2011年度公司高、中层管理干部考核办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年度公司高、中层管理干部考核办法为了做好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。一、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则，依据管理干部的岗位职责，围绕2011年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效、工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。二、考核机构公司决定成立2011年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子及有关人员组成，主要由党委牵头负责考评工作。组 长：xxx；

2、副组长：xxx、xxx；组 员：xxx、xxx、xxx、xxx。三、考核内容1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质，管理水平与政绩观，遵纪守法与组织观念等。能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。勤：主要考核管理干部的工作投入与工作态度，敬业精神与奉献精神，事业心与责任感，以身作则与办事效率等。绩：主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中，工作任务的完成情况、效果和工作业绩。廉：主要考核管理干部

3、艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执行情况。2、本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为100分（具体考核计分细则附表）1、本年度各项指标完成情况（30）高管经营目标责任及中管质量管理目标责任（20分）；扣分：经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。安全生产责任目标（10分）扣分：发生一起工伤上报事故扣2分，一般事故扣1分。2、各项计划完成情况（20分）。制订年初工作计划（10分）；制订半年工作计划（3分）；扣分：未制订年度工作计划和半年工作计划扣除基分，制订月工作计划（7分）。扣分：月工作计少一次扣0.5分。3、月平均考核成绩（20分）。安全现场文明生产（办公）考核（10分）；扣分：月平

4、均得分90分以上得分，90分以下一次扣0.5分，全年共11次。员工劳动考核（5分）：扣分：员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5分，全年11次。工艺纪律检查考核（5分），扣分：工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分，全年11次。4、按照公司提出的若干整改意见落实（5分）。扣分：未进行整改一项扣0.5分。5、绩效考核评议意见（25分）。员工考核评议（5分）（以100分制），扣分：85分以上不扣分，85分以下扣1分，75分以下扣2分。公司规章制度执行情况（5分）扣分：员工违规一次扣0.2分，扣除基分为止。主管领导测评中层干部、中层干部测评高管领导（5分）（以100分制），扣分：85分以上不扣分

5、，85分以下扣1分，75分以下扣2分。总经理测评考核（10分）；按年度工作完成情况，制度执行情况，上下工作协调能力等。四、考核具体安排1、考核时间安排：从12月5日-12月8日，第一大块12月5日上午8：30-14：00；第二大块12月6日上午8：30-12：00；第三块12月6日下午1：30-17：00；第四块12月7日上午8：30-12：00，12月8日上午8：30-11：00全体高管领导集中总评定。下午考核小组进行考核测评汇总。2、分块考核安排第一大块：生产管理部、物流中心、四个车间；第二大块：技术中心、试制车间、质量保证部；第三大块：市场营销售部；第四块；综合管理部、财务部。3、考核事

6、项安排1）本次参加考核评议人员，由考核组确定后，由部门负责人通知到人，考核时由各主管和分管领导主持，各主管、分管领导及部门负责人参加本块的评议测评会议，并采取个人述职，集中评议的办法进行，评议地点集中到公司办公楼二楼会议室。2）重点指标落实：综合管理部，提供员工劳动考核情况；安全文明（办公）考核及整改情况；签订的经营目标及质量目标责任书。质量保证部提供工艺纪律检查情况，质量目标完成情况；生产管理部提供各类统计数据情况；技术中心提供ERP运行管理情况；五、考核档次确定1、本次年度考核结果分为称职、基本称职和不称职三个档次。85分以上分为称职，70-85分为基本称职，70分以下为不称职。2、年度考

7、核结果作为干部的使用、晋升的重要依据，测评后3位者作为降职降薪依据。测评结果后10位的干部，由主管和分管领导与本人谈话，帮助分析问题，改进工作。xxxxxx有限公司委员会二一一年十一月三十日专心-专注-专业2011年度高、中层管理干部绩效考核评分表考核部门： 被考核人 考核时间考核内容考核分扣分内容小项扣分实际扣分考核得分本年度各项指标完成（30分）全面完成公司经营目标任务、质量目标任务20经营目标未完成每小项扣1分共12项安全生产责任制控制事故为零10发生一起事故扣1分共5项各项计划完成（20分）制订年初工作计划10未制订年工作计划扣基分制订半年工作计划3未制订半年工作计划扣基分制订月工作计

8、划7未制订月工作计划少一月扣0.5分按月绩效考核（20分）安全文明生产（办公）平均月/平均90分以上1090分以下扣一次0.5分共11个次员工劳动考勤、考核无关错5员工考勤、考核与考勤机核对一次不符扣0.5工艺纪律检查按标准执行5工艺纪律检查未按标准执行一次扣0.5分公司整改若干意见未落实（5分）按照公司提出的整改若干意见未落实5未进行整改一项扣0.5分绩效考核综合评议（25分）员工考核评议（以100分制考核）5员工考核评议85分以上得5分，85分以下4分，75分以下3分严格执行公司各项规章制度5员工违规一次扣0.2分，扣除基分为止主管领导测评中管，中管测评高管（以100分制考核）5员工考核评议85分以上得5分，85分以下4分，75分以下3分总经理年度测评10未完成目标任务、执行力不强、工作不协调等沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克