道路拓宽改造工程监理规划 .docx

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1、精品名师归纳总结目 录第一章工程简况 1其次章托付监理的范畴1第三章监理工作依据 1第四章监理目标及掌握措施 1第五章现场监理组织机构 2第六章监理主要任务及指导思想6第七章工程施工阶段监理工作制度6第八章工程监理工作程序 11第九章“三掌握、二治理、一和谐”的工作内容17可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章工程简况建设单位：常熟市城市经营投资有限公司工程名称：环城西路道路工程（甸新路书院街）建设的点：甸新路起点，终点书院街，约1.15KM建设规模：环城西路拓宽改造道路、桥梁、挡墙及配套管线工程，道路全长1100M、宽 16- 20M其中沥青砼快车道宽12-15M、两侧人行道

2、宽3-5M ，桥梁 3 座、单跨最大跨度为 13M，挡墙长约 1030M，500M 挡墙加高 .工程造价： 1556.50万元人民币质量目标：合格，符合工程施工质量验收规范标准工期： 360日历天工程参建各方：建设单位：常熟市城市经营投资有限公司设计单位：常熟市市政工程设计院有限责任公司监理单位：常熟市大通市政建设监理有限公司 施工单位：常熟市鑫达市政路桥工程有限公司其次章托付监理的范畴监理工作范畴：施工全过程监理.第三章监理工作依据1、国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、的方法规及规章.2、有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准.3、城建规划批准书、基建前

3、期有关文件、施工许可证.4、工程建设的勘察、设计图纸、设计文件等资料.5、工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同.6、现行建设工程概预算定额及相应执行文件.7、业主与监理单位签订的托付监理合同.8、监理规划、监理细就 .第四章监理目标及掌握措施本公司一贯以“顾客至上”为宗旨，以“每位员工，做每件事，都要预防为主。每个工程，每项服务，都让顾客中意”为方针，以提高“工程合格率”、“顾客中意率”为首要工作目标. 从成立至今，我公司在“工程合格率95%，顾客中意率 95%”的基础上，始终坚持稳固的向着这一目标迈进 . 要达到这一目标，必需从质量、进度、投资、安全文明各方面进行具体规

4、划、监控、落实 .1、质量掌握目标以施工招标中标质量承诺为依据进行掌握. 按相应规范及合同要求进行质量掌握，工程质量达可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结到业主要求的质量合格，并满意国家备案要求标准，争取获得优质工程 .督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工：以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系。按省、市的有关规定，工程监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作。要重视事前掌握，防止质量通病，准时排除质量事故隐患，确保工程达到质量目标 .2、 进度掌握目标按施工合同确定的工期严格掌握. 确保建设单位的要求工期.监理将以建设方

5、与施工单位签订的合同工期为监理进度掌握目标，监督施工单位制定具体的施工方案，并不断依据施工进度的实际情形，分析施工支配的合理性，查找影响进度的主要因 素，并能提出合理的解决方法. 在保证质量的前提下，确保按期或提前实现.3、 投资掌握目标监理将以业主要求的本工程的投资掌握在设计概算要求内为监理投资掌握目标，依据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，施工中按质按量 按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定 的限额 . 准时、精确的进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的

6、实现.4、 安全、文明施工目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，依据法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情形进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施. 对易发事故的危急源和薄弱环节实行施工安全技术措施，实行重点监控，保证工程质量和安全施工.第五章现场监理组织机构依据监理范畴及工程情形，经公司争论打算委派专业理论基础扎实、施工治理体会丰富、多次完成大型工程工程监理工作、具有同类工程监理体会的监理人员，组成工程监

7、理部，完成工程的监理工作 . 工程总监理工程师由章宇同志 担任 . 依据本工程特点，本工程监理部不设总监代表.监理部人员名单、现场职务及证书编号具体如下：总监理工程师： 章宇证号苏建工（苏）监工第0501664 号。市政专业监理工程师： 姚利刚证号苏建工（苏）监工第0600917 号。市政专业监理工程师： 肖云开证号苏建工（苏）监工第32001895 号。现场市政监 理 员 ： 陆峰证号苏建工监员（苏）第0801116 号。现场市政监 理 员 ： 罗敏证号苏建工监员（苏）第59009 号。本工程监理部的监理人员数量满意工程监理的需要，按工程专业配备监理人员，各专业结构齐全，专业对口，年龄适当，

