防雷施工组织设计(共41页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上御岭山庄第一节、编制说明一、编制依据1、广州市市政南湖一期工程机电安装工程施工图纸、设计说明、会审记录及规定采用的标准图集;2、与本工程相关的现行国家施工验收规范及标准;3、土建的施工进度;4、本项目执行的施工标准规范包括(但不限于)1)、等电位联结安装图集02D501-22)、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023)、建筑物防雷设计规范GB50057944)、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169925)、石油与石油设施雷电安全规范GB15599956)、爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50083927)、建筑工程施工现场供用电安
2、全规范GB50194938)、防雷装置安全检测规程DB21582915、其他有关质量、安全、文明施工的规定、标准和文件以及现场施工条件6、国家现行技术标准,施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程二、工程概况1、工程简介1)、建设单位:广州市市政集团有限公司2)、工程名称:御岭山庄3)、设计单位:广州瀚华建筑设计有限公司 4)、监理单位:广州市市政工程监理有限公司、广州建筑工程监理有限公司5)、施工单位:广东省第一建筑工程有限公司6)、建设地址:广州市同和路7)、结构类型:框架/剪力墙结构8)、建筑面积:一期工程设计为3#地下室及其上部住宅共13栋,其中3#地下室建筑面积13158.7m2,
3、 C1C3栋塔楼10层、C4C6栋塔楼11层、B4B6栋塔楼11层、D5D8栋塔楼7层。三、设计概况1、防雷及过电压保护本建筑群二类防雷建筑物设计防雷措施,采取防直击雷和雷电波侵入措施。1)、防直击雷在建筑物天面易受雷击的部位装设避雷带,并与天面钢筋形成不大于10m10m或12m8的网格。(1)、利用建筑物柱或剪力墙内钢筋作引下线。(2)、变压器高低压侧均装设避雷带;变压器低压侧避雷器测试波形为10/350us,通流量不小于20kA。(3) 、45m以上外墙上的金属栏杆,门窗等较大金属物与防雷装置连接(均压环或防雷引下线)。见02D501-1第43页。玻璃幕墙的防雷措施见03D501-3第9、
4、10页。(4) 、垂直敷设的金属管道及电梯导轨在两端与防雷装置连接。天面上所有金属物均与防雷装置连接。(5)、自30m高起每隔一层利用建筑外廓梁主钢筋焊接作为均压环。2)、防雷电波侵入(1)、进入建筑物的电力电缆和信息电缆,在入户端应将金属外皮与接地装置作等电位连接,信息电缆须通过过电压保护器与接地装置联接。见02D501-2第12页。(2)、进入建筑物金属管线在入户端与接地装置连接,见99D501-1第115页。(3)、母线干线及电梯机房配电箱内设浪涌保护器,其测试波形为8/20us,通流量为10kA,残压小于950V。(4)、建议电子信息设备使用的电源和信息插座带浪涌保护器。3)、其它防雷
5、措施(1)、固定在建筑物上的立面照明灯具、航空障碍信号灯、加压风机配电控制箱等,应按下列要求采取防雷电波侵入的措施。(2)、无金属外壳或保护网罩的用电设备宜处在接闪器的保护范围内,不应布置在避雷网之外。(3)、从配电箱引出的线路穿钢管,钢管两端分别与用电设备外壳连接,并就近与防雷装置连接,钢管断开处设跨接线,在配电箱内开关的电源侧与外壳之间装设浪涌保护器。2、接地 1)利用建筑物基础钢筋作为接地装置,所有防雷接地、工作接地、保护接地、弱电接地均共用接地装置,接地电阻应不大于1。 2)本工程接地型式采用TNS系统,所有外露可导电部分与PE线可靠连接。 3)PE支线必须单独引自PE干线,不得串联连
6、接。且PE干线须于建筑物每层水平主钢筋连接。3、等电位联结1)本建筑内下列导体应作总等电位联结 (1)、低压屏的PE母线。 (2)、公共设施金属管道,如给排水管、空调管、煤气管、建筑物钢筋。(3)、建筑物内可有多处总等电位联结端子板,但均须与接地网连接,如02D501-2第14页所示。(4)、总等电位联结系统示意图见02D501-2第11页;(5)、总等电位端子板设置位置见地下室接地装置平面图。4、辅助等电位和局部等电位设置部位和施工要求(1)、有洗浴设备的卫生间局部等电位联结见02D501-2第16页。电源插座的PE线及淋浴房的金属构件也应与等电位联接端子板联接。(2)、装有金属外壳排风机、
7、空调器的金属门、窗框或靠近电源插座的金属门、窗框以及距外露可导电部分伸臂范围内的金属栏杆、天花龙骨等金属体需作等电位联结。(3)、园林景观喷水池局部等电位联结见02D501-2第18页。(4)、等电位联结线的截面: 类别取值总等电位联结线局部电位联结线辅助等电位联结线一般值不小于0.5x进线PE(PEN)先截面不小于0.5x进线PE线截面两电气设备外露导电部分之间较小PE线截面电气设备与装置外可导电部分间0.5xPE线截面最小值6mm2铜线同右有机械保护时2.5mm2铜线或4mm2铝线16mm2铝线无机械保护时4mm2铜线50mm2铁16mm2铁最大值25mm2铜线或相同电导值导线同左注: 局
8、部场所内最大PE线截面。 不允许采用无机械保护的铝线。采用铝线时,应注意保证铝线连接处的持久导通性。 等电位联结端子板的截面应满足机械强度要求,并不得小于所接联结线截面。(5)、防雷等电位联结线的最小截面:截面 不同部位材料总等电位联结处LPZO与LPZ1交界处局部等电位联结处LPZ1与LPZ2交界处及以下交界处铜线16mm26mm2铝线25mm210mm2钢材50mm216mm2(6)、等电位联结和接地示意如标准图02D501-2第6页所示,各类设备房等电位联结如标准图02D501-2第15页所示。防雷等电位联结端子板(铜或热镀锌钢)的截面不应小于50mm2。(7)、等电位联结安装完毕后,须
