2022年阳卫勇中小企业员工人本管理激励机制存在问题及措施研究报告 .pdf

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1、个人资料整理仅限学习使用阳卫勇：论文太空洞，没有结合企业实际写作，且选题太大，似乎为几篇小论文拼凑而来，作为学位毕业论文须进行大的修改才能通过。同时论文存在很多排版上的问题，具体如下，请注意在正文中也要按要求修改过来。1.文章请分为三个WORD 文档： 封面 封面包括任务书和评阅意见表）、摘要目录和正文正文包括前言、各章节、结论、参考文献和致谢等内容）。全文须插入页码， 注意摘要目录这个文档下方的页码编注为罗马数字，正文下方的页码编注为阿拉伯数字，具体可参看教材的页码编注。你缺封面这个文档，目录摘要文档不规范，同时请注意摘要、目录、正文排版顺序。2.论文结构有所调整，我给你写了个提纲，请你将你

2、论文中的相关内容放入相关章节中去了，而且我已写了部分章节，请你查阅文献资料后按修改意见要求予以完善写作，目录中除前言外，章的标题下面必须写到二级标题，即小节标题。具体提纲附后。3.论文题目稍有改动，为：中小企业员工人本管理激励机制存在的问题及措施研究。4.论文字数至少要8000字，最好能在 10000字以上。5.一级标题 一级标题指前言、各章标题、结论、参考文献和致谢等）应另起一页，正文行距应该是固定行距20磅， 因此在目录中注意页码有改动，请仔细检查并修改。6.正文中摘要排版要求为：摘要3 号宋体加黑居中）正文 4 号宋体 ,350 字左右， 1.5 倍行距 , 首行缩进2 字符）关键词：3

3、号宋体加黑顶左）XXX ；XXX ；XXX4 号宋体，三至五个关键词） 摘要内容单独一页，下方页码编注为罗马数字，如：、）注意：各个关键词用分号隔开。7.摘要不符合要求，请你根据修改后的论文重新写作。摘要写作要求有300-350 个字左右，应包括几个方面：第一，选题的意义，简单的一句或两句话；第二，论文以什么为对象来进行研究；第三，论文用了什么方法进行研究；第四，论文从哪些方面进行了研究。第四点是你的重点，应写得详细具体点。8. 关键词是反映内容主题的词或词组，一般35 个。关键词放在摘要的下面。关键词之间用分号分开。你修改后的论文关键词是：中小企业；人本管理；激励机制；存在问题；措施9. 请

4、注意论文排版格式，具体格式要求见附件。请你严格按学校规定的论文格精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用式排版，应该选择经济类专业排版格式，即：1 1.1 1.1.1 1）10.目录排版要求为：目录3 号黑体加黑居中，中间空4 个字符）1 XXX一级标题5 号黑体顶左）1 1.1 XXX 二级标题5 号宋体，缩进一字）2 1.1.1 XXX 三级标题5 号宋体，缩进一字）5 目录单独一页，页码从正文开始编号）11.前言是毕业论文的开头，可以写为什么选取这个题目进行写作，要求一页即可。12. 注意各

5、章每节前必须有承上启下的过渡语。13. 文章最好能有表格和图，还要有数据分析。请注意图和表的标注与编号格式。14. 结束语直接写成结论，结论不要标序号，你的结论要根据修改后得论文重新写。结论是对全文的总结，集中反映论文的特点、结果和理论见解，你通过对选题的研究得出了什么结论，可按小点写作。撰写时要简明扼要，措辞严密，留有余地。15.缺参考文献，且参考文献不仅有期刊，还应该有书籍，参考文献至少须10篇以上，请查阅最近三年的文献资料。我已给你写了几篇了。参考文献排版及编注要求应该是：参考文献4 号黑体加粗，居中）1 作者 .论文题名 J.期刊名，出版年，卷 激励必须坚持以物质激励为核心。公平理论认

