PMP-PMBOK图解项目风险管理.ppt

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1、风险定义风险定义事件事件E发生概率发生概率 P结果结果V风险预期货币值风险预期货币值 （EMV）：用货币综合表示风险对项目的影响）：用货币综合表示风险对项目的影响 EMV=P*VEMV人们对风险的态度人们对风险的态度-效用函数效用函数-utility function风险追随者风险追随者风险中立者风险中立者风险回避者风险回避者依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果规划会议和分析规划会议和分析风险管理计划风险管理计划项目范围说明书项目范围说明书成本管理计划成本管理计划进度管理计划进度管理计划沟通管理计划沟通管理计划事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产11.1规划风险管理规划风险管理

2、项目技术的外部的项目管理需求技术质量估算控制沟通分包商客户气候RBS组织的项目依赖关系资金优先级项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对4.2制定项目管理计划风险管理计划5.2定义范围6项目时间管理7项目成本管理10.2规划沟通企业/组织组织过程资产事业环境因素沟通管理计划成本管理计划进度管理计划项目范围说明书依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果文档回顾文档回顾信息搜集技术信息搜集技术检查单分析检查单分析假设分析假设分析图形技术图形技术SWOT分析分析专家判断专家判断风险登记册风险登记册风险管理计划风险

3、管理计划活动成本估算活动成本估算活动历时估算活动历时估算范围基准范围基准干系人登记册干系人登记册成本管理计划成本管理计划进度管理计划进度管理计划质量管理计划质量管理计划项目文件项目文件事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产11.2 风险识别风险识别信息搜集技术信息搜集技术头脑风暴法（集思广益会）头脑风暴法（集思广益会）德尔斐技术德尔斐技术SWOT分析分析外因外因积极积极Opportunity机会机会Threat威胁威胁过程跟踪分析法过程跟踪分析法-酒店预订网商务模式酒店预订网商务模式风险列表风险列表-基本信息基本信息风险风险ID描述描述识别人识别人潜在潜在原因原因潜在对潜在对策策可能

4、可能后果后果备注备注1234567项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对8.1规划质量风险管理计划5.3创建WBS6项目时间管理7项目成本管理10.1识别干系人企业/组织组织过程资产事业环境因素干系人登记册成本管理计划进度管理计划范围基准11.6监控风险7.1估算成本12.1规划采购风险登记册6.4估算活动历时活动历时估算质量管理计划活动成本估算项目文件项目文件项目文件依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果风险概率和影响风险概率和影响评估评估概率和影响矩阵概率和影响矩阵风险数据质量评风险数据质量评估估风

5、险类别风险类别风险紧急性评估风险紧急性评估专家判断专家判断风险登记表（更新）风险登记表（更新）风险登记册风险登记册风险管理计划风险管理计划项目范围说明书项目范围说明书组织过程资产组织过程资产11.3 实施定性风险分析实施定性风险分析风险列表风险列表-风险分析风险分析风险ID风险描述类别发生概率影响后果优先级备注1234567概率和影响矩阵概率和影响矩阵概率和影响矩阵概率威胁机会0.900.050.090.180.360.720.720.360.180.090.050.700.040.070.140.280.560.560.280.140.070.040.500.030.050.100.200.

6、400.400.200.100.050.030.300.020.030.060.120.240.240.120.060.030.020.100.010.010.200.040.080.080.040.200.010.010.050.100.200.400.800.800.400.200.100.05对目标的影响（比率标度）（如费用、时间或范围）每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评价级别。矩阵中所示组织规定的低风险、每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评价级别。矩阵中所示组织规定的低风险、中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分-PMBOK第

7、四版第四版项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析风险管理计划风险登记册风险登记册（更新）5.3创建WBS范围说明书企业/组织组织过程资产依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果数据收集与展示数据收集与展示技术技术定量风险分析与定量风险分析与建模技术建模技术专家判断专家判断风险登记表（更新）风险登记表（更新）风险登记册风险登记册风险管理计划风险管理计划成本管理计划成本管理计划进度管理计划进度管理计划组织过程资产组织过程资产11.4 实施定量风险分析实施定量风险分析敏感性分析敏感性分析内部收益率0%20%25%30%+10%+20%增幅-10%-20%