9、按标准图02D501-2第8页要求作导通性测试。 (8)、其它未及之等电位联结要求详见02D501-2第310页。第二节、场地平面布置与用电负荷计算一、场地平面布置根据施工需要,结合现场实际情况,我公司对安装施工作了具体安排;根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚,占地面积约50m2 。二、 临设用电负荷计算1)、临设用电主要是电焊机的用电,设1个总配电箱,下设3个动力分配电箱,3个照明配电箱。2)、用电量(KW),P0=(施工设备装机容量用电率照明总装量0.8)功率因素 PO =(35KW0.704KW0.80)0.85=28.47KW总配电箱的进线配一根VV-
10、335216的塑料护套铜芯电力电缆,进线电缆走向按指定位置敷设。3)、根据现场实际情况,防雷施焊用电正是与土建的用电高峰期,因此;必须在多派一名经验丰富的电工到现场检查线路接头,确保用电安全。第三节、工程进度计划施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改计划,不断如此循环,直至工程竣工验收。一、施工进度计划安排1)、施工进度周计划
11、的编制本工程的防雷施工工期很短,工作量较为集中,而且与其他专业交叉施工的特点,相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施,即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由各专业施工员在每周度编制各专业“下周计划”,计划内容具体到每个层面、每个系统、每个施工点,并在周末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程,其最重要的是贯彻执行,实现目标。2)、施工进度计划控制(1)、计划的控制依据一方面是计划文件,工程进度,工程控制图表等,另一方面通过统计分析手段,调查研究等方法,来获得有关与进度计划完成情况的各种因素,制定相应的措施与对策。(2)、
12、进度计划的过程控制:a、我项目部内进行计划动员,把计划变成职工的行动;推行承包责任制,把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩,在一线班组,以定额为依据,严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。b、按月计划控制分部分项工程进度,每周参与甲方、监理、各分包单位一起参加的协调会,及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。c、充分利用本公司的机械设备优势,及时调度及配备各种机械设备,用以满足工程机械化施工需要。d、各专业及时编制施工方案,并做好各种工艺排列措施,杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。e、注重现场管理,保持连续均衡、有序
13、不紊的施工,将人、财、物、场地进行合理有效使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序。f、搞好检查,发现问题及时解决,加强管理工作,组织新的平衡,加强过程信息管理和统计分析制度。要完成这样一个目标,任务是相当艰巨的,但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势,克服困难,按期保质保量地完成业主制定的工期目标,(详见附件:防雷工程施工横道图)。二、施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标,是一项复杂的系统工程。人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验,除不可抗拒的原因外,有能力完成进度计
14、划目标的实现。1)、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富,施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子,必须实行项目经理负责制。2)、狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现,关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项,即“进度、质量、安全、成本”。所以,项目经理必须亲自抓,亲自决策落实。(1)、必须深刻认识进度计划失控的严重危害性施工全过程的进度计划控制点系统性很广,逻辑很强,程序很严。一旦
15、施工进度程序被严重打乱,那施工就不随系统进行,也就谈不上什么逻辑性、规范化了。这不仅保不住进度,而且会严重影响质量,加大成本造成亏损。 a、正式开工前,设计图纸全部提交安装,且交底全部结束,施工中设计无大的修改。 g、精心挑选施工员及施工班组长,施工员必须有中专以上文化水平,有一定的实际经验,责任心强,施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种焊工人员的身体条件、技术素质必须要保证。 h、施工过程中要确保关键设备、关键部位及关键工序的进度,按旬考核进度指标,设立部位进度奖,把经济效益与进度挂钩,以调动劳动积极性。 k、施工过程中,相应的交工资料同步进行,保证工程按时交工验收。(3)、
16、施工过程中,情况千变万化:如材料未到,要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析,迅速调整计划,把未到设备的安装进度向后推,而把能干的后期项目调整到前期来完成,应及时调整、平衡。一旦设备到场,就要加班加点进行突击。总之,进度计划时间必须得到控制,工期是可以得到保证和提前的。(4)、进度控制要层层落实,特别是设备、主材的供应部门的工作进展情况,项目经理必须掌握,亲自安排和落实,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的尽量提前完成,争取主动。三、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工,开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施,都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作),项目部全体
