他车间来说,冲压车间存在的平安隐患较多,比较简单出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然潜力有限,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作从未放松。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对XX产品的质量要求也越来越高。由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间班组长,自我的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负职责,我在质量限制方
13、面一向不敢有所松懈,专心与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必需的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度,公允公正的考核方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝合力。4.加强自身学习,提高业务
14、水平由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必需的距离,所以总不敢掉以轻心,一向在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,专心提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。透过这一年的努力感觉自我还是有了必需的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,具备较强的专业心,职责心。5.专心参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每一天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大
15、家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完备和谐。因此,一年来,我专心参加车间的改善活动,并调动班组员工的专心性,利用群众的才智对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成果,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:1。班组管理方面20xx年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题。如:员工的标准化作业状况有待改善;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作专心性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好,是领导的错。没有高水平的管理,就没有高素养的员工,也就没有高质量的产品。因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题
16、,充分利用业余时间,支配有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员群众学习工作相关资料,不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。2。质量限制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特性是在生产过程中的质量检查能够有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中限制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改善的地
17、方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的,这须要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,务必把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。3。平安生产方面平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视平安的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生,我有着不行推卸的职责。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全
18、程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训,避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组平安员的职责感,使班组每位员工都相识到平安生产的重要性,从而构成“人人重视平安生产,人人参加平安生产”的良好氛围。5年工作安排新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我务必拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,仔细提高业务水平,为公司和车间发展,贡献自我的力气。因此以下几点是重点发展方向:1.加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事
19、求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组构成团结一样,勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高,不断挑战新的工作。最终,再次感谢领导和同事对于我的帮忙,在新的一年,我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱,多谢!车间主任工作述职报告 篇320_年转瞬过去了,迎来了对自己具有挑战的20_年。回顾20_年,感谢领导对我的信任和支持,7月份把我从_线任车间副主任提拔到转到_线任车间主任,这一年里跟着领导学到许多,得到的也许多。角色的转变后从起先跟着车间主任干到后来
20、自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难,但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的实力。被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必需丰富自己的专业学问,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显
21、差异和不足。现就一年来的工作做如下总结:一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心,才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问,特殊是象我这样半路出家的人,对生产管理学问了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际阅历,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱,也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地,不好高
22、骛远任何一件大事,无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努力,把每一个细微环节做好的人,肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作实力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的协作协作才能为设备的运行
23、供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处须要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有许多新的工作须要开展,特殊是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,肯定会依据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通,加强帮助协调沟通沟通始终是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅
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