8、价格+10%1产销量+10%23投资额+10%18%20%27%29%23%21%成本+10%24%26%增值税+10%45龙卷风图龙卷风图计算计算EMV（风险预期货币值）（风险预期货币值）风险发生机率（P） 后果EMV预期货币值重要人员离职0.5进度拖延3天，每天费用1万1.5万技术难题无法克服0.4终止项目，损失50万20万政治环境变化0.1撤出项目团队，损失30万3万天气异常0.2进度拖延1个月，每天费用1万6万决策树分析与决策树分析与EMV计算计算投资决策投资决策项目项目A项目项目B50% 500万万 50% -300万万 80% 300万万 20% -500万万 EMV=0.5*50

9、0-0.5*300=100EMV=0.8*300-0.2*500=140决策树分析示例决策树分析示例-PMBOK第三版第三版中文中文 P215决策定义决策定义决策节点决策节点机会节点机会节点纯路径价值纯路径价值制定决策依据：每项选择的费用成果：已定决策依据：情景概率，发生后的收入成果：EMV计算：收入减费用建造或升级建造或升级建造新厂建造新厂改造老厂改造老厂强需求强需求弱需求弱需求强需求强需求弱需求弱需求65% 200美元美元 80美元美元 35% 90美元美元 -30美元美元 65% 120美元美元 35% 60美元美元 70美元美元 10美元美元 -120美元美元 -50美元美元 EMV=

10、0.65*80+0.35*(-30)=41.5美元美元EMV=0.65*70+0.35*10=49美元美元项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.4实施定量风险分析风险管理计划风险登记册风险登记册（更新）7项目成本管理成本管理计划企业/组织组织过程资产6项目时间管理进度管理计划依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果消极风险和威胁消极风险和威胁的策略的策略积极风险和机会积极风险和机会的策略的策略应急应对策略应急应对策略专家判断专家判断风险登记册（更新）风险登记册（更新）与风险相关的合同决与风险相关的合同决策策项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目

11、文件（更新）风险管理计划风险管理计划风险注册表风险注册表11.5规划风险应对规划风险应对风险应对主要措施风险应对主要措施名称特点情景回避Avoid改变计划或范围去掉WBS中有风险的工作包或由第三方来消除缓解Mitigate降低概率或后果雇佣有经验的雇员转移Transference转给第三方购买保险或第三方担保积极接受Acceptance准备备用计划准备应急储备金有风险不能回避和减轻，准备备用计划被动接受Acceptance什么都不作风险列表风险列表-风险应对计划风险应对计划风险ID风险征兆预计日期应对措施备选措施应对者备注1234567项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风

12、险11.5规划风险应对风险管理计划风险登记册风险登记册（更新）项目文件项目文件项目文件（更新）4.2制定项目管理计划12.1规划采购项目管理计划（更新）与风险相关的合同决策依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果风险再评估风险再评估风险审计风险审计偏差与趋势分析偏差与趋势分析技术绩效测量技术绩效测量储备分析储备分析状态审查会状态审查会风险登记册（更新）风险登记册（更新）组织过程资产（更新）组织过程资产（更新）变更请求变更请求项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目文件（更新）风险登记册风险登记册项目管理计划项目管理计划工作绩效信息工作绩效信息绩效报告绩效报告11.6 风险监

13、控风险监控风险列表风险列表-风险监控表风险监控表风险ID是否发生应对效果残留风险次生风险进一步措施剩余储备金1234567风险监控风险监控风险风险已识别的已识别的新风险新风险做风险做风险应对计划应对计划如果不能达到效果如果不能达到效果当前已发生负面当前已发生负面尚未发生尚未发生执行额外的执行额外的风险应对规风险应对规划划 权变措施权变措施 更新识别、分更新识别、分析、应对规划析、应对规划 采取了积采取了积极的接受极的接受应急计划应急计划或风险储或风险储备备 执行应对执行应对计划计划 项目风险管理项目风险管理11.2识别风险风险登记册11.6监控风险风险登记册（更新）项目文件项目文件项目文件（更新）4.5实施整体变更控制变更请求企业/组织组织过程资产（更新）4.2制定项目管理计划项目管理计划（更新）风险管理计划10.5报告绩效4.3指导管理项目执行工作绩效信息