8、并具有同类工程的监理资格 . 监理人员均持有监理资格上岗证 . 监可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风.工程监理部在总监领导下开展监理业务，总监全面负责托付监理合同的履行，主持工程监理部日常监理工作. 各专业监理人员到位后，严格依据公司制订的人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职. 各专业监理人员按工程进展情形准时支配进退场.1、 监理组织机构：依据工程建设规模的具体情形，本工程现场工程工程监理部，按专业职能分解的监理组织形式如下：监理组织机构图：2、 工程监理部各级岗位责任制4.1. 总监理工程师工程总监理工程师是公司派出的全

9、面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导工程监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其应履行的职责是：4.1.1. 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责.4.1.2. 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就，并负责治理工程监理部的日常工作.4.1.3. 审查分包单位的资质，并提出审查看法.4.1.4. 检查和监督监理人员的工作，依据工程工程的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作 .4.1.5. 主持监理工作会议，签发工程监理部的文件和指令.4.1.6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案.4.1.7. 审核签署承包单位的申请、

10、支付证书和竣工结算.4.1.8. 审查和处理工程变更 .4.1.9. 主持或参与工程质量事故的调查.4.1.10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期.4.1.11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结.4.1.12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收.4.1.13. 主持整理工程工程的监理资料.4.2. 总监代表（本工程不设置总监代表）4.2.1. 协作总监理工程师做好总监的日常工作.4.2.2. 在总监的授权范畴内，行使总监理工程师

11、的职权.4.2.3. 不包括以下工作：4.2.3.1. 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.2.3.2. 签发工程开工 / 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单.4.2.3.3. 审核签认竣工结算.4.2.3.4. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期.4.2.3.5. 依据工程工程的进展情形进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员.4.3. 专业监理工程师4.3.1. 负责编制本专业的监理实施细就.4.3.2. 负责本专业监理工作的具体实施.4.3.3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作

12、，当现场监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议 .4.3.4. 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告 .4.3.5. 负责本专业分项工程验收及隐匿工程验收.4.3.6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示.4.3.7. 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记.4.3.8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报.4.3.9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形， 依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认.4

13、.3.10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证.4.4. 监理员4.4.1. 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作.4.4.2. 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录 .4.4.3. 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据，并签署原始凭证.4.4.4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.4.4.5. 担任旁站工作，发觉问题准时指出，并向专业监理工程师报告.4.4.6. 做好监理日记和有关的监理记录.4.5. 工程质量检测见证员4.5.1. 进行规定

14、的抽检试验 .4.5.2. 负责已完工程的计量 .4.5.3. 预备工的会议有关资料 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.5.4. 具体填写监理日记供应施工情形.4.6. 合同、资料治理员4.6.1. 做好合同治理工作.4.6.2. 准时处理文件和资料，如发觉问题应准时与有关专业监理工程师联系解决.4.6.3. 参与工程例会，整理睬议纪要并印发给有关监理人员和有关各方.4.6.4. 负责工程监理部工作所使用的运算机软硬件的爱护和治理，负责各参建单位之间电子信箱的通信联络工作.4.6.5. 负责工程监理部的文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递等工作.4.6.6. 对来自业主

15、和承包商的文件、资料准时传递给有关监理工程师处理.4.6.7. 收发、借阅、传递文件、资料必需进行登记，完备手续.4.6.8. 治理工程监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具.4.6.9. 帮助工程总监理工程师进行考勤.4.6.10. 完成总监交办的其它工作.3、 监理工程部人员工作的基本原就5.1. 强调整体效益原就监理工程师虽然经业主托付和授权开展工作的，但这并不意味着只是环绕工程独立开展工作，而是着眼于工程的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责. 监理工作的有效性要达到工程质量、进度、投资的有机结合和整体优化. 因此，监理的每项工作都是在考虑工程的整体基础上而进行的，它包括从工程