6、为，劳、酬一致，心理就平衡，工作就有劲；相反，劳多，酬少，心理就产生极大的不平衡。不平衡可能导致三种结果：一是以奉献精神战而胜之；二是以委屈情绪偃旗息鼓工作积极性下降；三是堤内损失堤外补。这样，必然造成对企业的伤害。(2激励必须具有规范性。企业人员结构复杂，没有健全的激励制度是不行的，要用制度规范人的行为，严格执行制度，在制度面前人人平等。(3激励应具有系统性。激励是一个系统工程，讲究对人的行为进行全过程的激励。如职业发展机制、人才生长机制、人才评价机制、竞争上岗机制等，组织管理者应对所有激励行为进行调节，使其朝着有序、有利、有效的方向发展。精选学习资料 - - - - - - - - - 名

7、师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用(4激励必须坚持公正原则。许多企业处理问题不公正可以说是一个致命的弱点，其结果是不该走的人走了，该走的人没走。这种企业必须在竞争中衰落。要根据员工的能力和贡献大小，给予不同的激励。(5激励必须坚持效用最大化原则。一项激励措施，其手段和方法不仅有利于企业的短期利益，更要有利于长远利益。日本著名企业家，索尼公司总裁盛田昭夫认为：“对有功之人应给予奖金，而不是地位，地位应给予那些具有相应才华的人”。(6激励必须不断创新。人的需求是不断发展变化的，激励方式也应不断创新，不断有新内容、新形式。微软公司为了留住优秀人才，

8、除设立了股权，期权外，还设置了特殊的晋升制度，使那些高技术人才能够得到与经理同样的待遇。(7激励必须正确处理物质激励与精神激励的关系。计划经济体制条件下，我们重精神轻物质，搞精神才能，严重挫伤了员工的积极性；但在市场经济条件下，有些人又走向了另一个极端，搞物质才能，这种激励也是有害的。二者应相辅相成，有机结合，缺一不可。企业管理者要认识到，精神文化的缺陷必然带来企业和个人的畸形发展。3、物质激励是激励机制的基础物质利益是人类生存的基础，也是人类进行其他社会活动的最基本的条件。激励的种类和形式很多，但物质激励是其他一切激励措施的基础。3.1 物质利益和物质激励利益是从人的生存发展需要与客观世界的

9、联系中产生的，马克思主义认为，人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。而在各种利益中，最重要、最基本的是物质利益。人类要生存和发展，必须有吃、喝、住、穿等物质生产资料。因此，物质利益原则是马克思主义的一个十分重要的原则。所谓物质激励方法，就是尊重人对物质利益的追求，通过物质手段，满足人们的经济重要，激发人们的积极性和创造性的一种方法。物质利益不仅是维持生存的基本条件，也是个人在各方面进一步发展的前提。社会主义国家鼓励社会成员努力工作，对整个社会作出贡献，同时也应当对人们的贡献所付出的劳动作出补偿。物质激励就是给予贡献大的人以更多的物质利益，更进一步激发他们的劳动热情，也使其他劳动者向他们看齐

10、。这在本质上是按劳分配的体现。物质激励的具体形式很多，如发给奖金奖品，提级提薪，改善福利待遇，增加社会保障等，这些都属于物质激励的范畴。3.2 物质激励的基本要求正确运用物质激励原则必须坚持以下基本要求：(1公平性要求。实施物质激励的首要的是公平合理，要以人们对社会贡献的大小和工作业绩的优秀作为衡量对其进行物质奖励的标准，坚持以按劳分配为主的分配方式，反对平均主义。在公平条件下，一个组织物质激励的力度愈大，则该组织收到外来求职者的力量愈大，留住自己优秀员工的可能性就愈大。(2竞争性要求。物质激励必须体现出一种竞先争优的竞争性，才能达到激励的目的对组织内部而言，必须设立按照贡献大小进行不同物质奖

11、励的合理体系，奖惩结合，赏罚分明。对于尽职尽责，取得优异成绩的人要及时给予物质奖赏；对于有突出贡献者，则应给予重奖；而对业绩一般的人，则应运用物质激励措施给予促动；对于工作效果差，工作不尽职的人则应从扣除奖金、减薪等方面进行处罚。只有这样奖优罚当，物质激励才能起到激励先进，鞭策后进，督促中间的作用。(3合法性要求。进行物质激励，无论是拉开工资与奖金的差距，改变福利待遇，或进行股权激励尝试等，都必须符合党和国家的方针政策与法律法规。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用(4适度性要求。实施物质激励

