2022银行行长述职工作报告个人范文.docx
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1、2022银行行长述职工作报告个人范文2022银行行长述职工作报告个人范文(一) 各位领导、同事们: 大家好! 在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市政府的关切支持下,我仔细实行县_银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领_支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标安排,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣扬,改进服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作状况汇报如下: 一、严于律己,主动改善工作作风 (一)遵从总行指导,主动
2、组织员工学习业务学问和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。 (二)加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品德,始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。 (三)工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,一切照章办事。 (四)严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和谐相处,努力营造人人心情安逸、生动活泼、主动性和创建性都能够得到发挥的工作氛围。 二、与时俱进、恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务 (一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达
3、后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。二是强化宣扬,扩大影响。三是改进服务,提升效率。面对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,探讨对策。五是抓卡发行,促卡质量。刚好组织人员对“_卡”、“金卡” 、“白金卡” 、“钻石卡”进行宣扬和动员。 (二)转变理念抓营销。 一是延长服务内涵,强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不主动的问题,依据总行支配,我行刚好组织信贷人员围绕信用工程创建,逐长上门填写入户调查表,发送便民联系卡和致全市人民的公开信,了解资金需求,摸请资产家底。并进行了授信,削减了审批环节,提高了工作效率,着重培育了一批信誉良好的优质客
4、户。 二是抓好贷款营销工作。在规避风险,健全手续的状况下,我行20_年全体员工共营销贷款_万元。 三是扩大小额贷款覆盖面。为主动支持小型经济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,通过提高授信额度、简化贷款手续、削减审批环节、缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。截止12月末,累计发放小额贷款笔 数_ 万元,当年新增_万元。 四是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。我行在接着支持传统信贷发展的同时,依据辖区实际,在调查摸底的基础上,刚好调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满意广阔客户不同信贷业务需求的同
5、时,逐步形成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。 (三)清收不良贷款。一是制定方案,明确目标。年初,依据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底状况,我行刚好制定了20_年清收工作方案,并成立了清收领导小组,刚好将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出安排,明确目标,承包到人,及早收回。 (四)强化平安抓防范。一是加强对员工的平安形势教化。组织员工仔细学习案件通报,增加忧患意识和责任感、紧迫感,树立平安无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识。二是教化员工仔细执行规章制度规范操作流程,按规定进行平安检查接待,
6、严禁违规操作,从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律,落实值班责任。在听取职工看法的基础上,重新对值班、留宿制度进行修改,进一步明确了值班和带班任务,落实了平安责任。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案,并组织员工进行演练,对存在的平安隐患和问题,刚好进行了处理,有效预防和消退了隐患,从而实现我行全年平安经营无事故。 三、正视不足、仔细反思、自我剖析,整改提升 在总结成果的同时,也发觉了工作中仍存在不少的问题和不足,主要表现在: 一是储蓄存款增势不强,组织资金工作力度还需加大; 二是内限制度尚待进一步完善; 三是信贷管理还需加强和提高; 四是员工综合素养有待进一步提升。 五是中间业务收入
7、偏低,有待加强。 四、今后工作的支配 一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本,是兴社之源,只有占有了肯定多的存款,信合的发展才有后劲。20_年我行将接着加大资金组织力度。多方找寻、开拓储源,接着提升服务质量,主动动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社,力争年末超额完成联社存款任务。 二、强化内限制度,确保稳健运行。加强检查,确保平安。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习,进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查,增加执行力,确保全行人、财、物的平安。 三、拓展信贷渠道,防范信贷风险。作强农户贷款,加大贷款投放力度,有力支持春耕生产,严格限制贷款风险,清收不良贷款。扎实做好贷前
8、调查,严格把关贷时审查,全面落实贷后检查。进一步完善贷款评级授信工作。仔细执行总行农户信用等级评定和授信管理方法,扎实、精确地建立农户经济信息档案。根据管理要求,落实责任,切实防范信贷风险。 一年来,自己虽然做了一些工作,取得了肯定的成果,但这些都与总行领导的关切帮助和同事们的大力支持是分不开的,在今后的工作中,我将一如既往地加强学习,提高自身修养,严于律己,宽以待人,克己奉公。仔细实行党的十九大会议精神,以科学发展观为指针,以业务经营为中心,添措施,鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务,为联社的又好又快发展供应有力的保障,为我市的经济发展做出新的更大的贡献。 2022银行行长述职工作报告个人范文
9、(二) 各位领导,各位同事: 大家好! 我于20_年_月担当_支行行长。任职以来,在省行营业部_委的正确领导下,我和班子成员仔细贯彻执行_的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的动身点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,坚韧拼搏,大力开展增存活贷,主动抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核安排。至年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的安排,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高 机构整
10、合后,照接省行营业部的要求,我行将在_街分理处开户的_公司划给_支行,仅这一户就带走对公款_万元,所以从整合后的状况看,尽管划给我行_个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,主动部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。 二是加大公关力度,主动培育黄金客户群体 我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人
11、作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔跑于新老客户之间,在几家银行争抢_市财政局社会保障处这个大客户的状况下,调动方方面面的关系,实行各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达_亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。 为了变更客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和_区财政局也动员到了我行,变更了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、动员了大量的存款。 经过全行上下的艰苦努力,我行_年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达_万元,较年初净增_万元,超
12、额完成考核任务,其中,单位存款达_万元,较年初净增_万元,完成全年净增安排的_%;储蓄存款余额达_万元,较年初净增长_万元,完成考核安排的_%,旬均增长_万元,完成考核安排的_%;外币存款余额达_万元,完成安排的_%,可以说,20_年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了“组织资金讲成本,发展客户求效益”的指导思想。为我行创建了大量的效益。 二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降 20_年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款_万元,使我行的不良贷款隧然上升。所以,20_年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双
13、清”工作拿到政治高度上去相识,并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、探讨手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。 一是领导带头包大户清收。 领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,探讨制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最终落实了还款安排和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的状况进行监控,使全部的欠息企业都深受触动,避开了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。 二是打响“双清”攻
14、坚第三战役。 在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表_总支就“双清”工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正值理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为一般员工,以示领导班子的决心。 此致 敬礼! 述职人:_ 2022银行行长述职工作报告个人范文(三) 各位领导,各位同事: 大家好! 在刚刚过去的20_年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行_委的领导下,仔细实行
15、省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,仔细履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面,我述职如下: 一、坚持加强自身修养,提高管理水平 作为支行的_总支书记、行长,持续一个_员干部应有的品德和品行,思想过硬,作风正派,专心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职,得益于政治思想的坚固,日常打下了较好的基础。一方面,做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度,刚好学习驾驭_和国家的方针、路途、政策,深刻领悟上级_委的战略部署和要求,透过政治理论的学习,不断提高自身的思想素养。另一方面,主动从总行各种会议精神、
16、文件、报刊、网络了解和驾驭政治经济金融政策,拓宽眼界和学问面,提高学学问的潜力的用学问的水平,用于指导业务工作。一年来,我仔细学习了金融、财务会计、内部管理规章制度,仔细对待每一项工作,仔细负责地去做好做到位,有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。 二、坚持以客户为中心,推动业务经营快速发展 20_年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元,人民币各项存款比年初新增万元,人民币各项贷款比年初下降万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为。 一是对公存款发展快速。实行点面结合的方式,加强市场调研,确定以
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