16、前期开头至工程整体运行的综合效益，从而达到工程微观效益与宏观效益的统一 .5.2. 严格监理、立场公平原就监理工程师的各项监理工作，一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求。另一方面立场公平的处理各方面的事务. 因此，监理工程师需通过热忱周到的服务，严密、细致、科学的开展工作，使工程的各相关单位要紧急有序、团结合作，共同为实现工程总体目标而工作，并努力制造 和谐的工作氛围 .5.3. 预防为主的原就不论是质量掌握、进度掌握、或投资掌握，时间上的事前、事中、事后的全过程掌握都是必 须的，但监理工作的重点应放在事前掌握上. 为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作的重要性，对工程建设中可能发生的问题有

17、超前的考虑和猜测，并制订相应的质量、进度、投资的预控措施，将各类隐患毁灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有猜测，情形变了有计策”，变被动监理为主动监理，提高监理的工作效率.5.4. 和谐为主的原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参与工程建设的各方，简洁受本身思想方法和利益的限制，与监理的要求难免存在不一样.因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互懂得和熟识一样的良好成效，即使在必需使用监理职权时，也需以说服和谐的方法才能奏效. 说服和谐的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种表达.5.5. 总监负责制的原就总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理公司

18、全面负责和领导工程工程的建设监理工作，包括组建工程监理部，主持制定监理规划，组织监理活动实施等. 对监理活动的成效，对外向业主负责，对内向监理公司负责. 这种组织制度与措施实施的重点，是健全工程监理部组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系.第六章监理主要任务及指导思想监理主要任务，就是依据建设单位托付，依据施工合同，监督承包商按设计标准、施工图纸、规范、规程进行施工. 使建设工作有序的进行，最终形成合格的具有完整使用功能的建设工程.监理的指导思想，是以工程建设工程目标治理（投资、进度和质量目标）为中心，通过工程目标规划与动态的目标掌握，更好的实现工程目标，以提

19、高建设水平和投资效益.第七章工程施工阶段监理工作制度1、施工图纸会审、设计交底制度，工程图纸批阅执行制度1.1. 监理工程师及施工技术人员必需认真审核图纸，作好记录，由监理工程师汇总后分发给相关单位，并在开工前会同业主、施工单位、设计单位召开施工图纸会审会议.1.2. 监理工程师要督促、帮助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依据争论打算的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行 .2、开工报告审批制度工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照开工报告审批流程 .3、材料、构配件及设备的检验与复验制度3.1.

20、材料、构配件及设备订货前，承包商应供应生产厂家的合格证书及试验报告，必要时进行现场考察，经监理工程师同意后，方可签订进货合同.3.2. 分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告 . 对有疑问或极其重要的材料、构配件，在监理工程师的监督下进行抽检或复检.3.3. 监理工程师要检查各种进场材料、构配件的储存、堆放、保管及防护措施. 4、混凝土及砂浆试块治理制度4.1. 混凝土、砂浆留置试块的取样、制作、养护、检测应分别遵守有关规范标准的规定.4.2. 两块试验应实行见证取样和送检制度，即两块的取样、制作由施工单位的专人操可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

21、纳总结作，并在监理单位见证员的监督下进行，取样制作完毕后应由监理单位的见证员进行封样，并送至检测中心 .4.3. 混凝土及砂浆标准养护试验强度是监理单位验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要依据，未见标准养护试验强度报告，监理单位不签认质量等级.4.4. 监理单位向业主报“混凝土及砂浆强度统计表”. 5、工程质量监理制度5.1. 监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应发出“监理工程师联系单”或通知单准时通知施工单位进行改正，并记入监理日志. 检查不合格时可发出“工程暂停令”，指明质量缺陷的部位及整改看法，限期订正. 必要时可向承包商发出“监理工程师备忘录”.5.2. 旁站监理人员参与施工单位

22、对分项工程和工序的质量验收。监理工程师参与施工单 位对分部工程的质量验收. 如检查不合格，或检查报验单所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将看法记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可连续下道工序施工.5.3. 特别设计或与原设计图变更较大的隐匿工程，在通知施工单位的同时，仍应通知设 计单位，与监理工程师共同检查签证. 经检查合格后又长期停工的隐匿工程，在复工前应重新组织检查签证，以防意外 .5.4. 发觉较严峻的问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师签认“工序质量报验单” 认定“核验未通过，整改后再报”，并报请总监理工程师发出“监理工程师通知单”通知施工单位. 施工单位应按

