2022领导年终讲话稿范本.docx
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1、2022领导年终讲话稿领导年终讲话稿通用15篇在现在的社会生活中,须要运用讲话稿的情境愈发增多,讲话稿是应用写作探讨的重要文体之一。信任很多人会觉得讲话稿很难写吧,下面是我细心整理的领导年终讲话稿,仅供参考,大家一起来看看吧。领导年终讲话稿1敬重的领导、同事们大家好。今日,和大家一起满怀成功的喜悦,庆祝20xx年的丰硕成果,我作为模范干部代表,在这里发言,感到无比的骄傲和光荣,首先请允许我代表荣获20xx年度劳动模范的同志们,向在20xx年赐予我们关切、帮助、支持和理解的领导、同事们表示诚心的感谢!感谢你们!(鞠躬)在16日和今日分别倾听了董事长和王厂长的总结报告,让我重新学习了集团、企业一年
2、来取得成果的同时,更加清楚了20xx年的工作思路和准备!20xx年是不平凡的一年,是我们战胜危机,扭亏为盈的一年;是我们进行技术革新,取得突破成果的一年;同时也是我们主动参加新项目建设,汇入集团历史性发展建设大潮的一年。在过去的一年里,我带领车间全体干部职工,较好的完成了各项生产任务,实现了装置平安稳定运行,并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破!不怕做不好,就怕不做!在新产品的试生产过程中,带领全体干部职工,克服各种困难和工艺影响,最终实现了产品品种的突破,增加了产品适应市场需求的实力;不怕在解决产品问题上受到的挫折,一次次进行试验,最终取得了突破;同样在产品产量也有了历史性突破,现在我们
3、可以连续日产超一千一百吨,并在向新的目标发起冲击,产量的增加有效的提高了企业效益;在车间基础管理方面,狠抓双基管理,提高基层人员管理实力和员工技能水平,通过实施“一岗多能”工作,完成了两个岗位的整合,在节约人力资源的同时,简化了车间工艺限制程序。坚持月度评比,刚好奖优罚劣,使车间形成了良好的竞争氛围,随着新的一年各项新措施、新方法的实施,车间的整体工作将稳步向前!在20xx年,我将带领车间干部职工,依据平安标准化、企业制度,接着强化对平安稳定运行的管理,在企业管理方针的指引下,解放思想、坚韧拼搏,努力在原料运用、降低成本上取得明显突破,开展“一岗多能”工作,进一步优化车间工艺限制,节约人力资源
4、,为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力气!光荣和幻想同在,挑战和机遇共存。成果属于过去,荣誉归于大家,将来在于创建!同志们,让我们携起手来,在企业领导班子的带领导下,为公司的发展壮大献计献策,为开创公司的美妙明天而努力拼搏!最终,祝各位领导、同志们,工作顺当,身体健康,全家华蜜平安!也祝福我们企业腾越九霄,在20xx年全面实现历史性突破!领导年终讲话稿2敬重的各位企业领导、挚友大家晚上好!很荣幸今日代表洪武大酒店跟大家做一个年终共享大会!我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的接着深化,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中,经人介绍我参与了玖
5、零互生的培训团队,虽然一起先我并不是抱着很大的希望来到这里,但经过一番学习和了解之后,最终我确定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中,实施几个月之后,酒店的业绩虽不说突飞猛进,但也可以说是大有改观!在20xx年上半年之前,由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流淌的客观因素,导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后,酒店就像注入了簇新血液一般,即便说是洗心革面也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题,我都会向玖零企业询问,他们也都很有耐性的指引我们该如何去解决这一类的问题,可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与阅历做个总结,希望能与在座的各位一同
6、共享!也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足,取长补短,使我们共同发展,共同进步!一、完善激励安排制度,调动员工的主动性。为了更好地完善任务,各个部门都制定了内部经营方案和效益安排工资方案,根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同,把经济指标安排到不同部门,核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,相比去年而言,客房部上升了60%,餐饮部上升了19.8%,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法搞好经营,调动了员工的主动主动性。二、抓好规范整理。强化协调关系,提高综合接待实力。1、健全管理机构,由各个部门组成的质量管理
