公司级应急救援预案(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 中建八局青岛公司安全生产应急救援预案2010年编 制： 赵凤杰 审 核： 隋永舰审 批： 刘贤顺 中国建筑第八工程局有限公司青岛公司 2010年4月25日编制 2010年5月1日实施中建八局青岛公司安全生产应急救援预案为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，有效防范安全生产事故，特别是预防重、特大安全事故的发生，确保在发生事故后能有效控制和最大限度地减少人员伤亡、财产损失，根据安全生产法、建设工程安全管理条例、生产安全事故应急预案管理办法要求，并结合我公司实际，特制定本预案，本预案覆盖公司所属办公区域和施工现场。 一、应急预案的任务和目标更好地适

2、应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误的；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。 二、组织机构本企业施工生产安全预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置二级应急反应组织机构。 一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类

3、型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定现场外影响区域的安全性。2、副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓后果行动的应急反应对策和建议；保持与现场副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各进行风险评估；定期检查

4、各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同网络和制定协议。3、现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场队；保证现场救援通道的畅通。4、风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免的发生；完善的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可

5、能发生的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。5、技术处理组的职能和职责根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。6、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人

6、员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。7、调查组的职能及职责保护现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。8、后勤供应组的职能及职责协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备

7、；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对现场进行增援，同时提供后勤服务。 二级应急反应组织机构各部门的职能及职责由各工程项目部根据工程实际自行制定，并在项目部的应急救援预案中明确。 三、应急反应组织机构主要成员 总指挥：刘贤顺 副总指挥：李建伟、陈迎昌 现场抢救组：工程项目经理、组成人员 风险评估组：陈成林、吴晓军 技术支持组：丁志强、田宝吉 善后工作组：范明台、王晓卫 事故调查组：隋永舰、吴晓军、韩冰 后勤供应组：韩中才、郭福银 应急情况发言人: 工程项目经理 二级反映组织机构成员见各工程项目应急救援预案。 四、安全事故报告按照生产安全事故报告和调

8、查处理条例规定要求，接到事故报告后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。公司领导小组接到报告后应当立即报告局安全生产管理部。发生重大事故，领导小组应当在24小时内写出书面报告报局安全生产管理部，并根据事故情况派相关人员赴事故现场调查，并对事故的性质、原因、危害性和责任做出初步认定。 五、预案的启动、终止和终止后工作恢复1、对所发生紧急情况

9、的评估预测达到起动预案条件，即在发生重大安全事故，人员身体健康受到危害或财产受到重大损失，造成严重社会不良影响时，由应急总指挥启动应急反应预案令。一般以下情况为紧急情况:a) 火灾、爆炸； b) 中毒； c) 化学危险品泄露； d) 坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件； e) 土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等； f) 地震、台风、泥石流、火山喷发等异常现象；g) 其他应急情况。2、立即组织救援小组等相关人员赴现场，对事故的性质和危害程度做出初步判断，组织人员进行科学救援。3、对现场经过预案实施后，引起的得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影

10、响预案终止的因素；行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。4、预案实施终止后，应采取有效措施防止扩大，保护现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。5、对预案实施的全过程，认真科学地做出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。六、培训和演练1、培训（1）一级应急组织每年进行一次；（2）二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次；（3）新加入的人员及时；2、主要内容：（1）熟悉应急救援预案（2）消防、防爆、防汛、伤病处理、急救常识、逃生方法等知识（3）对的突显特性辩识；（4）报警；3、演练公司总部每年演练一次。工程项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时做出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。六、实施时限本预案从2010年5月1日起实施。 专心-专注-专业