23、要求准时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认. 如发觉工程质量问题已构成工程事故时，按工程事故处理程序图进行处理. 经监理工程师现场查验合格的分部分项工程、单项工程或分段全部工程，发给分项、分部工程验收记录或竣工证书.5.5. 总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收看法. 所签认的分部分项工程及部分工序的质量为评定工程竣工质量的依据.5.6. 总监理工程师逐月填写“监理月报”. 6、工程暂停施工及复工治理制度6.1. 为了保证工程质量，发觉下述情形之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改：6.1.1.未经检验即进行下一工序作业者。6.1.2.工程质量下降经指出

24、后未实行有效改正措施，或实行措施而成效不好。6.1.3.擅自采纳未经许可或批准的材料。6.1.4.擅自变更设计图纸的要求。6.1.5.工程转包。6.1.6.擅自让未经同意的分包单位进场作业。6.1.7.没有牢靠的质保措施贸然施工，已显现质量下降征兆。6.1.8.其他严峻情形 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.2. 监理部下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准.6.3. 总监理工程师批准工程暂停施工指令两小时之内，监理机构应向业主报告并将文件送达业主 .6.4. 质量问题和质量事故按相应程序处理后，由施工单位提出复工申请，总监理工程师签认.7、隐匿工程检查制度7.1. 隐

25、匿工程隐匿以前，施工单位应依据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检，并将评定资料报监理工程师.7.2. 施工单位应将需检查的隐匿工程在隐匿前三日提出方案报监理工程师，监理工程师应排出方案，通知施工单位进行隐匿工程检查. 重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认 .7.3. 未经监理工程师签认的隐匿工程，施工单位不能进行下道工序. 8、施工进度监督及报告制度8.1. 总监理工程度师要审查施工单位编制的施工组织设计，使其重点突出，各工序进度亲密连接 .8.2. 由于以下缘由导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间.8.2.1. 监理工程师发出

26、工程变更指令而导致工程量增加.8.2.2. 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的缘由，如延期交付图纸、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等.8.2.3. 反常恶劣的气候条件 .8.2.4. 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未准时供应施工场的、未准时付款等.8.2.5. 除承包单位自身以外的其他任何缘由.8.3. 监督施工单位严格依据合同规定的方案进度组织实施，监理部每月以月报的势式向建设单位报告各项工程实际进度与方案的对比和形象进度情形.9、施工方案治理制度9.1. 施工单位依据承包合同及工程和谐会会同业主、监理进行协商，编制施工总进度方案及月施工方案，必要时编制旬施工方案，并

27、将施工方案报送监理单位.9.2. 监理单位帮助施工单位排除落实生产方案中所遇到的技术、质量问题.9.3. 监理单位定期召开生产和谐会，针对施工情形，制订必要措施，并督促实施. 10、投资监督制度10.1. 监理部进场后立刻督促施工单位报送与承包合同相适应的分段概算资料并随时补充变更设计资料 . 常常把握投资变动情形.10.2. 对重大变更设计或因采纳新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应准时把握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并报建设单位，以便掌握投资.11、工程款支付签审制度11.1. 监理单位核验、量测的已完合格工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据.11.2.

28、 未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款.11.3. 施工单位每月将“月度工程量统计报表”（一式三份）连同“月工程量申报表”报监理工程师 .11.4. 监理单位现场监理人员负责核对“工程检验认可书”和现场量测签认量与统计表有差别的工程 .11.5. 由多个工序组合一个分项工程的工程量的签认原就，经监理单位质量验收的工序的工程量 .11.6. 对其它跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认.11.7. 监理单位质监工程师及进度掌握工程师依据已核定的工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分别签署质检看法及进度看法，报总监签批后报业主付款.12、变更设计制度如因设计图错漏，或发觉实的

29、情形与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单. 监理工程师审核无误签发设计变更指令单.13、索赔签审制度在施工阶段，当施工单位提出索赔时. 专业监理工程师要认真、认真的审查施工单位所提出的索赔文件，并依据原有的合同文件、技术资料（如施工进度网络图）、施工日记等，剔除不合理的索赔要求 .14、工程竣工初验制度14.1. 总监理工程师负责组织施工单位及各有关方面对竣工工程进行初验.14.2. 总监理工程师组织初验的条件是：14.2.1. 工程达到竣工标准并完成合同工程。14.2.2. 施工竣工后自评完成，并达合格

