2015个人工作总结及2016年工作安排(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2015个人工作总结及2016年工作安排2015年个人工作总结及2016年工作安排进入2015年以来，在项目领导的信任和支持下，我被任命为项目部副总工程师兼工程部长，主抓工程部的日常管理和配合总工完成科研工作。工程部作为项目部人员最多的部门（最多时有20人），大家来自五湖四海，生活习惯、脾气秉性各异因此如何管理好这个团队是我上任以来的首要难题。经过一年的努力工程部较为圆满的完成了领导交代的任务，但也有许多不足之处，下面我就将2015年的工作情况总结如下：一、内业管理（一）加强学习、夯实理论基础定期组织进行专题技术培训，对现行规范、施工方案等进行培训并考核，使工程部全体

2、熟悉图纸、规范、方案，全面掌握各分项工程的施工工艺，牢记各部位的安全质量控制要点，逐步提高技术人员的综合业务素质和岗位技能，同时也能提高自己的业务水平；（二）完善各项管理制度、使管理工作标准化根据项目部制定的项目管理手册，重新修订了工程部管理办法及质量管理办法，闭合管理链条，健全责任体系。（三）内业资料不拖欠1、图纸审核4月份组织工程部人员对新下发的正式版施工图进行审核，并形成图纸审核记录将发现的问题及时上报设计院。2、施工方案和技术交底每个分项工程开工前组织编制施工方案和技术交底，并完善报批手续，施工方案和技术交底不缺项。对于高风险工程的施工方案，积极参加施工方案专家评审会，听取专家的意见并

3、及时修改完善。3、施工资料及施工日志组织资料员在每个月底对施工资料及施工日志进行排查，将资料及时补齐，做到施工资料和施工日志不拖欠。12月底，经过工程部全体人员的努力，2015年以前的资料已经全部做完。二、质量管理（1）认真落实技术交底制度，强化施工技术交底制度，项目部、作业队、作业班组实行“三级”技术交底，通过逐级交底让所有施工人员掌握施工工艺流程，了解施工方法和技术标准。（2）要求技术人员跟班作业，现场技术管理实行“每件事都有专人盯控”，进一步完善质量自检体系，各道工序都有具体操作人按章检查，并形成检查结果和书面签认，增加了各环节的责任追溯性，有效的增强了技术管理人员的责任心和执行力。（3

4、）质量检查与评比：建立工程质量巡视检查制度，每周至少进行一次质量巡查，每月进行一次质量大检查，对发现的质量问题，立即分析原因制定解决方案，将质量隐患消灭于萌芽状态。三、取得成绩经过全体技术人员的努力，河西滨河道连续梁、副桥连续梁、主桥索塔等关键施工部位均按计划顺利完成，主桥主梁、50mt梁制、运、架等关键部位也按计划平稳推进，并没有发生大的质量事故。四、科研情况目前已经总结出施工工法两篇，复杂地质条件下深水超长桩基施工工法及大体积承台施工工法已获得集团公司优秀工法二等奖，并通过股份公司组织的关键技术评审，推荐股份公司优秀工法。科技论文五篇，“深水中200t承载力钻孔平台设计与施工”获得2014

5、2015年度集团公司优秀论文一等奖，“浅谈特殊地质条件下桩基泥浆的制备技术”获得20142015年度集团公司优秀论文二等奖。“浅谈大断面钢板桩围堰水下封底混凝土施工技术”获得20142015年度集团公司优秀论文一等奖，“浅谈大体积混凝土冬季施工温控措施”、“浅谈大断面钢板桩围堰施工技术” 均获得20142015年度集团公司优秀论文二等奖,其中“浅谈大断面钢板桩围堰水下封底混凝土施工技术”被推荐股份公司优秀科技论文。3项实用新型专利已被专利局受理。五、存在不足2015年虽然取得了一定成绩，但仍有许多不足之处，主要表现在：1、我本人存在性格缺陷，表达能力差，做事优柔寡断，对管人软、硬的尺度上拿捏不

6、准；2、和各部门沟通上存在短板，经常出现一些沟通不及时和沟通不顺畅的现象；3、在质量管理中虽然没有出现大的质量问题，但一些经常出现的小问题仍没有杜绝。六、2016年工作重点2016年，项目部整体的施工形势依然严峻，剩余工程量颇多，主要有：预制t梁389片、t梁架设420片、主梁、收费站、*互通，为保证明年10月底通车施工进度仍需加快，因此安全、质量的管控也变得更加困难。对于下一步的思路，我想，还是通过着重做好以下几点，实现以点带面，寻求自我突破：（一）加强自身能力，强化内部管理1、继续坚持内业资料每月检查一次的制度，确保内业资料不拖欠；2、加强对基础资料的收集，为以后评奖做好准备；3、加强自身

7、的沟通能力，做到部门之间沟通顺畅。部门内部采用经常谈话的方式消除每个人之间的隔阂；4、继续加强学习：作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。#（二）加强质量控制，减少质量通病1、要继续坚持每周一次小检查，每月一次大检查的制度，并进一步细化奖罚措施。2、检查中发现的问题要及时下发整改通知，并要求施工队做整改回复，做到质量问题有追溯性，将质量通病消除在源头。3、坚持实行作业票和交接班记录，现场技术管理做到每件事都有

8、专人盯控，各道工序都有具体操作人按章检查，并形成检查结果和书面签认，增加了各环节的责任追溯性。4、发现问题要及时解决，并究其根源，充分发挥qc小组的作用。（三）编制详细施工计划根据业主要求的十月底确保通车的总体思路，结合剩余工程量，要求t梁预制必须在2016年6月25日前完成，t梁架设必须在2016年7月25日完成；桥面系现浇及桥面铺装在2016年9月30日必须完成；防撞护栏在2016年9月20日必须完成，主梁在8月15日完成。具体施工节见杨志伟、赵永亮材料：（四）科研成果计划2016年计划完成施工工法两篇，50mt梁制、运、架施工工法、一联八跨连续梁施工工法，科技论文3-5篇，专利3项。2016年是项目的结束年，也是最艰苦的一年，我本人有信心带领工程部完成领导交代的一切任务，我也相信我们工程部能够成为一支优秀的团队。周兴颖2016年1月1日专心-专注-专业