7、小组,充分发挥了作用,小组既分工又协作。由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,提高了领导的整体素养。2、另外,完善酒店的会议制度。每周的例会,每日检讨会,班前班后会,每月经营分析会,由于制度的完善,酒店会议制度的质量也就有所提高。3、酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调工作,每周例会上反复强调,出现问题,各部门不得相互指责,推搪,要敢于承认错误,多发觉对方的有点,搞好协调,今年下半年大大削减了过去存在一些脱节不协调的现象。4,提高综合接待实力,全面抓好服务规范,出品质量,使接待实力大大提高,由于舒适环境,价格合理,味道可口,服务一流,使顾客满足而归。三、依据市场消费
8、的须要,每月定期推出新菜。全员公关,争取更多回头客,在大小会议上,常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充溢到楼面与顾客沟通,点菜,以不同的形式征求他们的珍贵看法,逢年假日,向关系户打电话问候,如赠送月饼,贺卡,牵送挂历!通过大家一样的努力,下半年的回头客比以往明显增多!自从参与了玖零销售系统,我们酒店全体员工统一运用微信服务平台,充分发挥党组织和工会组织的作用,关切员工,激发情感,增加凝合力!在微信平台上,我们共同探讨问题、对于工作的仔细看法进行夸奖或指责、共同共享大家每天日志,共同学习,共同进步!当然我们酒店还有很多须要完善的地方,比如出品质量有时不够稳定,上菜慢、厅面的服务质量还有待
9、提高、酒店的管理层面还需加强调整!我很感谢在玖零学到的一切,让我学会管理酒店的方法,如何定制机制,如何管理酒店,经营酒店,真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念,把我们的酒店做到更加完善,做的更加胜利,感谢!领导年终讲话稿3敬爱的家人们:公历的20xx已经过去,20xx已经起先,农历猪年也即将过去,迎来猪年;过去的20xx在大家的共同努力下,我们达成了即定目标,财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过,年终依据现金流状况,给员工发放年终奖金及相关福利,股东进行现金分红!在此我代表全体股东向大家表示感谢,感谢大家的辛苦付出,使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢,感谢股东的投资,给了
10、我们工作的机会,给了我们施展才华的机会!领导年终讲话稿4各位领导、同志们:刚刚过去的X年,是县第十五届领导班子任职的最终一年,也是*。一年来,在县委的坚毅领导下,经过全县上下的共同努力,经济和社会各项事业取得了长足发展,从以下几组数据可以说明。X年全县完成地县生产总值X。X亿元,同比增长X。X%;全社会固定资产投资完成X。X亿元,同比增长X。X%;全县大口径财政收入达到X。X亿元,按可比口径,同比增长X%;城市居民人均可支配收入达到X元,增加X元;农夫人均纯收入达到X元,增加X元,城乡群众生活条件有了明显改善。这些成果的取得,既为第十五届领导班子五年的工作画上了圆满的句号,也为“十一五”规划的
11、实施赢得了一个良好的开局。同时,这些成果的取得,既是全县人民共同努力的结果,也离不开供销系统广阔干部职工的辛勤工作,凝合着大家的才智和心血。在此,我谨代表县委、县人大、县政府、县政协对全县供销系统的全部干部职工表示亲切的慰问,对你们一年来的辛勤工作表示诚心的感谢!对刚才受到表彰嘉奖的先进个人和单位表示热情的庆贺!供销合作联社是我县大型农字号企业,也是全县工商企业的骨干龙头和纳税大户。一年来,企业董事会一班人带领全体员工,精诚团结,奋力拼搏,以市场为导向,以提高经济效益和市场竞争力为目标,不断创新工作思路,主动调整经营结构,抓管理、抓质量、拓市场、上项目,使企业的经营效益不断提高,市场竞争力明显
12、增加,取得了良好的经济效益和社会效益。全年完成销售总额X。X亿元,较上年增长X%;完成工业产值X。X亿元,较上年增长X%,完成农产品收购总值X。X亿元,较上年增长X%;以农产品购销、加工、龙头企业带动等方式助农增收X。X亿元;合计缴纳各项税金X万元,较上年增加X万元,增长X%,其中,县X万元。无论是产值还是是税金都是近年来最多的,也是实现增长速度最快的一年。总体上看,供销合作联社生产经营形势较好,详细体现了五个特点:一是坚持办社宗旨,发挥龙头作用,为农服务取得了明显成效。联社主动适应农村经济结构调整和农业产业化发展的新形势,坚持立足实际,为农服务,大力整合资源,主动构建农资流通网络,增设网点、