30、标准。14.2.3. 质监资料齐全，各方面签证完备。14.2.4. 监理单位提出竣工初验报告. 15、工程竣工验收制度15.1. 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等.15.2. 施工单位按规定编写和提出验收文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全， 不正确清楚，不能验收交接.15.3. 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理部一份，审查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确认完整后，报建设单位，并分发有关接管、使用单位保管. 交接竣工文件内容如下：15.3.1. 全部设计文件一份（包括

31、变更设计）。15.3.2. 全部竣工文件（图表及清单依据治理段的行政区划编制，以便接管单位存档使可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用）。15.3.3. 各项工程施工记录一份。15.3.4. 工程监理总结。15.3.5. 主要机械及设备的技术证书一份.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结16、工程保修阶段监理制度16.1. 在工程竣工验收的同时，施工单位应向建设单位发送建筑安装工程保修证书.16.2. 在于保修期内，工程显现质量问题影响使用，建设单位可以用口头或书面方式通知施工单位或有关保修部门，说明情形，要求派人前往检查修理. 施工单位和有关保修部门必需尽快派人前往检

32、查，并会同建设单位和监理单位共同鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力进行修理 .16.3. 返修完毕后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经施工单位和监理工程师验收签字 .17、监理日志和会议制度17.1. 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应具体作出记录.17.2. 在必要时由现场监理工程师或总监主持召开现场质量和谐会，并签发会议纪要.17.3. 监理部定期召开监理例会，检查本阶段监理工作，沟通情形，商讨难点问题，布置下阶段监理工作方案，总结体会，不断提高监理业务水平.18、工程监理月报制度18.1. 监理单位每月 26

33、 日之前将工程监理月报报送建设单位.18.2. 工程监理月报的报告期为上月25 日到本月 25 日.18.3. 监理单位按规范化的工程监理月报报送建设单位.18.4. 监理月报由总监理工程师签发.18.5. 监理月报的内容应依据施工监理合同确定. 19、监理档案治理制度19.1. 监理单位建立单位工程监理档案。19.2. 监理档案包括以下方面：19.2.1. 工程一览表。19.2.2. 施工单位向监理单位提出的报审表、报验表、申请表、报告单。19.2.3. 监理单位向施工单位发出的通知、认证书、指令、指示。19.2.4. 工程质量问题和事故台帐。19.2.5. 工程计量台帐。可编辑资料 - -

34、 - 欢迎下载精品名师归纳总结19.2.6. 分部分项工程质量验收台帐。19.2.7. 砂浆、混凝土试块台帐及其它原材料复试台帐。19.2.8. 监理抽查原材料试验及混凝土、砂浆试块台帐。19.2.9. 监理日记。19.2.10. 监理工程照片，包括质量事故照片、分部工程质量验收等方面监理工程照片，以施工次序装入相册，每张附有简要说明，相册编号，底片装袋储存.19.2.11. 各类文件。19.2.12. 会议记录 .第八章工程监理工作程序设计专业人员审图问题汇总设计交底变更或洽商监理审核施工施工图纸会审程序图2、开工报告审批程序施工单位现场监理工程师1、 施工组织设计2、 机械型号及数量3、

35、材料到场情形4、 各项材料试验报告总监与业主及各方面和谐会开工报告审批流程图3、订货审批程序如下：1、施工图纸会审程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工单位提出订货申请业 主监理工程师审查设计单位4、原材料、构配件及设备质量签审程序必要时进行考察否否施 工 单 位 订 货施工单位填报“建筑材料报验 单”、“施工进场材料报验单”材料构配件设备进场订货审批报流送程图监理工程师核验监理工程师附：1、材料构件报验单2、进场设备报验单3、材料构件质保单投 入 使 用检验原材料、构配件及设备的质量状况对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行抽检或复检4、设备出厂质保单不同意同意签认

36、“建筑材料报验单” “施工进场材料报验单”施工单位在指定部位上使用原材料、构配件及设备的质量签审图5、工程事故处理程序图：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结必要时发生质量事故施工单位申报（附：事故报告单）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发出停工令（监）发出质量通知单（监）上报主管部门（一般事故每月汇总上报）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结暂停施工事故调查事故缘由分析 争论、制订处理方案（重大事故在 5 日内上报）（倒塌事故 12 小时内上报）可编辑资料