12、，不断满足需要固然可以提高员工的积极性，但同时也会导致组织人工成本的上升。所以，物质激励必须受组织经济条件的制约，从实际出发，量力而行。适度满足人的需要，把握实施物质激励的频度和力度。4、精神激励的重要性1、不仅有物质生活的需要，还有精神生活的需要。精神需要是人的高层次的需要，同样需要满足。进行精神激励，使人获得成就感、荣誉感，尊重人的尊严，促进人的全面发展和人生价值的实现，能极大地开发人的精神和心理资源，调动人的内在积极性。所谓精神激励，就是通过思想教育引导人去追求对社会发展和组织发展有利的目标，以精神鼓励，精神刺激来满足人的尊重，成就和成长与发展需要的激励方式。4.1 精神激励是“管心”的

13、重要手段以一定意义上可以说，物质激励只能产生常规效率，精神激励却能产生常规效率。精神激励之所以能产生如此大的作用，是因为精神激励着眼于“管心”，而管理者管人确重在“管心”。对人的管理历来有两种方法：一种是强调用严格的规章制度规范人的言行，从而使人在特定的方式下完成规定的任务；另一种则是强调通过教育引导，以管理者的诚信赢得人心，从而提高被管理者自我管理的程度，提高工作效率。只用前一方法往往只能管住“形”，易使管理对象处于被动的，限制的，附庸的地位，其人格，个性受到束缚，易损伤被管理者的感情，造成消极情绪，不利积极性和创造性的发挥。后一方法却能管住心，产生前一方法所没有的更大效率。因此，管人当以管

14、心为重。我们应一手抓用制度管人，一手抓强化人的思想教育引导，强化精神激励。一些管理家、企业家认为，人心也是一种资本，管理者要用心去管心，以心换心。日本经营之圣稻圣和夫说：“人心比什么都重要。人的心确实变化的快，有时也靠雄，但反过来说，世界上也没有比人心的结合更牢固的东西。”美国等国管理家和企业家曾对日本经济在“我后起飞的奇迹进行了分析，找出了一条重要的经验就是：企业管理要重视企业精神、共同价值对，作风等软因素的建设，也就是要重视“管心”。4.2 精神激励是整合和提升人的思想观念的有效途径人是要有一点精神的。没有强大的精神支柱和良好的精神状态，就不能把组织成员满足聚起来，形成强大的精神动力。过去

15、我们搞革命，靠的是马克思主义的科学信仰。理论和革命精神。在长期的革命战争中，我们坚持在正确的政治方向的指引下，发扬革命和拼命精神，严守纪律和自我牺牲精神，大公无私和先人后已的精神，压倒一切敌人，压倒一切困难的精神，坚持革命乐观主义，排除万难去争取胜利的精神，取取了革命战争的胜得。搞社会主义现代化建设，同样必须要有强大的精神支柱和精神动力。物质贫乏不是社会主义，精神空虚也不是社会主义。社会主义现代化建设需要激发劳动者的献身精神和劳动热情，需要调动人们各方面的积极性和创造性。通过精神激励，凝聚人心，振奋精神，使人的能动性和积极性迸发出来，企业管理和其他事业就会全面兴盛。反之，不重视精神激励，满足人

16、们的高层次需求，就会人心涣散，精神颓废，人的积极性和创造性就难以调动起来，企业管理和其他事业也就难以搞好。因此，精神激励是整合和提升人的思想观念的有效途径。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用5、结束语综上所述，我们认为：管理要以人为中心，把人的因素放在中心地位，时刻把调动人的积极性和创造性放在主导地位，人是世间最可宝贵的，要办好企业必须依靠全体员工的智慧和力量。企业成功的重要因素是给每个员工一定的时间和空间，充分发挥其主观能动性并建立员工认同的，愿意为之效力的共同目标，用实现目标的美好远景感召人，激励每个员工自觉为组织奉献，做好本职工作，实现人生价值。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 10 页