13、延长服务,为广阔农夫供应了便利,充分发挥渠道畅通、信息快捷的优势,进一步拓展流通环节,加强了农副产品“产、购、销”一体化服务,为农夫增产增收发挥了重要作用。二是加快实施品牌战略。随着市场经济发展步伐的不断加快,竞争日趋激励,品牌形象已经成为企业生存发展立足之本。联社要坚固树立品牌意识,自觉维护品牌形象,加快实施品牌战略。对现有农产品进一步优化品种,提高质量,加快品牌注册步伐,为广阔农夫供应优质畅销的品种。要不断提高脱水菜加工、棉花加工质量,在提高品牌档次上下功夫,不断提高增值创效的实力。充分发挥“”品牌优势,坚持以质量树品牌、以品牌促营销、以营销拓市场,进一步调整策略,加大宣扬,使其逐步成为走
14、出河西、面对全省的白酒第一品牌。三是抓好项目建设工作。在抓好企业御园房产开发项目的同时,要把项目建设的重点放在为农服务上。一方面,要抓好现已开工建设的各类项目,加快技术改造和新产品开发力度,不断扩大规模,提高经营水平。另一方面,要紧紧围绕全县的优势产业、特色资源,广泛考察论证,争取新上一批农副产品加工龙头企业,为推动全县农业产业化发展做出主动的贡献。四是切实加强企业管理工作。要不断学习借鉴先进的管理方法和经营理念,进一步健全管理体系,创新管理方式,特殊是要在财务管理、成本管理、生产管理、营销管理上狠下功夫,推动企业管理进一步向规范化、科学化迈进。同时要抓好相关人员操作技能培训、中层管理人员及专
15、业技术人员现代企业制度培训、市场营销人员业务实力培训。通过培训,提高员工素养,建设起一支思想过硬、业务实力强、技术水平高的员工队伍。希望供销合作联社以新的一年为起点,不断探究创新,充分发挥自身优势,主动主动地参加市场竞争,为增加地方财政收入、做强做大企业做出新的贡献。同时也希望今日受到表彰嘉奖的先进单位、先进集体和先进个人一如继往地发挥好带头作用,团结拼搏、努力工作,为供销合作联社加快发展做出新的、更大的贡献。最终,祝大家在新的一年身体健康、工作顺当、万事如意!领导年终讲话稿5同志们:今日我们在这里隆重召开XXX会议,我认为是非常刚好非常必要的,这对于XXX工作的开展具有非常重要的指导意义。刚
16、才某某同志,以及某某同志的讲话,我认为,讲得特别好,特别深刻。希望在座的同志,仔细领悟,深刻理解。回去后,各部门要刚好传达这次会议的精神,仔细落实,真抓实干,推动XXX工作的顺当开展,努力开创XXX工作新局面。对于XXX工作,我提几点补充看法:一、对于XXX工作,我们要从思想上提高相识,充分领悟XXX工作的重要性和必要性。目前,XXX工作已经开创了很好的局面,获得了很大的成果,这是有目共睹的。但是,还是要从深度和广度上更加推动XXX工作。我看,最重要的一点是:提高相识!各级领导要充分领悟XXX工作的重要性和必要性,各级组织要加强关于XXX工作的宣扬力度,形成上下“齐抓共管”的局面,只有这样,X
17、XX工作才能更上层楼。二、对于XXX工作,要加强落实,要把工作落到实处。目前,有个别同志、个别部门,存在一个很不好的现象,就是热衷于搞形式主义,热衷于开大会,传达文件,大话、空话、套话。当然,开大会是必要的,上传下达也是必需的,但是这是远远不够的。对XXX工作,要真抓实干,加强落实。各级领导要加大力度把XXX工作,列入日常议事日程,要详细部署。仔细执行。各级领导要为XXX工作,创建必要的物质条件和舆论环境,扎扎实实推动XXX工作的开展。要抓出实效,抓出成果。三、要加强协调工作。我们的阅历一再证明:团结,是我们克服一切困难的有力武器。关于XXX工作也一样,各级领导要加强协调工作,调动一切可以调动
18、的主动性,要把上下,左右,各方面,各环节有机结合起来,步调一样地推动XXX工作的开展。目前,有些部门,遇事推倭、相互扯皮,这种官僚 作风,非常要不得!这种作风,轻则导致工作效率降低,重则影响我们的威信。我们要下大力气,坚决铲除这种官僚作风。四、要在实践中探究XXX工作与YYY有机结合的新路子。YYY是一场深刻的社会变革,它的影响将波及社会生活的每一个领域,XXX工作也不例外,它必定会受YYY的影响。因此,如何适应YY的要求,如何和YYY有机结合起来,希望同志们仔细地思索一下,去探究一下,这是非常有意义的。五、参加XXX工作的同志,要有使命感和责任感。同志们,对于XXX工作,我们是特别重视的,尤