37、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结提交质量缺陷调查报告（施）组织审查质量缺陷调查报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结争论确定处理方案处不实施处理方案（施）理自检并申请验收（施）检查、验收（监）缘由不清补充调查 提出新方案提出质量事故 处理报告（监）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结已未停停工工发出复工令（监）正常施工工程事故处理程序图6、施工组织设计审查程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编制 方案 否主管领 导审批 否监理审批（技术是否认可行，质量能否保可可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

38、纳总结施工组织设计审查程序图7、工程延期的审批程序8、工程款支付签审程序如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设单位 提出设计变更工程延期大事发生提出支付申请设计单位施工单提位出设计变更施工单位 附： 提出设计变更可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结承包单位提出意向通知1.工程计量表2. 质量、进度检验认可书3. 计量运算表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结托付设计单位副总监或总监办监理单位审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提出变更设计文监件理调查核实承包单位具体报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量掌握工程师大事

39、具有投持资续掌握工程师是进度（计量）掌握工程师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设单位审批发出建设单位工程指令单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结否承包总单监位监会最理同终单施详位工细发单报出位告监现理场工核程实师确指认令单暂时延期打算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同意监理工程师审批承业延包主期单付位款实施设计变更工程延期审批程序图承包单位提交计量申请表工程款支付签审程序图监理单位审定建设单位审批付款设计变更掌握程序图9、设计变更掌握程序图10、索赔签审程序图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11、工序交接检验程序施工单位提出索赔报

40、告总监或副总监主持审核否索赔的理由成立？是专业监理工程师参与否索赔的依据完整有效？否是索赔的运算正确？是接受索赔报告并进行谈判业主参与否调解或仲裁看法一样？是报送起草索赔看法并签注批复业主双方达成一样后签认索赔生效索赔签审程序图12、工程竣工验收程序如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工单位土建工有程质竣量工问题、设备完成试车调试定期对工程回访无质量问题鉴定质量责任方施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程结算资料不合格现场监理工程师组织初验不合格责任期终止时的检验帮助业主与施工单合位格可总监组织全面检查、验收修理工程质量检查办理终止合同手续合格工程质量等级

41、评定保修阶段监理程序图质监站质量认证审核结算书签署工程验收证书处理工程索赔使用、保修工程交接支付工程款工程竣工验收程序图13、保修阶段监理程序如下：14、和谐会议纪要签发程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理工程师或总监主持和谐会指定人员作好会议记录拟定会议纪要文稿监理工程师或总监核定征求业主及有关方面看法并签字可总监签章、行文外发和谐会议纪要签发程序需修改第九章“三掌握、二治理、一和谐”的工作内容1、施工阶段的质量掌握工程质量是整个监理工作的核心，质量掌握与进度掌握、投资掌握既对立又统一，为“三控制”的重中之重，所以监理人员必需贯彻以质量为中心的方针，严格执行PDCA循环（

42、即：方案Plan 、实施 Do、检查 Check、处理 Action ），把经营、生产过程的质量治理和掌握有机的联系起来，运用数据资料的定量分析和学问资料的定性分析进行质量治理，实施有效掌握.按设计要求有关技术规范标准，对施工方按事前、事中、事后进行严格质量掌握.1.1. 质量的事前掌握1.1.1. 确定工程质量标准，明确质量要求。建立本工程的质量监理掌握体系.1.1.2. 审查施工队伍的资质，施工人员的上岗证、专业证书.1.1.3. 施工场的的质检验收 .1.1.4. 检查承包方开工预备情形，如人员到场、材料试验及进场等，签署开工报告.1.1.5. 审核全部进入工的的设备、原材料、成品、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。对重要设备、原材料、制品进行严格的质量检测和掌握.1.1.6. 把握和熟识质量掌握的技术依据，如：设计图纸、的质勘察报告、有关规范、规程、技术标准、为工程特别要求指出的质量指标及验收标准等. 审核承包商制定的对成品爱护的措施、方法 .1.1.7. 审查施工组织设计或施工方案对保证施工质量是否有牢靠的技术和组织措施.1.1.8. 查验影响工程质量的施工机械相应的技术合格证。检查施工中使用的计量器具是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结否有相应的技术合格证，并在使用前进行校验或校正.1.1.9. 帮助承包商建立并完善质量保证工作体系. 包括