17、管理人员都要按照自己的责任,抓好施工前的准备工作。2)、为施工做好技术交底和技术文件工作(1)、施工技术交底形式:即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确,以利于施工人员能保质保量正常施工。3)、技术交底的重要性:一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素,也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位,施工意图是否明确,对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。(1)、技术交底的层次:技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底,我们认为,在真正的施工技术管理过程中,技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。a、技术负责人的交
18、底:技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底,并对施工员的反馈负责指导与处理。b、施工员的交底:施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底,并对班组长反馈负责指导与处理。c、班组长的交底:班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作,工序细节、正次品界限等实际工作进行交底,并对工人的反馈意见负责指导,解释处理。4)、技术资料的编制整理与施工进度的同步:在施工过程中,完善各种质量验收手续,公司将按ISO-9001质
19、量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理,认真填写各种原始记录,资料和质量验收表格,由各方签证后存档(一式六份)作为竣工验收档案,做到与施工进度同步,具体应作好以下原始记录资料:(1)、开工报告(2)、图纸会审记录(3)、材料进场检验(质保单、合格证)(4)、接地电阻测试记录(5)、分项工程检验评定表(6)、分部工程检验评定表(7)、竣工验收单同时,在施工过程中,资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令(包括对供方的质量要求)、图纸修改通知单、纠正和预防措施表,各项会议记录等,按ISO9002规定负责收集、整理与归档工作。5
20、)、编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后,下发给作业班组,并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证,并要把上述各条逐一落实到实际中去,不要纸上谈兵,实事求是才是根本。四、做好施工机械进退场的准备本工程大、点多,做到现场随时需要,机械设备随时到场,不需要时随时撤离。见“施工机械设备一览表”主要施工设备配备表 序号设备机具名称单位数量型号规格备 注一常用设备1交流焊机台25BX-3152直流焊机台5AX-320-1,14KW3砂轮切割机台124004台式砂轮机台6200*105角向磨光机台81006电动试压泵台120Mpa7万用表块
21、2DT4600,0.02级8相序表块1TG29万能电桥块1QS-8810接地电阻测试仪块12C-811兆欧表块12500V12兆欧表块11000V13兆欧表块2500V14对讲机台30五、定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析,布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动,必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面,突出的矛盾是,有些施工单位不顾施工顺序的配合,只顾自己的施工进度,不管别人的死活,实践证明,只有服从现场业主(甲方)或监理单位的总工期进度协调、会议
22、的决定,大家互相配合,才能有效地保证各施工单位的施工进度。1)、每月及时向业主(甲方),监理报送月进度计划表,便于总进度计划平衡协调。2)、主动积极与业主(甲方)、总包及监理、土建承包单位取得联系,交换生产进度情况,遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况,请求他们协调解决。3)、主动与各施工单位取得联系,更重要的是首先要尊重别人,有事多商量,先把方便给别人,到时候别人也会把方便让给我们,确定好的事情,一定要密切配合,把事情做好。4)、禁止对影响施工生产进度的设卡。 六、建立监督机制1)、项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员(工长)的工作表现,协助他们抓好班组生产进度计划的难点
23、。2)、公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查,根据需要不定期地进行突击监督检查,协助项目经理解决生产上的困难问题。3)、施工员(工长)抓作业班组的施工进度安排,今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬,必须严格执行“三旬滚动计划”。七、做好施工人员需要的准备本工程工程量大,点多,能否满足工地劳动力的需要是工期保证的关键。1)、本工程劳动力配置表见下表劳动力投入计划配置表工种人数计划进场时间计划退场时间电工22008年6月1日工程竣工焊工42008年5月25日工程竣工钳工12008年5月30日工程竣工管理人员32008年5月10日工程竣工后逐批离场 合计10注:劳动力人数是根
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