19、其各级组织也投入了大量的人力,物力、财力,同志们,你们担当的XXX工作,是肩负了各级组织对你们的殷切希望的,希望你们要脚踏实地同心同德。努力工作,在各自的岗位上努力工作,脚踏实地,为建设社会主义市场经济全面实现小康添砖加瓦!(鼓掌)以上五点,供各位同志们参考。总之,大家要激昂精神,多干实事,少说空话,开拓进取,努力开创XXX工作的新局面(热情鼓掌)。领导年终讲话稿6敬重的领导,各位员工:大家好!很兴奋今日在这里实行公司的20xx年度总结表彰大会,20xx年,可以说是我们公司极具挑战的一年,在各位我们全公司同仁的共同努力下,我们圆满完成各项工作任务指标,20xx年的工作取得圆满结局,再次,我代表
20、公司办向各位同仁表示诚心的感谢!下面,我向大会做工作报告,请审议。一、x年工作回顾x年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年,x集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥当应对市场变化的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,取得了肯定成果。(一)经营指标完成状况全年完成经营收入万元完成下达安排指标万元的%。须要说明x矿业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;x房地产公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次
21、停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司x年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的状况下,实现利润万元,完成下达安排指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之x年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。(二)突出主营业务奋勉拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务宣扬手册,建立x地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不刚好、汇报不到位等问题,多方协调,主动想方法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管
22、理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元。我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来,核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查解除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,“五一”、“国庆”,他们还奋战在施工工地这样的事例数不胜数。x公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提高,家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电信
23、运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省x公司投资,自己负责施工、管理、维护的x市区二期光纤环网工程。建安公司主动参加社会招投标,先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高回头率、巩固周边市场。并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改
24、造结束刚好调整经营思路,把销售力气重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设,实行敏捷多样的销售方式方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞x公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润。为了增加市场竞争实力,我们对祥泰宾馆进行设施改造,完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证,形成了调研报告;为扩大水电经营规模,提出了整合三分局水电站的方案,将三分局的水电电量结算纳入x水电公司统一管理,于x年月起先试运行。x房地产公司对x大厦闲置厂房招租做了
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